管理會(huì)計(jì)都包括什么

管理會(huì)計(jì)主要包括預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容.具體包括:

1、預(yù)測(cè)分析:按照一定原則和程序,運(yùn)用專門方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè).

2、決策分析:在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)可供選擇的各種方案進(jìn)行成本效益分析.

3、全面預(yù)算:將預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)逐層分解并下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位.

4、成本控制:確定實(shí)際成本與成本控制標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,尋找差異的原因并及時(shí)采取措施來(lái)糾正偏差.

5、責(zé)任會(huì)計(jì):通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況,反映其經(jīng)營(yíng)成果,調(diào)動(dòng)員工積極性.

管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)管理人員對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支,是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中"決策支持系統(tǒng)"的重要組成部分.

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在哪里?

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"向后看",管理會(huì)計(jì)"向前看".財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是總結(jié)歷史,而管理會(huì)計(jì)是展望未來(lái),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息,管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策提供分析計(jì)劃,并支持決策制定,使用的是一種"向前看"的思維方式.

具體地說(shuō),他們可以分為以下6個(gè)方面:

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作依據(jù)主要是憑證,而管理會(huì)計(jì)的工作依據(jù)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng).

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息,管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái),分析、預(yù)測(cè)、支持決策.

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息,管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息.

4、基本職能不同.管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、決策和考核的職能,屬于"經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)";財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,屬于"報(bào)帳型會(huì)計(jì)".

5、工作依據(jù)不同.管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"公認(rèn)會(huì)計(jì)原則"的限制和約束.

6、方法及程序不同.管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法,遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序.

管理會(huì)計(jì)都包括什么?按照上文內(nèi)容的解讀,學(xué)員們讀完時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)管理會(huì)計(jì)崗位應(yīng)當(dāng)都是有所認(rèn)知的,其實(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有著非常重要的作用,一般都是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)決策提供分析的,也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)是向前看的.如果你們對(duì)此管理會(huì)計(jì)概念還有什么其他方面的問題,都是可以來(lái)本網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢,會(huì)有專業(yè)的會(huì)計(jì)老師給你們指導(dǎo)學(xué)習(xí)的.