全面財(cái)務(wù)預(yù)算是什么

全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算,專門決策預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算.

業(yè)務(wù)預(yù)算,又稱營(yíng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)預(yù)算,是反映企業(yè)預(yù)算期間日常供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等實(shí)質(zhì)性活動(dòng)的預(yù)算.

專門決策預(yù)算是為企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目或一次性專項(xiàng)業(yè)務(wù)所編制的預(yù)算,它包括資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算.

財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)預(yù)算內(nèi)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和預(yù)算期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算,它包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表.

全面預(yù)算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,在對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),逐層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位,并以價(jià)值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排.

企業(yè)包括經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及企業(yè)的人、財(cái)、物各方面與供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié),都須納入預(yù)算管理,形成由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算組成的相互銜接和勾稽的綜合預(yù)算體系.

預(yù)算管理的基本功能

資源配置.預(yù)算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化,通過(guò)內(nèi)部化來(lái)節(jié)約交易成本,達(dá)到資源利用效率最大化.

管理協(xié)調(diào).對(duì)于企業(yè)尤其是大企業(yè),管理跨度加大,需要通過(guò)一個(gè)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào).預(yù)算管理通過(guò)制度運(yùn)行來(lái)代替管理,是一種制度管理而不是人的管理.

全員參與.預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情,而是企業(yè)綜合的全面的管理.預(yù)算管理過(guò)程涉及企業(yè)的各個(gè)部門及所有員工,那種將預(yù)算管理視為部門管理的想法是錯(cuò)誤的.

戰(zhàn)略支持.預(yù)算管理通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前的實(shí)踐,因而具有戰(zhàn)略性.戰(zhàn)略支持功能最充分地在動(dòng)態(tài)預(yù)算上體現(xiàn),通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算形式,將未來(lái)置于現(xiàn)實(shí)之中.

自我控制.預(yù)算管理是一種控制機(jī)制,預(yù)算作為一根"標(biāo)桿",使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么、應(yīng)如何去完成預(yù)算,預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等,從而起到一種自我約束和自我激勵(lì)的作用.

以上詳細(xì)介紹了全面財(cái)務(wù)預(yù)算是什么,也介紹了預(yù)算管理的基本功能.通過(guò)本文的介紹,我們可以了解到,全面財(cái)務(wù)預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算.預(yù)算管理的基本功能主要包括了資源配置、管理協(xié)調(diào)、全員參與、戰(zhàn)略支持、自我控制等等.