財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬 元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降 低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使 企業(yè)扭虧為盈，度過危機。為了較少風(fēng)險，2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用；追加10萬元做廣告宣傳；追加20萬元作為職工銷售獎勵。 【要求】 根據(jù)財務(wù)經(jīng)理的建議， 1填寫《完全成本法損益表》 2填寫《變動成本法損益表》

財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬 元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降 低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使 企業(yè)扭虧為盈，度過危機。為了較少風(fēng)險，2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用；追加10萬元做廣告宣傳；追加20萬元作為職工銷售獎勵。 【要求】 根據(jù)財務(wù)經(jīng)理的建議， 1填寫《完全成本法損益表》 2填寫《變動成本法損益表》 這種表，變動成本和完全成本怎么填呢

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警).董事長召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會，研究扭虧為盈的辦法.會議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長:我廠2015年虧損100萬,比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元.如果提高售價……經(jīng)理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，……問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的.財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元.我建議……為了較少風(fēng)險,2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵?！疽蟆扛鶕?jù)財務(wù)經(jīng)理的建議，1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》損益表（完全成本法）；項目；銷售額（單價×銷售額）；銷貨成本:；期初存貨、加:完工產(chǎn)

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警).董事長召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會，研究扭虧為盈的辦法.會議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長:我廠2015年虧損100萬,比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元.如果提高售價……經(jīng)理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，……問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的.財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元.我建議……為了較少風(fēng)險,2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵?！疽蟆扛鶕?jù)財務(wù)經(jīng)理的建議，1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》損益表（完全成本法）；項目；銷售額（單價×銷售額）；銷貨成本:；期初存貨、加:完工產(chǎn)

2014年生產(chǎn)的。董事長：成本到底怎么回事？財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，度過危機。為了較少風(fēng)險，2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用；追加10萬元做廣告宣傳；追加20萬元作為職工銷售獎勵。