您好，比如收不到成本票，請的農(nóng)民工，開不到勞務(wù)費

同學(xué)，你好 關(guān)賬需要注意如下地方： 1. 熟悉并遵守相關(guān)會計準(zhǔn)則，根據(jù)企業(yè)會計政策合理確認(rèn)收入和費用。 2. 留意稅法變動，及時調(diào)整稅款的計提和報表的披露。 3. 加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過設(shè)立檢查點及審計路徑確保數(shù)據(jù)的真實可靠。 4. 建立預(yù)警機(jī)制，對重大會計科目實時監(jiān)控，避免年底時緊急調(diào)整造成的混亂。 5. 對于復(fù)雜的會計分錄，建議與會計師事務(wù)所或?qū)I(yè)顧問溝通，尋求專業(yè)意見。 財務(wù)報表這一塊，哪些會被稅務(wù)稽查 1.資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況。財務(wù)管理人員應(yīng)該仔細(xì)分析公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。同時，關(guān)注負(fù)債的結(jié)構(gòu)，比如短期借款、長期借款等，以及所有者權(quán)益的變化情況。 2.利潤表：利潤表反映了公司在一定期間內(nèi)的收入和費用情況。財務(wù)管理人員應(yīng)該關(guān)注公司的營業(yè)收入、營業(yè)利潤、凈利潤等重要指標(biāo)，以判斷公司的盈利能力和經(jīng)營狀況。同時，還應(yīng)該關(guān)注各項費用的占比，比如銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等，以評估公司的成本控制能力。 3.現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量表反映了公司在一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。財務(wù)管理人員應(yīng)該關(guān)注公司的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量情況。特別是經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量，可以反映公司的經(jīng)營能力和現(xiàn)金流動性。 4.財務(wù)比率：財務(wù)比率是通過對財務(wù)報表中的數(shù)字進(jìn)行計算得出的指標(biāo)，用于衡量公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效。常用的財務(wù)比率包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等。財務(wù)管理人員可以通過比較公司的財務(wù)比率與行業(yè)平均水平或歷史數(shù)據(jù)，來評估公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效。

同學(xué)，你好 多建筑施工企業(yè)都存在以下財務(wù)管理難題： ⊙集團(tuán)所屬子公司多，獨立核算的公司難以系統(tǒng)管理; ⊙施工的工程多，各核算單位管理隨意，未將工程按類別分類，未進(jìn)行統(tǒng)一名稱管理; ⊙掛賬往來單位多，各獨立核算子公司名稱不統(tǒng)一，同一往來單位有多個名稱; ⊙集團(tuán)公司各單位財務(wù)科目核算下級科目沒有統(tǒng)一規(guī)范，造成數(shù)據(jù)歸口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一; ⊙核算關(guān)系雜亂，各核算單位有的通過科目下級分別管理，有的通過輔助往來進(jìn)行管理; ⊙同一項目存在多子公司共同施工，各單位成本難確認(rèn); ⊙查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)難： a) 某外部往來單位施工了幾個工程，各工程的成本如何，付款進(jìn)度如何 b) 某工程各分公司總共投入多少成本，具體明細(xì)科目的成本如何 c) 某工程總共有哪些外部單位施工 d) 某外部單位應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付款情況如何，各分子單位是如何構(gòu)成的 e) 月末報表匯總合并難度大，周期長 我們可以從以下幾方面來做： 1.建立健全財務(wù)管理制度。 有著良好完整的財務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負(fù)責(zé)每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。 2.提前預(yù)估項目施工成本。 在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個施工項目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場交易情況、施工項目的困難度、人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。 3.強(qiáng)化施工項目中的資金管理。 資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個款項的應(yīng)用率。

