制定公司財(cái)務(wù)流程框架,首先財(cái)務(wù)部門(mén)人員設(shè)置分工、采購(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控流程、生產(chǎn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控流程、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管控流程、合同簽訂財(cái)務(wù)管控流程(如果財(cái)務(wù)參與合同簽訂)、工資薪金發(fā)放流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程、備用金財(cái)務(wù)管控流程、出納收付款流程、往來(lái)賬目對(duì)賬流程、報(bào)表報(bào)送流程、財(cái)務(wù)核算流程、財(cái)務(wù)檔案管理流程,先寫(xiě)一個(gè)大概的,后面逐步增加