大學(xué)生小王畢業(yè)后準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，為了增加創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，她準(zhǔn)備先就近開(kāi)辦一家小型冰激凌零售店。為此她展開(kāi)了市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)三種冰激凌較受市場(chǎng)歡迎。其中，“紅豆”進(jìn)價(jià)1元／支，售價(jià)1.2元／支；“鮮果時(shí)光”進(jìn)價(jià)1.5元／支，售價(jià)18元／支；“隨度”進(jìn)價(jià)2元／支，售價(jià)2.5元／支。這三種冰激凌零售額比例依次為1:3:2；另外，開(kāi)店需投資冰柜一臺(tái)，市價(jià)I500元，申辦執(zhí)照費(fèi)500元，租用一間6m2普通街面房，每月租金600元（含電費(fèi)在內(nèi)），店面裝修需1500元，每月需交納稅費(fèi)200元。如果她同時(shí)經(jīng)管這三種冰激凌。請(qǐng)思考：(1）一年ダ須完成多少零售額才能收回本錢(qián)？(2）小王一年生活費(fèi)需要4000元，接受有關(guān)培訓(xùn)需承擔(dān)費(fèi)用2000元，則一年ダ須完成多少零售額才能滿(mǎn)足開(kāi)支總需求？(3）經(jīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，該店冰激凌零售額一年可達(dá)到200000元，試判定小王今年的經(jīng)營(yíng)安全程度？

大學(xué)生小王畢業(yè)后準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，為了增加創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，她準(zhǔn)備先就近開(kāi)辦一家小型冰激凌零售店。為此她展開(kāi)了市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)三種冰激凌較受市場(chǎng)歡迎。其中，“紅豆”進(jìn)價(jià)1元／支，售價(jià)1.2元／支；“鮮果時(shí)光”進(jìn)價(jià)1.5元／支，售價(jià)18元／支；“隨度”進(jìn)價(jià)2元／支，售價(jià)2.5元／支。這三種冰激凌零售額比例依次為1:3:2；另外，開(kāi)店需投資冰柜一臺(tái)，市價(jià)I500元，申辦執(zhí)照費(fèi)500元，租用一間6平方米普通街面房，每月租金600元（含電費(fèi)在內(nèi)），店面裝修需1500元，每月需交納稅費(fèi)200元。如果她同時(shí)經(jīng)管這三種冰激凌。請(qǐng)思考：(1）一年必須完成多少零售額才能收回本錢(qián)？(2）小王一年生活費(fèi)需要4000元，接受有關(guān)培訓(xùn)需承擔(dān)費(fèi)用2000元，則一年必須完成多少零售額才能滿(mǎn)足開(kāi)支總需求？(3）經(jīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，該店冰激凌零售額一年可達(dá)到200000元，試判定小王今年的經(jīng)營(yíng)安全程度？

經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理之一：人們面臨交替關(guān)系"天下沒(méi)有白吃的午餐。"為了得到一件東西，通常不得不放棄另一件東西。作出決策要求我們?cè)谝粋€(gè)目標(biāo)與另一個(gè)目標(biāo)之間有所取舍。學(xué)生面臨如何分配學(xué)習(xí)時(shí)間的交替，父母在購(gòu)物，旅游和儲(chǔ)蓄間面臨交替，社會(huì)面臨效率與平等的交替。--效率：社會(huì)能從其稀缺資源中得到最多東西的特性。平等：經(jīng)濟(jì)成果在社會(huì)成員中公平分配的特性。經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理之二：某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西很多情況下，某種行動(dòng)的成本并不像乍看時(shí)那么明顯。一種東西的機(jī)會(huì)成本是為了得到這種東西所放棄的東西?？紤]上大學(xué)的決策，成本不是住房和伙食，因?yàn)榧词共簧洗髮W(xué)，也要租房和吃飯。最大的成本是時(shí)間，如果把上大學(xué)的時(shí)間用于工作，能賺到的工資就是上大學(xué)最大的單項(xiàng)成本。因此，很多正值上大學(xué)年齡的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員如果放棄運(yùn)動(dòng)而上大學(xué)，可能每年少賺幾百萬(wàn)美元，因此他們上大學(xué)的成本比普通人高得多。這也是為什么許多職業(yè)運(yùn)動(dòng)員一定要退役后才去上大學(xué)的原因。--機(jī)會(huì)成本：為了得到某種東西所必須放棄的東西。經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理之三：理性人考慮邊際量許多決策涉

根據(jù)管理會(huì)計(jì)所學(xué)習(xí)“本一量一利”分析原理，請(qǐng)編寫(xiě)一個(gè)小案例，能利用該原理解釋和說(shuō)明相關(guān)決策場(chǎng)景。(例如，想要開(kāi)一家校園包子鋪，需要考慮的固定成本、其變動(dòng)成本有哪些?可根據(jù)生活經(jīng)驗(yàn)?zāi)M數(shù)據(jù)。銷(xiāo)量達(dá)到多少時(shí)可保本?若要實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)元的利潤(rùn)，銷(xiāo)量需要達(dá)到多少?如果考慮25%的企業(yè)所得稅，要實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)元的利潤(rùn),銷(xiāo)量又該達(dá)到多少才可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)?)可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)生活觀察。設(shè)計(jì)案例場(chǎng)景

管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)案例三資料：某公司原為軍工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，由于近年來(lái)軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)減少，致使該廠生產(chǎn)能力過(guò)剩，生產(chǎn)二車(chē)間被迫停工。由于該公司科技與新產(chǎn)品研發(fā)力量雄厚，因此在進(jìn)行深入的調(diào)查研究后，該公司召開(kāi)了由各主要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策會(huì)議。會(huì)議的主要記錄如下：新產(chǎn)品研發(fā)部：該部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)此做了說(shuō)明，他闡述了在眾多的民用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中，有一種新型產(chǎn)品－一小型電動(dòng)攪碎機(jī)，該機(jī)在國(guó)外已有生產(chǎn)，銷(xiāo)路情況良好。在國(guó)內(nèi)尚無(wú)廠家生產(chǎn)，我們又有試制能力，前景肯定會(huì)看好。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，投產(chǎn)快，生產(chǎn)周期短，見(jiàn)效快，很適合生產(chǎn)二車(chē)間的生產(chǎn)條件，并隨時(shí)可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品。該產(chǎn)品的主要用途是運(yùn)用微型電機(jī)帶動(dòng)刀具旋轉(zhuǎn)來(lái)粉碎、攪拌各種食品的原料，如加工肉餡、蔬菜等，加工過(guò)程迅速，使用方便，密封操作，安全衛(wèi)生，耗電少。該產(chǎn)品特別適用于小型企事業(yè)單位、個(gè)體飲食店和家庭加工。