企業(yè)并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理方法有哪些

(一)購(gòu)買法

購(gòu)買法是基于這樣的假設(shè),企業(yè)合并是一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買方式取得被并企業(yè)的凈資產(chǎn)的一項(xiàng)交易.這一交易與企業(yè)直接從外界購(gòu)入機(jī)器設(shè)備、存貨等資產(chǎn)并無(wú)區(qū)別.在購(gòu)買法下,企業(yè)合并看作是一樁買賣關(guān)系,因此,對(duì)購(gòu)入企業(yè)凈資產(chǎn)的計(jì)價(jià)是用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方法按一般購(gòu)買業(yè)務(wù)進(jìn)行處理,對(duì)所收受的資產(chǎn)和負(fù)債用與之交換的資產(chǎn)或權(quán)益的價(jià)值來(lái)計(jì)量. 具體地說(shuō),實(shí)施合并的企業(yè)要按公允價(jià)值記錄所收到的資產(chǎn)和承擔(dān)的債務(wù),把取得被并企業(yè)的合并成本,分配到所承擔(dān)的可辨認(rèn)資產(chǎn)和債務(wù),合并成本超過(guò)所取得凈資產(chǎn)的公允價(jià)值的差額記為商譽(yù),在規(guī)定的年限內(nèi)攤銷.被并企業(yè)的留存收益不能轉(zhuǎn)入實(shí)施合并的企業(yè),只有合并日后被并企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的收益,才能包括在實(shí)施合并的企業(yè)的收益當(dāng)中.

(二)權(quán)益結(jié)合法

權(quán)益結(jié)合法與購(gòu)買法基于不同的假設(shè),即視企業(yè)合并為參與合并的雙方,通過(guò)股權(quán)的交換形成的所有者權(quán)益的聯(lián)合,而非資產(chǎn)的交易,并且合并后,股東在新企業(yè)中的股權(quán)相對(duì)不變.換言之,它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)主體對(duì)一個(gè)聯(lián)合后的企業(yè)或集團(tuán)公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn)貢獻(xiàn),即經(jīng)濟(jì)資源的聯(lián)合. 在權(quán)益結(jié)合法中,原所有者權(quán)益繼續(xù)存在,以前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)保持不變.參與合并的各企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債繼續(xù)按其原來(lái)的賬面價(jià)值記入,合并后企業(yè)的利潤(rùn)包括合并日之前本年度已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和以前年度累積的留存利潤(rùn).權(quán)益結(jié)合法僅適用于以股權(quán)相交換的合并業(yè)務(wù),而且賬面上不確認(rèn)商譽(yù).

財(cái)務(wù)高管在整合規(guī)劃階段應(yīng)考慮哪些主要風(fēng)險(xiǎn)?

許多公司都認(rèn)識(shí)到這一挑戰(zhàn),并在交易公布后不久便對(duì)財(cái)務(wù)整合給予極大關(guān)注.然而,這種緊迫感也會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題.面對(duì)時(shí)間壓力,財(cái)務(wù)專業(yè)人員往往會(huì)匆忙合并各種數(shù)據(jù)和協(xié)調(diào)各種流程.如果對(duì)于新公司的未來(lái)狀態(tài)缺乏一個(gè)清晰的了解,那么他們可能會(huì)執(zhí)行一些手動(dòng)的臨時(shí)解決方案,例如手工調(diào)節(jié)客戶賬戶,而這將導(dǎo)致工作量、成本和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)上升.僅僅專注于過(guò)渡性整合工作而不去考慮未來(lái)狀態(tài),許多公司是在孤注一擲,寄希望臨時(shí)狀態(tài)成為未來(lái)狀態(tài).

維持各種迥然不同的手動(dòng)整合系統(tǒng),將限制未來(lái)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和削減成本的機(jī)會(huì),進(jìn)而影響預(yù)期協(xié)同效應(yīng)的獲得.惟有通過(guò)適當(dāng)?shù)赝顿Y于流程和系統(tǒng)自動(dòng)化,例如對(duì)財(cái)務(wù)和管理報(bào)告流程及工具進(jìn)行整合,才能削減財(cái)務(wù)成本、優(yōu)化服務(wù)水平和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的協(xié)同效應(yīng).那些在合并第一天通過(guò)實(shí)施臨時(shí)手工解決方案進(jìn)行整合,然后再來(lái)設(shè)計(jì)未來(lái)方案的公司,將面臨大量返工、臨時(shí)解決方案也付諸東流的風(fēng)險(xiǎn).

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