控制成本最有效的方法

生產(chǎn)過程中的成本控制,就是在產(chǎn)品的制造過程中,對成本形成的各種因素,按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正,從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi).成本控制的基本工作程序如下

1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn).成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo).但成本計劃中的一些指標(biāo)都比較綜合,還不能滿足具體控制的要求,這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn).確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法,大致有三種

(1)計劃指標(biāo)分解法.即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo).分解時,可以按部門、單位分解,也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解,若更細致一點,還可以按工序進行分解

(2)預(yù)算法.就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn).有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預(yù)算,并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn).采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預(yù)算

(3)定額法.就是建立起定額和費用開支限額,并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進行控制.在企業(yè)里,凡是能建立定額的地方,都應(yīng)把定額建立起來,如材料消耗定額、工時定額等等.實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化.

在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時,一定要進行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算.同時還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系),從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā),經(jīng)過綜合平衡,防止片面性.必要時.還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用.

審計成本的控制有哪些?

審計成本的控制方式有:

1、嚴(yán)格控制審計程序,盡量減少中間環(huán)節(jié).在審計過程中,程序越繁瑣,審計成本就越高,所以,要降低審計成本,必須嚴(yán)格控制審計程序.從審計工作整體發(fā)展要求出發(fā)去分析和設(shè)計審計程序,避免重復(fù)交叉.保證審計程序的計劃性,促進程序的有效運行,以及評估程序運行所需費用,簡化審計程序;

2、開發(fā)利用審計成果,合理轉(zhuǎn)嫁成本.從費用效益的角度分析,審計成本還可以通過審計成果體現(xiàn)出來.即是說,加強審計成本控制,還可以采用合理轉(zhuǎn)嫁成本的方式,促進審計資源的充分利用,比如注重審計成果的綜合利用,建立審計結(jié)果跟蹤落實制度,強化預(yù)算控制等.

控制成本最有效的方法有什么?綜合以上內(nèi)容所述,我們應(yīng)該都知道作為公司的控制成本最為有效的辦法就是先計劃指標(biāo)分解法、然后通過預(yù)算法和定額法進行控制,這些方法控制成本的內(nèi)容在上文中都是有所提及,如果你們看完之后還有不懂的地方,那么不妨來本網(wǎng)站上找會計老師進行咨詢,這里有專業(yè)的會計老師給你們解答的.