管理會(huì)計(jì)工具方法主要包括哪些

管理會(huì)計(jì)工具方法主要包括戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等.

管理會(huì)計(jì)工具方法是一系列模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱,旨在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo).?這些工具方法的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,?包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、?營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等.具體而言,戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等;預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等;成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等;營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)和多維度盈利能力分析等;投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化等;績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、?經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型等;風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等.

這些工具方法各有其特點(diǎn)和作用,例如:

戰(zhàn)略地圖:描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系的可視化戰(zhàn)略因果關(guān)系圖,通常包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度.

滾動(dòng)預(yù)算:根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果,按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率,對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,?逐期滾動(dòng),持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法.

作業(yè)成本法:以"作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)"為原則,按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè),計(jì)算出作業(yè)成本,然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因,將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象,最終完成成本計(jì)算的過程.

本量利分析:以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ),運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示,對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)變動(dòng)的規(guī)律性,為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等活動(dòng)提供支持的一種方法.

平衡計(jì)分卡:基于企業(yè)戰(zhàn)略,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、?相互平衡的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系,并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法.

這些工具方法的應(yīng)用,有助于企業(yè)從不同角度全面分析和管理業(yè)務(wù),提高管理效率和決策質(zhì)量.

管理會(huì)計(jì)的功能有哪些?

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中擁有重要和不可替代的職能.這些職能包括提供決策支持、控制成本、評(píng)估績(jī)效、管理風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資源配置等方面的幫助.其中,職能最重要的是為企業(yè)管理層提供決策所需的信息和分析,幫助管理層做出正確的決策.在這個(gè)過程中,管理會(huì)計(jì)還需要通過成本分析、預(yù)算控制等方式,幫助企業(yè)控制成本,并提高盈利能力.此外,管理會(huì)計(jì)還需要通過制定績(jī)效評(píng)估體系、分析績(jī)效數(shù)據(jù)等方式,來評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效,發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)管理.同時(shí),管理會(huì)計(jì)也需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等方式,幫助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展.最后,管理會(huì)計(jì)應(yīng)該通過資源分配、投資決策等方式,幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,提高效率和效益.綜上所述,管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理層提供決策支持、控制成本、評(píng)估績(jī)效、管理風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置等方面提供幫助的重要職能.

以上詳細(xì)介紹了管理會(huì)計(jì)工具方法主要包括哪些,也介紹了管理會(huì)計(jì)的功能有哪些.管理會(huì)計(jì)工具方法主要包括戰(zhàn)略地圖、?滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等.管理會(huì)計(jì)的功能主要包括提供決策支持、控制成本、評(píng)估績(jī)效、管理風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資源配置等.