一、樣板店注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 1.形式選擇：分公司：若樣板店與現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，且不需要獨(dú)立承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮以分公司的形式注冊(cè)。分公司不具備獨(dú)立法人資格，但可以使用總公司的資質(zhì)和品牌影響力。子公司：若樣板店業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，或老板希望未來(lái)將其單獨(dú)上市、引入其他投資者等，可以考慮設(shè)立子公司。子公司具有獨(dú)立法人資格，需獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。個(gè)體工商戶/個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：若樣板店規(guī)模較小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，也可以考慮以個(gè)體工商戶或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的形式注冊(cè)。但這類形式在品牌影響力和融資能力上可能較弱。 2.注冊(cè)流程：根據(jù)所選形式，準(zhǔn)備相應(yīng)的材料（如公司章程、股東會(huì)決議、租賃合同等）。向工商行政管理部門提交申請(qǐng)，并繳納相關(guān)費(fèi)用。等待審核通過(guò)后，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 二、費(fèi)用歸集與賬務(wù)處理 1.費(fèi)用歸集：開店費(fèi)用（如裝修費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、租金等）應(yīng)歸集為“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用-開辦費(fèi)”或“預(yù)付賬款-開辦費(fèi)”。日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（如工資、水電費(fèi)、廣告費(fèi)等）應(yīng)根據(jù)性質(zhì)分別歸集到相應(yīng)的費(fèi)用科目中。 2.賬務(wù)處理：對(duì)于開辦費(fèi)，可以在樣板店開始經(jīng)營(yíng)的當(dāng)月一次性計(jì)入當(dāng)期損益（管理費(fèi)用），也可以按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，自支出發(fā)生月份的次月起，分期攤銷，攤銷年限不得低于3年。對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，應(yīng)按月計(jì)入當(dāng)期損益。 三、后期加盟店操作建議 1.控股方式：老板可以通過(guò)持有加盟店的股權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)控股。具體持股比例可根據(jù)老板的投資額和加盟店的資金需求來(lái)確定。 2.加盟協(xié)議：制定詳細(xì)的加盟協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。包括加盟費(fèi)、保證金、品牌使用費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)和使用方式；以及技術(shù)支持、培訓(xùn)、廣告等方面的合作內(nèi)容。 3.財(cái)務(wù)管理：建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范加盟店的財(cái)務(wù)操作。包括資金的收支管理、成本核算與控制、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析等方面。 4.品牌與供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)品牌建設(shè)和供應(yīng)鏈管理，提升加盟店的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。包括品牌宣傳與推廣、產(chǎn)品研發(fā)與更新、采購(gòu)與物流等方面的工作。

你好，老板要從對(duì)公賬上打款20萬(wàn)給他的朋友，可以借款的，需要借款協(xié)議的。 從公戶取現(xiàn)，可以是分紅，借款，備用金，貨款

你這里流程對(duì)應(yīng)處理沒什么問題。 你這沒成本票，只是所得稅交得多一點(diǎn)。

你好，同學(xué)。 你這處理是沒什么問題。 如果沒成本票，只是所得稅比較多

你好，合理的，你們也可以給他少開發(fā)票。