項(xiàng)目成本管理內(nèi)容有哪些？

項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容主要包括成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)方面.

項(xiàng)目成本管理,承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作.

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成.項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理.

全面的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)層次:

組織管理層

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策,確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃,確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo).

項(xiàng)目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理,實(shí)施成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo).

項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.

管理過程

項(xiàng)目成本管理由一些過程組成,要在預(yù)算下完成項(xiàng)目這些過程是必不可少的.

1資源計(jì)劃過程--決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源(人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量.

2成本估計(jì)過程--估計(jì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需每種資源成本的近似值.

3成本預(yù)算過程--把估計(jì)總成本分配到各具體工作.

4成本控制過程--控制項(xiàng)目預(yù)算的改變.

以上四個(gè)過程相互影響、相互作用,有時(shí)也與外界的過程發(fā)生交互影響,根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,每一過程由一人或數(shù)人或小組完成,在項(xiàng)目的每個(gè)階段,上述過程至少出現(xiàn)一次.

簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則是什么?

項(xiàng)目成本預(yù)算編制有以下幾個(gè)原則:

1、以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向的原則.以項(xiàng)目目標(biāo)為需求,項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系

2、合法和合規(guī)的原則.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)要以項(xiàng)目預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),考慮項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是否和項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)相一致.

3、項(xiàng)目成本預(yù)算編制的合理配置與科學(xué)集成原則.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)要符合科學(xué)實(shí)際,并合理配置.

4、切實(shí)可行和留有余地的原則.項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性.

項(xiàng)目成本管理內(nèi)容有哪些?綜合以上內(nèi)容所述,學(xué)員們通過小編老師針對(duì)公司項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目的相關(guān)介紹資料學(xué)習(xí),應(yīng)該都非常情況作為公司的項(xiàng)目成本管理過程中需要制定相關(guān)的步驟和流程方案進(jìn)行處理的.其實(shí)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目成本管理是每一項(xiàng)目管理人員所具備的技能,如果大家對(duì)于項(xiàng)目成本管理方面的內(nèi)容還有什么問題,都是可以來本網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢,這里有很多專業(yè)的會(huì)計(jì)老師給你們解答的.