?同學(xué)您好,很高興為您解答,請稍等
老師,你好。我遇到一個問題,希望老師能用你的專業(yè)幫我解惑。就是我們四個人一起出錢成立一個公司,四個人都一起上班。ab負責(zé)電話銷售,cd負責(zé)運營和完成訂單。如果ab沒有專業(yè)知識,如果電話客戶,遇到問題,也是要cd解答。等ab接單了,去客戶那里交接資料回來,就交給cd做,接下來工作全部都是cd負責(zé)。大家的底薪是一樣的?,F(xiàn)在就是其中bd合伙人認為大家都是老板,工資一樣,按上班小時計算工資,但是ac覺得應(yīng)該底薪加提成。因為ac距離公司很遠,本身成立的時候就說好她們上班時間短些,和周末不上班。但是bd家離公司很近,他們都會來公司上班,如果按照上班時間來計算,a覺得不合理,因為公司的訂單幾乎都是她接回來,但是她上班時間比較短,按照大家一樣底薪給,那么她小時數(shù)就少了,拿到的錢也會少。我也覺得合理。老師,請問這個情況,怎么樣分配好呢?
老師好!我想問一下企業(yè)發(fā)給員工的非貨幣性福利,會計上計入工資薪金還是職工福利費?實務(wù)中,我了解到的是,大部分財務(wù)做法是如果企業(yè)發(fā)的是現(xiàn)金福利,就并入工資薪金代扣代扣個人所得稅。如果是非貨幣性福利,就計入職工福利費,這時就不涉及代扣個人所得稅了。但是,稅法角度,根據(jù)國稅函〔2009〕3號文件的規(guī)定,企業(yè)發(fā)給員工的年貨、過節(jié)費、節(jié)假日物資及組織員工旅游支出不得在職工福利費列支。所以有點糾結(jié)實務(wù)中到底應(yīng)該怎么處理比較好,主要是因為涉及到了代扣代繳個人所得稅的風(fēng)險
老師您好,公司一般納稅人這個問題我問了好多遍了,始終還在糾結(jié),不知道該如何處理 單位2021年有季節(jié)性事實4個月16人用工總工資10萬,但沒有申報個稅及繳納養(yǎng)老保險 現(xiàn)在最好的處理方式是怎么樣,能解決這個10萬塊錢的費用,當時做了借生產(chǎn)成本貸現(xiàn)金直接入庫存商品并結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本了,22年5月份并沒有進行納稅調(diào)整,因為沒通過應(yīng)付職工薪酬,如果按勞務(wù)報酬去稅務(wù)局代開發(fā)票,得交1萬多的個稅,現(xiàn)在最好的解決方式是什么?希望老師給個采納
老師您好,這兩段話矛盾嗎,請老師解答一下,謝謝: 確定一處為工資薪金發(fā)放單位,其他單位為兼職,按照20%繳納個人所得稅。全部為兼職的,按照“勞務(wù)報酬所得”,減除800或者4000以上*20%部分,剩余部分按照20%的稅率繳納個人所得稅。 按照個人所得稅法第九條、個人所得稅法實施條例第三十六條的規(guī)定,納稅人從中國境內(nèi)兩處或者兩處以上取得工資、薪金所得的,應(yīng)于取得所得的次月十五日內(nèi),選擇并固定在其中一處任職受雇單位所在地的主管地稅機關(guān)辦理自行納稅申報. 比如我現(xiàn)在是在三家單位有取得工資,都按工資薪金進行了代扣代繳個稅,而且次年3月已對個稅做了綜合匯算。有人說不對,只能在一家單位合并領(lǐng)取工資,單位之間開票結(jié)算(人力資源勞務(wù)派遣),不知道怎樣對?
老師你好,是這樣,我們公司有兩家。一個小規(guī)模,一個一般納稅人,這兩家公司都是做測繪相關(guān)行業(yè)的都是開票給一些政府單位,一般納稅人主要做土地規(guī)劃,城鄉(xiāng)規(guī)劃,小規(guī)模是也是規(guī)劃設(shè)計,我們公司主要的實際成本其實沒有什么設(shè)備,主要就是人工他們?nèi)プ鲆恍┓桨笢y繪,所以一般也就是人員工資,但是我們?nèi)藛T工資每個月又不是很高,因為他們都是年底按項目完成的業(yè)績發(fā)放提成,業(yè)績提成年底會比較高,平常月份的工資都是提前發(fā)放的固定工資,一般也就五千左右,所以目前存在一個問題,一般納稅人這家公司缺成本票,我想問下像我們這種情況怎么處理呢?
老師您好,公司上市是投機嗎
從9.1號開始國家規(guī)定必須全員繳社保是不是真的 了解一下這個政策!老師這是剛剛老板發(fā)我的信息請問是這樣嗎??
老師好,出口香港的合同我們簽訂的是英文合同,報關(guān)是否必須提供雙方簽章的中文合同
電商企業(yè),平臺給的優(yōu)惠券,公司給的優(yōu)惠券怎么做賬?還有就是平臺扣的傭金怎么做賬?
老師 你好 預(yù)支的貨款可以借計應(yīng)付賬款嗎
老師,分公司沒有車輛但是老板出差回來開回來這個分公司名頭的燃油費發(fā)票,需要怎么入賬呢,別的分公司有車輛
老師,成立項目部購買家具電家可以放長期待攤費用,5年攤銷,攤銷計入管理費用可以嗎
老師你好,年中錄入期初數(shù)據(jù)錄入從1月份開始的科目余額表和當月開始的科目余額表生成的財務(wù)報表的區(qū)別
老師你好,我們這有一戶沒有賬,怎么根據(jù)資產(chǎn)負債表和利潤表錄入科目期初?
非居民在2處取得工資,工資分別是1萬和3萬,兩個公司分別申報和合在一起申報檔位不一樣,匯算清繳非居民是累計收入不
您好,拆底薪比如 8000 拆成 5000 固定 %2B 3000 績效,完不成小目標扣績效,提成階梯制業(yè)績越高提成越高(如完成 80% 提 5%,100% 提 8%) 2.每天盯目標,把月業(yè)績分到每天,完不成要補上,業(yè)績好的先挑客戶,掛排行榜周周評銷冠,連續(xù) 2 個月業(yè)績不到 60%,先培訓(xùn)再不行就開掉 3.招新底薪 4000 但提成高,刺激老員工,大客戶組底薪高提成低,小客戶組反之 4.開會擺虧損數(shù)據(jù),算新方案多賺的錢,找 1 組試新政策,做出榜樣再推廣
其實本質(zhì)上就還是要降低底薪,提高提成在薪資的整體占比對嘛
您好,是的,這是本質(zhì)
不知道老板當時咋想的,把銷售的底薪放那么高,提成反而占比小,現(xiàn)在想去降低可不容易啊
您好,只要老板下狠心,好解決的,把銷售總監(jiān)找過來,讓他想辦法,他為他保自己,會砍工資,壞人讓銷售老大做