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廖君老師：回復受傷的小丸子您好！財務BP是最近一個很火的名詞，各招聘網(wǎng)站上的薪酬也比普通財務崗位工資高很多。財務BP作為業(yè)務伙伴，需要了解到公司的全業(yè)務流程。以下是我最近聽課的一點個人想法。 （1）意識轉(zhuǎn)變。思維轉(zhuǎn)變是最難的，也是最關鍵的。財稅人員首先應跳出財稅崗位，從宏觀角度通盤考慮業(yè)務，運用財稅知識做價值評價，進而提出解決方案。 （2）專業(yè)技能的轉(zhuǎn)變。財務人員要成為業(yè)務伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議。單純的數(shù)字和報表展示對于公司決策者并無價值可言。財務分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報告模板上。 （3）溝通能力的轉(zhuǎn)變。如何提升財務人員的業(yè)務意識，將財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務部門需要的建議并在理解業(yè)務的基礎上回應業(yè)務部門的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財務管理者深思的問題。溝通能力我認為只要你是站在業(yè)務角度考慮，專業(yè)技能過硬，客觀評價輸出信息，就不會有大問題。在工作場合，應收起自己的小脾氣、小性格。 （4）眼界的轉(zhuǎn)變。如果想做到業(yè)財融合，財務人員需要主動融入到業(yè)務經(jīng)營中。那么，財務人員的眼界就不能再局限于眼前的憑證、報表、單據(jù)，我們應將眼界擴展至行業(yè)、客戶、供應商；不能將眼界局限于會計準則的要求，還應放眼于行業(yè)政策、行業(yè)趨勢、商業(yè)模式、競爭者信息等。