老師，我想請(qǐng)問(wèn)一下怎么做預(yù)算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個(gè)全年各部門分月的預(yù)算表，假設(shè)各月預(yù)算數(shù)不變，一月底的時(shí)候我們會(huì)看各部門費(fèi)用有沒(méi)有超支，比例是實(shí)際發(fā)生費(fèi)用除以全年預(yù)算數(shù)，比較對(duì)象是1/12，下個(gè)月再看全年預(yù)算就是一月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用加后面十一個(gè)月的預(yù)算。 但這樣全年預(yù)算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預(yù)算時(shí)，實(shí)際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計(jì)數(shù)，現(xiàn)在我的全年預(yù)算數(shù)是前兩個(gè)月的實(shí)際加上后十個(gè)月的預(yù)算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來(lái)為什么有個(gè)部門這個(gè)月花了很多錢可是這個(gè)月的全年預(yù)算比上個(gè)月的還要高。所以我應(yīng)該卡死全年預(yù)算的金額，然后按照實(shí)際數(shù)倒擠各月的預(yù)算數(shù)嗎？整不明白了……

老師您好，我公司A集團(tuán)旗下的一個(gè)小規(guī)模納稅人物業(yè)公司，老板說(shuō)要將集團(tuán)公司旗下其他公司負(fù)責(zé)承建的一個(gè)勞務(wù)建筑產(chǎn)業(yè)園里面 修建水井的費(fèi)用讓我們物業(yè)公司來(lái)承擔(dān)， 但是由于水井是基礎(chǔ)建設(shè)里面的費(fèi)用，物業(yè)公司承擔(dān)的話從稅務(wù)角度來(lái)說(shuō)不合理， 所以施工方跟我們簽訂了一個(gè)消防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)的合同（合同金額6.4萬(wàn)元）。 開(kāi)票內(nèi)容是：建筑服務(wù)*施工費(fèi) 6.4萬(wàn)元，開(kāi)票備注欄是 消防系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)， 因?yàn)檫@個(gè)費(fèi)用對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是大額費(fèi)用(錢在收到發(fā)票的時(shí)候就給對(duì)方付了，(感覺(jué)記入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用不合適)那我做賬務(wù)處理的時(shí)候應(yīng)該把它記入什么科目呢？會(huì)計(jì)分錄怎么寫(xiě)？

老師，我們公司是一大型生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在需要根據(jù)老板的思路算下月盈虧，老板的思路如下：從材料購(gòu)進(jìn)開(kāi)始，當(dāng)月一共購(gòu)進(jìn)多少材料，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)多少銷售收入，然后用銷售收入-當(dāng)期購(gòu)料-成本費(fèi)用（工資、維修費(fèi)等）+ 購(gòu)進(jìn)未用完的材料價(jià)值 +當(dāng)月生產(chǎn)未銷售的產(chǎn)品價(jià)值=當(dāng)月的盈虧數(shù)，按老板這個(gè)思路，我應(yīng)該怎么去具體操作這個(gè)事情合適呢？就感覺(jué)科目余額表上科目之間來(lái)回轉(zhuǎn)，比如結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用入生產(chǎn)成本，害怕算混了，有什么好的方法嗎？

林夕老師，我們公司是一大型生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在需要根據(jù)老板的思路算下月盈虧，老板的思路如下：從材料購(gòu)進(jìn)開(kāi)始，當(dāng)月一共購(gòu)進(jìn)多少材料，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)多少銷售收入，然后用銷售收入-當(dāng)期購(gòu)料-成本費(fèi)用（工資、維修費(fèi)等）+ 購(gòu)進(jìn)未用完的材料價(jià)值+ 當(dāng)月生產(chǎn)未銷售的產(chǎn)品價(jià)值=當(dāng)月的盈虧數(shù)，按老板這個(gè)思路，我應(yīng)該怎么去具體操作這個(gè)事情合適呢？就感覺(jué)科目余額表上科目之間來(lái)回轉(zhuǎn)，比如結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用入生產(chǎn)成本，害怕算混了，有什么好的方法嗎？

老師您好！我公司專打地基的施工企業(yè)。我們用的設(shè)備是強(qiáng)夯機(jī)。其中強(qiáng)夯機(jī)和大錘之間是通過(guò)鋼絲繩連接的。所以為安全起見(jiàn)，強(qiáng)夯機(jī)上的鋼絲繩需要經(jīng)常更換，那我每次買鋼絲繩的的費(fèi)用幾千到幾萬(wàn)不等。那我買鋼絲繩的費(fèi)用應(yīng)該入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目??？入管理費(fèi)用不合適，造成管理費(fèi)用金額太大，我就先記入低值易耗品，后面根據(jù)工程的需要攤銷到每一個(gè)工程上。這樣合理嗎？還是有什么更好的辦法呢？