您好，一般就是庫存商品 預(yù)收 應(yīng)收和其他應(yīng)付款

同學(xué)你好 工程項目招標(biāo)流程 01采購預(yù)算與采購申請 采購人編制采購預(yù)算，并填寫采購申請表。貨物類招標(biāo)一般需提供招標(biāo)貨物名稱、數(shù)量、交貨期、貨物用途、技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)要求、供貨方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法、培訓(xùn)要求、質(zhì)量保證和售后服務(wù)要求等。經(jīng)上級主管部門審核后提交財政行政主管部門審批。 02采購審批 主管部門據(jù)采購項目及相關(guān)規(guī)定確定公開招標(biāo)，并確定是委托采購還是自行采購。 03選定代理機(jī)構(gòu) 依據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)定，選擇代理機(jī)構(gòu)，并簽署代理協(xié)議。對于符合自行招標(biāo)條件，具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜，但應(yīng)事先提出申請并經(jīng)批準(zhǔn)，才可自行招標(biāo)。對于找項目的可以用火標(biāo)招標(biāo)網(wǎng) 04編制招標(biāo)文件 由代理機(jī)構(gòu)和/或采購人編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)寫明采購需求和評審規(guī)則。 05審定招標(biāo)文件 由采購人和/或評標(biāo)專家審定招標(biāo)文件，工程類招標(biāo)還需報送工程造價審核所審定控制價。設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)做好保密工作。審定招標(biāo)文件的專家不得再參加評標(biāo)。 06發(fā)布招標(biāo)公告在指定的媒體發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱和聯(lián)系方式、招標(biāo)項目概況(性質(zhì)、數(shù)量、地點和時間)。 07資格預(yù)審 有的采購項目(如大型復(fù)雜的土建工程或成套的專門設(shè)備)要求資格預(yù)審，只有通過了資格預(yù)審的供應(yīng)商才可購得招標(biāo)文件、參加投標(biāo)。 08發(fā)售招標(biāo)文件 代理機(jī)構(gòu)或采購人應(yīng)按照招標(biāo)公告的要求公開發(fā)售招標(biāo)文件，通常在開標(biāo)之前應(yīng)保證投標(biāo)人都能購買到招標(biāo)文件。從發(fā)售招標(biāo)文件的第一天到開標(biāo)之日不得少于20天。 09詢標(biāo)答疑與現(xiàn)場勘察 投標(biāo)人若對招標(biāo)文件有疑問，應(yīng)以書面方式及時向采購人提出。招標(biāo)單位應(yīng)以答疑紀(jì)要進(jìn)行澄清。若招標(biāo)文件有誤，招標(biāo)人應(yīng)向投標(biāo)人發(fā)出修改紀(jì)要。組織現(xiàn)場勘察(若有需要)。 10確定評標(biāo)專家 隨機(jī)抽取評委，但對于技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性特別強(qiáng)的采購項目，若采購人通過隨機(jī)方式難以確定合適的評標(biāo)專家，經(jīng)設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府主管部門同意，可直接選定評委。 11開標(biāo) 開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。開標(biāo)前應(yīng)根據(jù)實際情況確定是否需要監(jiān)管部門或公證部門監(jiān)督。凡超過投標(biāo)截止時間的投標(biāo)材料均不得接受，也不得將原有的投標(biāo)材料進(jìn)行替換。屬于大中型建設(shè)工程采購的，通常要求在當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程交易中心進(jìn)行開標(biāo)。 12資格后審 凡未進(jìn)行資格預(yù)審的，通常都要進(jìn)行資格后審。對于工程采購，有的要求除法定代表人或其委托人外，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員須親自到場接受驗證。 13組建評標(biāo)委員會和評標(biāo) 評委到齊后即可組建評標(biāo)委員會，推選評標(biāo)委員會主任并進(jìn)行分工。評標(biāo)委員會主任的人選最好在熟悉評標(biāo)業(yè)務(wù)的具有高級職稱的評標(biāo)專家中產(chǎn)生。若隨機(jī)抽選評標(biāo)委員會主任，那么難以保證所產(chǎn)生的人選一定非常熟悉評標(biāo)業(yè)務(wù)，這有礙于評標(biāo)的順利進(jìn)行。提交評標(biāo)報告后，評標(biāo)委員會的職責(zé)告終，但若有質(zhì)疑或投訴，評標(biāo)委員會應(yīng)作必要解答。在評標(biāo)結(jié)束前，評委的名單須保密。 14評標(biāo)結(jié)果公示 屬委托招標(biāo)的，代理機(jī)構(gòu)應(yīng)把評標(biāo)結(jié)果及時報送采購人。采購人無異議的，則應(yīng)立即公示，公示的內(nèi)容包括中標(biāo)候選人的名單及其排序，廢標(biāo)的名單、理由、依據(jù)，評委的名單。對于固定低價招標(biāo)項目、組合低價招標(biāo)項目等項目，應(yīng)同時公示隨機(jī)抽取的時間、地點及其他要求，若公示無異議則進(jìn)入隨機(jī)抽取程序確定中標(biāo)人。隨機(jī)抽取方式產(chǎn)生的中標(biāo)人也應(yīng)公示。 15辦理中標(biāo)落標(biāo)手續(xù) 采購人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，雙方簽訂合同，中標(biāo)人辦理履約擔(dān)保手續(xù)(若招標(biāo)文件有要求，此時招標(biāo)人應(yīng)提供支付擔(dān)保)。采購人向未中標(biāo)者發(fā)出招標(biāo)結(jié)果通知書并退保證金。