企業(yè)合并一定是控制嗎

不一定.如果是能夠?qū)Ρ粏挝痪哂兄卮笥绊懟蚬餐刂?則是屬于不形成控股合并的情況,而如果對(duì)被單位具有控制,則是屬于合并的情況,如果合并雙方在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系,則是屬于非同一控制下的合并,而如果是雙方在合并前均受同一方控制,則是屬于同一控制下的合并.《公司法》第173條:"公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并.一個(gè)公司吸收其他公司為吸收手柄,被吸收的公司解散.兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并,合并各方解散".

控制是什么意思?

具體而言,控制是指不斷接受和交換企業(yè)內(nèi)外信息,按照預(yù)定的計(jì)劃指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查監(jiān)督,在發(fā)現(xiàn)偏差的情況下,及時(shí)確定因素,根據(jù)環(huán)境條件的變化,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行或者采取自我調(diào)整的措施,以便能夠適當(dāng)?shù)匦薷挠?jì)劃,以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的管理活動(dòng).

控制是管理活動(dòng)的基本功能之一,無論組織計(jì)劃進(jìn)行得多么周全,如果缺乏有效控制,或者一個(gè)決策或計(jì)劃沒有得到有效貫徹,管理工作就可能偏離計(jì)劃,組織目標(biāo)不能很好地達(dá)成,為了更有效地管理,組織需要建立良好的組織控制體系,本章探討控制的概念、控制的類型、控制的過程、系統(tǒng)的特點(diǎn)和有效控制控制控制方法.

企業(yè)的所有管理者,即使他的部門完全按計(jì)劃運(yùn)行,也要承擔(dān)管理的責(zé)任.因?yàn)楣芾碚咧钡奖容^已經(jīng)完成的工作和計(jì)劃應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),才知道他的部門工作是否正常,有效的控制系統(tǒng)確保每個(gè)行動(dòng)的達(dá)成方向都朝著達(dá)成的組織目標(biāo).控制系統(tǒng)越完善,管理者越容易達(dá)到組織目標(biāo).

以上詳細(xì)介紹了企業(yè)合并一定是控制嗎,也介紹了控制是什么意思.通過本文的介紹,我們可以知道,企業(yè)合并并不一定是產(chǎn)生了控制,控制是指企業(yè)對(duì)另一個(gè)單位和組織產(chǎn)生重大影響或者是能夠左右這個(gè)單位和組織的重大事項(xiàng)的情況.