年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天。請回答以下問題:(1)存

豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天。請回答以下問

老師好，情況是這樣的：我們跟一個中介供應商采購產(chǎn)品，這個中介供應商再對上一級有十多個供應商為我們提供同一類別不同花色的產(chǎn)品；在采購這些產(chǎn)品的時候需要跟供應商租借一些物料（木托以及綁帶，前期需要扣除對應的應付賬款作為租金，退回工廠物料時退回租金到賬賬上）用來堆放產(chǎn)品，現(xiàn)在重新排查這些木托以及綁帶后發(fā)現(xiàn)要不就是退多了物料、要不就是退少了，現(xiàn)在有好幾個供應商已經(jīng)在一兩年前已經(jīng)沒有合作了，我們的中間人供應商也已經(jīng)結(jié)賬了，請問掛在賬上的這些木托以及綁帶的押金怎么處理呢？怎么分錄憑證呢？中間人供應商那邊的意見就是他跟上級供應商已經(jīng)結(jié)賬了即使未退、多退的部分他們也不會進行處理了

老師我們公司跟供應商采購商品的時候，供應商會使用一種“架子”把商品打包好，這種“架子”日常的話是大家協(xié)議好使用租借的模式處理的，采購的時候租借這種物料，到時候我們?nèi)スS裝貨的時候退回去給工廠就好了，所以平時這個物料入賬我們是使用“其他應收款-木架子”處理的；現(xiàn)在我們的客戶跟我們采購一車商品，但是這個客戶是跟我們連同“架子”一并采購了，公司也同意銷售給他，請問客戶跟我們采購這個架子的話我們?nèi)绾芜M行賬務處理（對于我們來說只要我們有足夠數(shù)量的架子周轉(zhuǎn)我們是可以額外把工廠的架子對外銷售的，因為我們一直合作會一直有架子租借以及退還，所以我們只要有足夠的架子退回去工廠不限時間退回就可以了）

樸老師 我們跟供應商采購商品的時候，供應商會使用木托板把產(chǎn)品全部打包在木托板上，這樣做的目的第一是方便使用叉車把產(chǎn)品裝到貨車上，第二就是運輸回公司倉庫的時候可以多層疊高堆放所以很便捷 我們跟其他供應商租借木托板都是租的時候是多少錢，退回木托板的時候就會退同樣的金額，但是現(xiàn)在有一個新的供應商出現(xiàn)這個情況，舉例，我租的時候是100元但退的時候只退90元，有十元不能退，合約中并無說明為什么這樣退款，單純說就是這樣，請問這樣的話這個差額10元我在賬務上應該如何處理