企業(yè)預算包括什么

企業(yè)預算一般包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表.

1、現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算,是反映企業(yè)在預算期內全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結果的預算;

2、預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內損益情況和盈利水平的預算.它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制的;

3、預計資產(chǎn)負債表是反映預算期末企業(yè)財務狀況的預算,它以報告期的資產(chǎn)負債表為基礎,結合企業(yè)各種業(yè)務預算、資本預算和現(xiàn)金預算編制的;

4、預計現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個方面反映企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預算.

企業(yè)預算如何制作?

1、企業(yè)制定預算管理制度體系,明確預算管理組織架構、相關職責及工作流程.由董事會授權建立預算管理委員會,負責企業(yè)預算管理相關事項.其職責主要包括:編制企業(yè)預算管理制度及流程,組織編制公司預算,協(xié)調處理預算事項,監(jiān)督控制預算執(zhí)行情況,必要情況下組織對預算進行調整,對預算執(zhí)行情況進行分析與評價.

2、制定預算編制前提:在充分分析企業(yè)內外部環(huán)境、市場動態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)略目標的情況下,由預算管理委員會明確的預算主責部門制定企業(yè)預算編制前提.

3、制定預算編制方案:企業(yè)預算主責部門對預算編制時間、目標、分工、組織形式、輸出成果及具體要求進行明確.

4、組織預算編制啟動會:由企業(yè)預算主責部門組織預算相關部門召開預算編制啟動會,對預算編制前提、預算編制要求、預算編制輸出成果等進行詳細宣講及相關指導.

5、企業(yè)預算項目各歸口管理部門編制相關預算:各歸口管理部門在綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境及其它影響因素的前提下,以預算編制前提為基礎,編制相關預算,形成相關預算編制輸出成果.

6、企業(yè)預算主責部門組織形成公司整體預算:企業(yè)預算主責部門在綜合分析各歸口管理部門預算的基礎上,綜合形成企業(yè)經(jīng)營預算及財務預算相關報表及報告,并對其進行適當性調整.

7、預算管理委員會審議企業(yè)預算:預算主責部門將綜合形成的企業(yè)預算報表及報告提交預算管理委員會進行審議,并根據(jù)審議結果對企業(yè)預算進行調整.

8、董事會審議企業(yè)預算:預算管理委員會將企業(yè)預算提交公司董事會審議,審議通過后,由預算主責部門組織各部門執(zhí)行預算.

以上詳細介紹了企業(yè)預算包括什么,也介紹了企業(yè)預算如何制作.企業(yè)預算一般包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表.企業(yè)預算的制作步驟為企業(yè)制定預算管理制度體系,明確預算管理組織架構、相關職責及工作流程;制定預算編制前提;制定預算編制方案等等.