安保費用計入什么會計科目

如果是物業(yè)公司的安保費用，

借：主營業(yè)務(wù)成本 

貸：銀行存款等 

如果是其他公司的安保費 計入管理費用-保安費

分錄：

借：管理費用-保安費 

貸：銀行存款等 

具體要看每個公司費用明細(xì)科目的設(shè)置了。

 物業(yè)公司如何加強成本控制

物業(yè)管理企業(yè)在發(fā)展的同時，需要做好一個重要任務(wù)，即如何加強成本控制。成本管理貫穿企業(yè)管理的全過程，企業(yè)需要做到事前有目標(biāo)、事中有控制、事后有考核，予以全過程控制；同時還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，樹立全新的成本管理理念，明晰物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)，保證物業(yè)管理資產(chǎn)的獨立運作，讓物業(yè)管理企業(yè)真正的成為市場主體，獨立運作，實現(xiàn)自我發(fā)展。　　

因此，物業(yè)管理企業(yè)的成本構(gòu)成主要包括： 房屋設(shè)備的維修保養(yǎng)費用、員工的薪酬成本、能源消耗費、行政費用以及其它各種管理費用。落實到成本控制層面，需要物業(yè)管理企業(yè)做到以下五條：　　

1、推進(jìn)低成本擴展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢　　

中小物管企業(yè)在激烈的市場競爭中，只有本著努力做大做強，不斷推進(jìn)低成本擴展，才能在市場中立穩(wěn)腳根，得以持續(xù)發(fā)。這里所謂的低成本擴張是指由一個管理成熟的大型小區(qū)向周邊幾個小區(qū)輻射管理，實現(xiàn)管理人員的共享，從而大大降低成本。 

企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴張，要做到以下兩方面：　　

（1）各管理處用人定編定崗　　　　

（2）通過科技手段來降低人工成本　　

　2、加強人力資源成本的控制　　

3、加強維修保養(yǎng)費用控制

4、能源消耗控制　　

在物業(yè)管理行業(yè)中應(yīng)該加強節(jié)約意識，這里的節(jié)約指的是人力、物力的節(jié)約。在日常工作中要杜絕浪費和貪污，把好容易出問題的環(huán)節(jié)，如耗材、水電費等。可以通過對水、電的測算來防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生，更換聲光控開關(guān)、改進(jìn)線路等辦法來節(jié)約水、電；充分挖掘公司內(nèi)部的節(jié)約潛力，做到處處精打細(xì)算，增收節(jié)支，把浪費、損失消滅在事前，防患于未然；對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立企業(yè)職工節(jié)約意識?！　?br/>

5、加強成本考核，建立激勵約束機制　　

物業(yè)管理企業(yè)，對各管理處的成本指標(biāo)考核要貫徹嚴(yán)肅認(rèn)真的原則，按規(guī)定對各管理處進(jìn)行考核，敢于動真碰硬，才能使各管理處意識到成本控制的責(zé)任和重要性，這是調(diào)動管理人員的積極性，完成目標(biāo)成本的保證?！　?br/>

為保證全年目標(biāo)成本的實現(xiàn)，財務(wù)部對各管理處實行定期考核，同時各管理處對職工個人實行定期考核，并通過成本管理責(zé)任制考核，使各管理處的預(yù)算成本執(zhí)行情況與單位、個人利益結(jié)合起來。還要把對各管理處領(lǐng)導(dǎo)的考核任免同加強成本管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮機制的約束和激勵作用，從而推進(jìn)物業(yè)公司成本管理水平的不斷提升。 

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