老師你好，是這樣的，我們是一家建筑工程公司，1月份有個(gè)水電智能安裝的項(xiàng)目開(kāi)了票，以前我們結(jié)轉(zhuǎn)成本都是按開(kāi)票，看合同造價(jià)和完工進(jìn)度百分比確定成本，但是現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目有分包出去的，而且合同有的還沒(méi)敲定，這個(gè)現(xiàn)在結(jié)轉(zhuǎn)成本怎么做呢，可以先按已經(jīng)支出的實(shí)際材料人工先結(jié)轉(zhuǎn)成本嗎？我們目前開(kāi)票只開(kāi)了三百萬(wàn)，結(jié)轉(zhuǎn)成本勞務(wù)分包這塊的也要記入進(jìn)去嗎？還是說(shuō)可以暫時(shí)不計(jì)入，具體的會(huì)計(jì)分錄怎么做麻煩老師指導(dǎo)下

張經(jīng)理開(kāi)了一家員工200個(gè)的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無(wú)法落實(shí)；其三，過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對(duì)此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策

張經(jīng)理開(kāi)了一家員工200個(gè)的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無(wú)法落實(shí)；其三，過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對(duì)此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策

老師，請(qǐng)問(wèn)一下，我們是賣材料的，有個(gè)招投標(biāo)合同，開(kāi)始定價(jià)是200是包含40業(yè)務(wù)費(fèi)，9000米180萬(wàn)，現(xiàn)在是我們發(fā)貨單和發(fā)票已經(jīng)按這個(gè)單價(jià)發(fā)貨開(kāi)票，現(xiàn)在對(duì)方說(shuō)這個(gè)40業(yè)務(wù)費(fèi)不要了，讓我們看怎么處理？老師我們現(xiàn)在貨發(fā)了7000米了，這樣該怎么辦？改合同單價(jià)？對(duì)招標(biāo)定價(jià)可有影響？

老師，跟您請(qǐng)教一下，我們現(xiàn)在有個(gè)合同，主要業(yè)務(wù)是銷售材料包安裝，是通過(guò)招投標(biāo)訂的合同，開(kāi)始定價(jià)是200是包含40業(yè)務(wù)費(fèi)，9000米180萬(wàn)，現(xiàn)在是我們發(fā)貨單和發(fā)票已經(jīng)按這個(gè)單價(jià)發(fā)貨開(kāi)票，貨已經(jīng)發(fā)完，物流已經(jīng)產(chǎn)生，現(xiàn)在對(duì)方說(shuō)這個(gè)40業(yè)務(wù)費(fèi)不要了，讓我們看怎么處理減掉。[臉紅]吳老師我們現(xiàn)在貨發(fā)完了還沒(méi)有安裝完，實(shí)際米數(shù)沒(méi)有做最后測(cè)量，發(fā)票開(kāi)了尾款40萬(wàn)未回來(lái)，這樣現(xiàn)在該怎么辦？改合同單價(jià)？對(duì)招標(biāo)定價(jià)可有影響？但是實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)又不能體現(xiàn)，而且是招投標(biāo)的，單價(jià)不好動(dòng)，現(xiàn)在這個(gè)有點(diǎn)棘手，老師麻煩您指導(dǎo)我一下，感謝！