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這個(gè)參照財(cái)務(wù)管理內(nèi)控學(xué)習(xí)

您好，不包括第一個(gè)會(huì)計(jì)職務(wù)控制 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括八個(gè)主要方法：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制和電子信息技術(shù)控制。

你好！還沒有這么大權(quán)力的。

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能也稱控制職能，是指會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查的功能。會(huì)計(jì)監(jiān)督是通過預(yù)測、決策、控制、分析和考評(píng)等具體方法，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照既定的要求運(yùn)行，以達(dá)到預(yù)期的目的。

你好，是核算，監(jiān)督

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。 　　1.解析過去 　　管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。 　　2.控制現(xiàn)在 　　管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。 　　3.籌劃未來 　　預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。 　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

來您好，會(huì)計(jì)基本職能就是核算和監(jiān)督

會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度的區(qū)別 （一）性質(zhì)不同 會(huì)計(jì)法律制度人工作業(yè)務(wù)角度對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為作出規(guī)范，由國家立法部門或行政管理部門頒布規(guī)定。它充分體現(xiàn)了統(tǒng)治階級(jí)的愿望和意志，通過國家機(jī)器強(qiáng)制執(zhí)行，具有很強(qiáng)的他律性。 會(huì)計(jì)職業(yè)道德主要是從品行角度對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為作出規(guī)范。依據(jù)社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣和內(nèi)心信念的力量來調(diào)整會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)人員之間，以及他們與其它社會(huì)成員之間的利益關(guān)系。 （二）作用范圍不同 會(huì)計(jì)法律制度側(cè)重于調(diào)整會(huì)計(jì)人員的外在行為和結(jié)果的合法化，具有較強(qiáng)的客觀性。 會(huì)計(jì)職業(yè)道德不僅要求調(diào)整會(huì)計(jì)人員的外在行為，還要求調(diào)整會(huì)計(jì)人員內(nèi)在的精神世界。 （三）實(shí)現(xiàn)形式不同 會(huì)計(jì)法律制度是通過一定的程序由國家立法部門或行政管理部門制度的，其實(shí)現(xiàn)形式是具體的、明確的、正式形成文字的成文規(guī)定。會(huì)計(jì)法律制度要求的是“必須”，評(píng)價(jià)使用的范疇是對(duì)和錯(cuò)。 會(huì)計(jì)職業(yè)道德出自于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)生活和職業(yè)實(shí)踐，日程月累，約定俗成。其要求的是“應(yīng)該”評(píng)價(jià)使用的范疇是善和惡，是一個(gè)價(jià)值判斷。 （四）實(shí)施保障機(jī)制不同 會(huì)計(jì)法律制度由國家強(qiáng)制力保障實(shí)施。 會(huì)計(jì)職業(yè)道德缺乏對(duì)裁定執(zhí)行的保障。

銷售到收款 幾乎涵蓋了物流的整個(gè)出庫流程和財(cái)務(wù)整個(gè)銷售、收款、催款等流程。這里的控制點(diǎn)很多。比較大的控制點(diǎn)為： 1、銷售確認(rèn)環(huán)節(jié) 2、確認(rèn)應(yīng)收款環(huán)節(jié) 3、應(yīng)收款收回確認(rèn)環(huán)節(jié) 4、貨物移交（出庫、對(duì)方接收）環(huán)節(jié) 當(dāng)然還包括不相容職務(wù)分離、退貨控制等環(huán)節(jié)

這個(gè)主要是在采購和付款上，審批是核心，你是考試用嗎，同學(xué)

1.負(fù)責(zé)編制和登記管理明細(xì)賬、總賬及會(huì)計(jì)憑證制度管理等工作，直接對(duì)會(huì)計(jì)主管及財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2.負(fù)責(zé)與二級(jí)賬戶對(duì)賬。 3.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并做到數(shù)字精確、賬賬相符。 4.負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)往來賬戶和欠款情況。 5.負(fù)責(zé)向企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門查詢或提供會(huì)計(jì)資料。 6.負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)匯總，并及時(shí)報(bào)送。 7.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表的定期收集，審查核對(duì)、整理立卷，并裝訂成冊(cè)，編制目錄，登記編號(hào)，妥善保管，按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。 8.檢查和督促會(huì)計(jì)和出納人員按會(huì)計(jì)程序處理日常業(yè)務(wù)核算。 9.督促工作人員做好賬簿的記錄，做到內(nèi)容簡明扼要，對(duì)應(yīng)關(guān)系簡明，數(shù)字正確，字跡清晰，記賬及時(shí)。 10.負(fù)責(zé)督促工作人員按權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)處理賬務(wù)工作，做到日清月結(jié)，科目對(duì)應(yīng)關(guān)系清楚，應(yīng)收、應(yīng)付賬目記載詳細(xì)，清理及時(shí)。 11.自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，編報(bào)及時(shí)，編表說明簡明扼要，內(nèi)容全面，突出中心。 12.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

你好，銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制制度主要有客戶管理制度、信用審批和應(yīng)收賬款管理制度、貨幣資金管理制度、存貨管理制度、定期對(duì)賬制度等，關(guān)鍵控制點(diǎn)有：客戶采購訂單經(jīng)過適當(dāng)審批、銷售合同經(jīng)過適當(dāng)審批和簽署、錄入的銷售合同信息正確、發(fā)出貨物得到準(zhǔn)確記錄且僅記錄實(shí)際發(fā)出的貨物、所有發(fā)出商品均確認(rèn)銷售、定期核對(duì)并向客戶寄出對(duì)賬單、準(zhǔn)確計(jì)提壞賬準(zhǔn)備并經(jīng)適當(dāng)授權(quán)等。

管理會(huì)計(jì)的主要職能包括以下五點(diǎn) 1、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度 現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動(dòng)人的積極性，從而貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲、控制各級(jí)企業(yè)組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。 2、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策 決策是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，也是各部門的主要工作職責(zé)，怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略軍師，要從經(jīng)濟(jì)專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動(dòng)態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法，對(duì)長短期投資、生產(chǎn)、定價(jià)等做好經(jīng)濟(jì)決策的前期預(yù)測。 3、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測 一個(gè)企業(yè)只有對(duì)當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實(shí)際的預(yù)測，供企業(yè)決策者參考。 4、做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理 資金是企業(yè)的血液。管理會(huì)計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個(gè)企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時(shí)收回，造成企業(yè)缺血，也會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，降低庫存，加大銷售力度，確保企業(yè)資