舉個例子，包工包料的業(yè)務，作為單獨分履約義務，成本一次計算的，你買了料回來就發(fā)生合同履約成本，如果買來的料控制權沒轉移給客戶（也就是還放在自己家里），那針對這個未轉移的料就不應該確認收入對不對？但是你按全部成本計算履約進度，計算值就偏大了

請問像題中電梯不構成單項履約義務，應該怎么做？-不構成單項履約義務，就是作為一個整體，包括電梯在內的裝修作為一項履約義務。 答案中將采購電梯和其他服務看成一個整體的勞務，所以計入合同履約成本，但是為什么按履約進度結轉成本確認收入時，又沒有確認和結轉電梯部分的？--其實是以為電梯成本較高，所以確認履約進度時扣除電梯成本，比如電梯是30，其他成本是1，則考慮電梯是31的履約成本，不考慮電梯的履約成本是1，很明顯，考慮電梯成本會導致履約進度失真的，所以確認履約進度扣除電梯。-題目是2019年2月安裝電梯，所以等2019年2月確認收入，你看看是不是等2019.2確認電梯收入和成本的。 ?

同學，你好 CPA都不相信控制了，所以不需要進一步了解

【例 21】2x18 年 10 月，甲公司與客戶簽訂合同，為客戶裝修一棟辦公樓，包括安裝一部電 梯，合同總金額為 100 萬元。甲公司預計的合同總成本為 80 萬元，其中包括電梯的采購成本 30 萬元。 2x18 年 12 月，甲公司將電梯運達施工現場并經過客戶驗收，客戶已取得對電梯的控制權， 但是，根據裝修進度，預計到 2x19 年 2 月才會安裝該電梯。截至 2x18 年 12 月，甲公司累計發(fā) 生成本 40 萬元，其中包括支付給電梯供應商的采購成本 30 萬元以及因采購電梯發(fā)生的運輸和人工寺相關成本 5 萬元。 假定：該裝修服務（包括安裝電梯）構成單項履約義務，并屬于在某一時段內履行的履約義務，甲公司是主要責任人，但不參與電梯的設計和制造；甲公司采用成本法確定履約進度；上述 金額均不含增值稅。 本例中，截至 2x18 年 12 月，甲公司發(fā)生成本 40 萬元（包括電梯采購成本 30 萬元以及因采購電梯發(fā)生的運輸和人工等相關成本 5 萬元），甲公司認為其已發(fā)生的成本和履約進度不成比例， 因此需要對履約進度的計算作出調整，將電梯的采購成本排除在已發(fā)生成本和預計總成本之外。 在該合同中，該電梯不構成單項履約義務，其成本相對于預計總成本而言是重大的，甲公司是主 要責任人，但是未參與該電梯的設計和制造，客戶先取得了電梯的控制權，隨后才接受與之相關 的安裝服務，因此，甲公司在客戶取得該電梯控制權時，按照該電梯采購成本的金額確認轉讓電 梯產生的收入。 這個是準則的題目，就是針對這類內容。 滿意麻煩給個好評！

同學，你好 題目明確說是合伙人對于孫某是否承擔退伙前甲企業(yè)形成的債務發(fā)生爭議，所以孫某對該債務承擔無限連帶責任。