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會(huì)計(jì)電算化也叫計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，是指以電子計(jì)算機(jī)為主體的信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，具體而言，就是利用會(huì)計(jì)軟件，指揮在各種計(jì)算機(jī)設(shè)備替代手工完成或在手工下很難完成的會(huì)計(jì)工作過程，會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化，使傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯?huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次重大革命，它不僅是會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，而且是經(jīng)濟(jì)和科技對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求。

您好，工資項(xiàng)目的定義就是定義構(gòu)成工資表的各欄目，工資項(xiàng)目有變動(dòng)項(xiàng)目和固定項(xiàng)目之分。有些工資項(xiàng)目需要通過不同的工資項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算而得，這種計(jì)算通過設(shè)置計(jì)算公式來實(shí)現(xiàn)。在定義公式時(shí)，公式的左邊是不可變項(xiàng)，不允許刪除；可變項(xiàng)必須在公式的右邊，這些項(xiàng)目可增可減；若有變動(dòng)項(xiàng)需要修改，必須先修改工資項(xiàng)目定義，然后再修改公式；工資項(xiàng)目定義的項(xiàng)目名必須與公式中的項(xiàng)目名稱始終保持一致。

你好，就是一個(gè)科目 的長(zhǎng)度，級(jí)次 比如4-2-2-2-2 就是第一個(gè)一級(jí)科目長(zhǎng)度是4個(gè)代碼，二級(jí)三級(jí)，四級(jí)，五級(jí)是2個(gè)長(zhǎng)度

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應(yīng)該沒有次數(shù)限制~~~~~~~~~~~

國(guó)稅：增值稅，企業(yè)所得稅 地稅：城建稅，教育費(fèi)附加，地方教育費(fèi)附加，印花稅，房產(chǎn)稅，土地使用稅，個(gè)人所得稅，水利基金，殘疾人保障基金

尊敬的學(xué)員您好！參考一下。 一、 規(guī)模擴(kuò)大要適度 企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大要適度，如果盲目跟風(fēng)，就會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。 要想擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，先要讓企業(yè)管理方式和手段跟得上規(guī)模增加的節(jié)奏。我們鎮(zhèn)上有一位農(nóng)民企業(yè)家，他的合作社發(fā)展快，效益一直很好。可是他覺得自己規(guī)模太小了，應(yīng)該再擴(kuò)大一下，于是他大量的租地，擴(kuò)大生產(chǎn)。 因?yàn)樽獾亓勘容^大，周圍的地價(jià)紛紛上漲，而且隨著耕種面積的增加，企業(yè)的用工量也猛增，導(dǎo)致了勞動(dòng)力短缺，工人工資上漲，增加了他農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本?？墒呛献魃绲墓芾磉€和原來一樣，沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而改變，導(dǎo)致管理跟不上，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量多質(zhì)量卻下降，導(dǎo)致大量的蔬菜水果嚴(yán)重滯銷，讓他的企業(yè)虧損嚴(yán)重。 二 要善用強(qiáng)人創(chuàng)建高效績(jī)團(tuán)隊(duì)，讓1+1>2 創(chuàng)建高效績(jī)的團(tuán)隊(duì)，就是要把能力強(qiáng)的人匯聚在一起，因?yàn)楦咝Э?jī)團(tuán)隊(duì)說的就是一種團(tuán)隊(duì)精神，是團(tuán)結(jié)力和凝聚力的體現(xiàn)。有首歌唱的是“一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)，眾人齊劃槳，開動(dòng)大帆船”，說的就是這個(gè)意思。 一家超市要招聘一個(gè)采購(gòu)和一個(gè)銷售，最后一關(guān)是老板親自考驗(yàn)，老板帶他們來到蔬菜倉(cāng)庫(kù)，讓他們分別找出昨天剩下的和今天剛進(jìn)回來的蔬菜，并說出理由。其中有一個(gè)小伙子把這些菜品都分的很清楚，還準(zhǔn)確地找出了昨天賣剩下的和 今天新進(jìn)的菜，并且給老板說出來他的理由。接著老板又帶他們?nèi)コ匈u場(chǎng)，又挑選出來了一位銷售精英，老板滿懷信心地告訴他們兩個(gè)，你們兩個(gè)都是我精心挑選的精英，有你們兩個(gè)在，我不怕進(jìn)不來好貨，也不怕賣不出去。慢慢的這兩位精英打造出各自的精英團(tuán)隊(duì)，超市的效益也越來越好了。 三誠(chéng)實(shí)守信，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線 誠(chéng)信雖然屬于道德范疇，但同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以運(yùn)行的基石，所有的商業(yè)信譽(yù)都建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上。 小軍和志偉都是市場(chǎng)的調(diào)味品批發(fā)商，小軍是個(gè)新手，進(jìn)入市場(chǎng)剛兩年，而志偉是子承父業(yè)，他家做調(diào)料批發(fā)已經(jīng)有二十多年的歷史了。這對(duì)小軍來說，有一種無形的壓力，可是小軍的生意并不差，他的貨受到大多數(shù)顧客的好評(píng)，真正的貨真價(jià)實(shí)，而且他的價(jià)格也不貴，慢慢的他的生意 甚至比志偉的好。反觀志偉，他對(duì)待顧客老是罵罵咧咧地，動(dòng)不動(dòng)就和顧客吵架，而且有些貨質(zhì)量不好，價(jià)格還不低，因此好多老顧客慢慢流失了，現(xiàn)在的他生意還沒小軍的好。所以說無論做什么事都要誠(chéng)信為本。 四 莫以利小而不為 企業(yè)想發(fā)展，利潤(rùn)薄厚不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于能否長(zhǎng)久盈利。阿里巴巴和淘寶成功的秘訣就是著眼于小利來設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住小利，而不是將企業(yè)未來壓在大利上。 淘寶上的商品便宜，這是眾所皆知的。在實(shí)體店一兩百塊錢的東西，在淘寶幾十塊錢就能買到，這樣的價(jià)格差距，誰(shuí)不想省錢，所以淘寶深受人們的喜愛。為什么會(huì)有這樣的差距呢，淘寶上買東西省去了中間商的環(huán)節(jié)，相當(dāng)于顧客直接享受批發(fā)價(jià)，批發(fā)講究薄利多銷，所以淘寶上的商品會(huì)便宜點(diǎn)。

求科目代碼是“1122”科目本月的期末數(shù)

1、控制資產(chǎn)負(fù)債率:2、提高資金利用率；3、控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)