我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報(bào)表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯(cuò)了，不可能有80萬的利潤，我作為會計(jì)，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財(cái)務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的版本，首先三個(gè)月內(nèi)庫管就換了三個(gè)人，每次盤庫的賬實(shí)差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進(jìn)貨價(jià)，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤表的一個(gè)原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾恚屛页龇葚?cái)務(wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個(gè)進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點(diǎn)多，受累了。

老師，我們是一家小型制造業(yè)公司，買的原來入庫，我們這總是賬實(shí)不符，主要有以下幾點(diǎn)情況：1，開票明細(xì)和實(shí)際到的東西不一樣，比如買的4×0.75電線，開票可能開的是4×0.5的電線。2，賒銷貨期特別長，有可能七八個(gè)月，比如我們買的A原材料，當(dāng)月買進(jìn)，當(dāng)月就出了，但是我們買A的時(shí)候，沒付款，對方也沒開票，有可能是等買的貨多了，半年后在開票付款了，這導(dǎo)致我財(cái)務(wù)無法入賬，出庫。3，加工廠做的加工件，加工廠只開加工費(fèi)，我的加工件沒有辦法入賬，加工件也沒辦法出庫。4，買的成套的件，小件有可能有30個(gè)小品種，但是發(fā)票可能只開的是A部件一套，這樣我賬上入的A部件，庫房入的30個(gè)小件。我應(yīng)該怎么做比較合理呢？

老師好，我們公司去年年底還是小微，今年3月以后不符合小微條件了，我4月報(bào)了一筆印花稅，系統(tǒng)自動帶出適用小微企業(yè)減免政策且我無法變更，我就按照減免后的稅金繳納了，現(xiàn)在專管員說我們違規(guī)享受，然后我去大廳補(bǔ)覺了稅金，結(jié)果他還有滯納金，我覺得這個(gè)很不合理，系統(tǒng)給我選的我也改不了小微不小微，應(yīng)該怎么處理呢

老師好，我們公司去年年底還是小微，今年3月以后不符合小微條件了，我4月報(bào)了一筆印花稅，系統(tǒng)自動帶出適用小微企業(yè)減免政策且我無法變更，我就按照減免后的稅金繳納了，現(xiàn)在專管員說我們違規(guī)享受，然后我去大廳補(bǔ)覺了稅金，結(jié)果他還有滯納金，我覺得這個(gè)很不合理，系統(tǒng)給我選的我也改不了小微不小微，應(yīng)該怎么處理呢

產(chǎn)銷電動助力車的 一半內(nèi)銷 一半外銷， 年?duì)I業(yè)額月3000萬元 問題1：先報(bào)關(guān)了，后開發(fā)票收入怎么確認(rèn)？ 問題2：已經(jīng)報(bào)關(guān)了，還沒有發(fā)貨，但是對方國家因?yàn)閼?zhàn)爭，地震等原因銷售不了了，這個(gè)收入如何確認(rèn)，如何避免這種情況，有什么解決方案嗎？ 問題3：我方出材料，委托第三方加工車的零部件，最后還要運(yùn)到國內(nèi)我方的工廠組裝，再銷售，但是因?yàn)橐恍┰蛭覀冧N售的產(chǎn)品要打上別人的牌子，這個(gè)收入如何確認(rèn)，老師有啥想法嗎？ 問題4：這家有時(shí)候會提前一個(gè)月確認(rèn)收入，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票可能延后一個(gè)月開具，做大銷售額，有提前確認(rèn)收入的意思，去年就有一個(gè)500萬提前確認(rèn)收入，當(dāng)然要守住底線，這個(gè)提前確認(rèn)收入我們怎么做賬 有證據(jù)鏈，看起來比較合規(guī)，若進(jìn)項(xiàng)發(fā)票沒有那么多 我們通過什么方式能多搞點(diǎn)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票？