東亞公司銷售商品采用賒銷方式，預(yù)計2020年度賒銷收入為6000萬元，信用條件是：“2/10；1/20；N/60”。其變動成本率為55%，資本成本率為8%，收帳費用為30萬元，預(yù)計占賒銷額40%的客戶會利用2%的現(xiàn)金折扣，占賒銷額30%的客戶會利用1%的現(xiàn)金折扣。其余客戶在信用期滿時付款，一年按360天計算。要求，（一）計算邊際貢獻(xiàn)總額，（二）計算平均收賬期。（三）計算應(yīng)收賬款平均余額。（四）計算應(yīng)收賬款機會成本；（五）計算現(xiàn)金折扣成本。（六）計算該信用政策下的相關(guān)稅前損益。

乙公司2021年采用“N/40”的信用條件，全年銷售額（全部為賒銷）為10000萬元，平均收現(xiàn)期為40天，2022年初，乙公司為了盡早收回貨款，提出了“0.5/10,N/40”的信用條件，新的折扣條件對銷售額沒有影響，但壞賬損失和收賬費用共減少200萬元，預(yù)計占銷售額一半的客戶將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠，享受現(xiàn)金折扣的客戶均在第10天付款，不享受現(xiàn)金折扣的的客戶40天付款，該公司的資本成本為15%，變動成本率60%。假設(shè)：一年按360天計算，不考慮增值稅及其他因素的影響。要求：1.計算改變信用條件引起的現(xiàn)金折扣成本增加額；2.計算改變信用條件后的應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期；3.計算改變信用條件引起的應(yīng)收賬款機會成本的增加額；4.計算改變信用條件引起的稅前損益增加額；5.判斷提出的信用條件是否可行，并說明理由。

乙公司2021年采用“N/40”的信用條件，全年銷售額（全部為賒銷）為10000萬元，平均收現(xiàn)期為40天，2022年初，乙公司為了盡早收回貨款，提出了“0.5/10,N/40”的信用條件，新的折扣條件對銷售額沒有影響，但壞賬損失和收賬費用共減少200萬元，預(yù)計占銷售額一半的客戶將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠，享受現(xiàn)金折扣的客戶均在第10天付款，不享受現(xiàn)金折扣的的客戶40天付款，該公司的資本成本為15%，變動成本率60%。假設(shè)：一年按360天計算，不考慮增值稅及其他因素的影響。要求：1.計算改變信用條件引起的現(xiàn)金折扣成本增加額；2.計算改變信用條件后的應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期；3.計算改變信用條件引起的應(yīng)收賬款機會成本的增加額；4.計算改變信用條件引起的稅前損益增加額；5.判斷提出的信用條件是否可行，并說明理由。

3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的客戶延期付款，平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬元，信貸部門的成本分析及收賬費用為50萬元。如果改變信用條件為2/10、n/45，那么很可能引起下列變化：(1）銷售額由原來的9000萬元降為8000萬元。(2）壞賬損失減少為80萬元。(3）信貸部門成本減少至20萬元。(4)享受折扣的客戶由40％增加到60%（假設(shè)未享受折扣的客戶也能在信用期內(nèi)付款）。(5)變動成本率為60%。(6）資金成本率為10%。要求：(1）計算新政策的平均收現(xiàn)期；(2）分別計算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企業(yè)

3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的客戶延期付款，平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬元，信貸部門的成本分析及收賬費用為50萬元。如果改變信用條件為2/10、n/45，那么很可能引起下列變化：(1）銷售額由原來的9000萬元降為8000萬元。(2）壞賬損失減少為80萬元。(3）信貸部門成本減少至20萬元。(4)享受折扣的客戶由40％增加到60%（假設(shè)未享受折扣的客戶也能在信用期內(nèi)付款）。(5)變動成本率為60%。(6）資金成本率為10%。要求：(1）計算新政策的平均收現(xiàn)期；(2）分別計算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企業(yè)的財務(wù)顧問，你認(rèn)為企業(yè)是否采用新的信用政策？