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財(cái)務(wù)總監(jiān)可以做會(huì)計(jì)。 每個(gè)公司的要求都不一樣，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者，在董事會(huì)或總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，每家企業(yè)都非常重視挑選自已的財(cái)務(wù)總監(jiān)，都希望自已所選財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)兼有高級(jí)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的能力，最好還是一個(gè)溝通大師。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出如此高的要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)的在企業(yè)中到底應(yīng)解決企業(yè)哪些事，筆者就自己多年的工作實(shí)踐，談一點(diǎn)自己的看法。 一、審核會(huì)計(jì)報(bào)告 雖然財(cái)務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎(chǔ)的還是會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作都是建立在及時(shí)、全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)，同時(shí)工作又非常具體和繁雜，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是組織會(huì)計(jì)核算，并不是要自己去做會(huì)計(jì)，進(jìn)行會(huì)計(jì)具體操作，主要是組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的建立、相關(guān)財(cái)會(huì)、管理制度的建立，建設(shè)一個(gè)高效的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會(huì)計(jì)核算的所有工作最終是以會(huì)計(jì)報(bào)告綜合反映出來的，財(cái)務(wù)總監(jiān)通過審核財(cái)務(wù)報(bào)告來監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項(xiàng)制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。 二、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性、綜合性比較強(qiáng)，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營狀況，至于其間包含的許多具體經(jīng)濟(jì)信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識(shí)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程各方面的了解，利用所學(xué)的專業(yè)分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。 三、組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等工作 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財(cái)務(wù)管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理主要也是圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制那是天經(jīng)地義的事，當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。 四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，做獨(dú)家生意是很少的，絕大部分商品在市場(chǎng)上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹?，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運(yùn)，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。 五、管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度 企業(yè)是一個(gè)以營利為目的經(jīng)濟(jì)組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財(cái)務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個(gè)重要組成部分，而且是核心部分，財(cái)務(wù)管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人，財(cái)務(wù)總監(jiān)是這一法制化體系建設(shè)的組織者，應(yīng)組織好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對(duì)國家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。 六、調(diào)配企業(yè)營運(yùn)資金 人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液，缺少血液人就會(huì)死，即使不缺血，流動(dòng)不暢也會(huì)生病，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)也完蛋，資金流動(dòng)不暢也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營困難。 企業(yè)的經(jīng)營過程其實(shí)就是一項(xiàng)資金轉(zhuǎn)化成另一項(xiàng)資金的過程，從貨幣資開始經(jīng)過儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、銷售資金這幾個(gè)階段，一個(gè)循環(huán)最后再回到貨幣狀態(tài)，不斷往復(fù)，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金需求量、流動(dòng)順暢，需要人來合理調(diào)配資金，對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，也是難度比較大的一項(xiàng)工作，如何合理調(diào)配企業(yè)營運(yùn)資金，保證企業(yè)血液順暢流動(dòng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作之一。 七、為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資 資金對(duì)企業(yè)的重要性不用多說，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金的需求量是隨著生產(chǎn)經(jīng)營的變化而不斷變化的，然而由于種種原因，企業(yè)不可能準(zhǔn)備一個(gè)隨時(shí)支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時(shí)拿出企業(yè)經(jīng)營所需要的全部資金，絕大多數(shù)企業(yè)需要通過資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)去籌措企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展所須要的資金是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要工作之一。 八、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃 依法納稅是每個(gè)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法定義務(wù)，為國家建設(shè)多實(shí)現(xiàn)稅收，依法納稅，對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都是一件非常光榮的事，但無論如何，交稅都會(huì)引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點(diǎn)，留給企業(yè)自用的資金就會(huì)少一點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)并沒有益處，特別是當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí)。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù)，調(diào)節(jié)資金流動(dòng)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作之一。 九、參與企業(yè)投資決策 企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，投資也是決定企業(yè)命運(yùn)的一項(xiàng)重要工作，如果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)短期的生存狀況的話，投資則決定企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展，企業(yè)作為一個(gè)以持續(xù)經(jīng)營、追求發(fā)展的營利性組織，為了長遠(yuǎn)發(fā)展投資必不可少，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，作為財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對(duì)投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析，并要籌措投資所需要的資金，參與企業(yè)投資決策也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。 十、協(xié)調(diào)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系 財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)組織中的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)不可能獨(dú)立于組織、管理體系之外，必然要與相關(guān)部門、單位發(fā)生各種關(guān)系，要最大地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財(cái)務(wù)發(fā)生關(guān)系的部門非常多，除企業(yè)內(nèi)部采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)部門外，企業(yè)外部聯(lián)系部門也很多，如客戶、工商、稅務(wù)、財(cái)政、海關(guān)、銀行、政府等，財(cái)務(wù)要與這么多部門發(fā)生直接關(guān)系，少不了有人從中進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與各方面的關(guān)系也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的重要工作內(nèi)容之一。 筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)主要解決上述幾個(gè)事，有志于財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)的人，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這此，并在自己的工作過程注意相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，時(shí)刻注意積聚相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)上自己的短板，力爭快速提高自己的能力，盡快達(dá)到企業(yè)的要求。

一般是記賬，具體的看你單位要求

你好！財(cái)務(wù)總監(jiān)是職位，財(cái)務(wù)管理是一種對(duì)資金的取得，支出的過程進(jìn)行管理

看你單位要求一般是記賬

會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，做賬之類的 財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)部，不光是財(cái)務(wù)的事后做賬工作，會(huì)計(jì)報(bào)表，還要做財(cái)務(wù)上的預(yù)算，資金上的調(diào)撥，公司投資方向參與公司管理 財(cái)務(wù)總監(jiān)一般只有大型公司才會(huì)有，屬于高級(jí)管理層參與公司管理，參與各項(xiàng)大的方針政策的決定， 一般是會(huì)計(jì)主管歸財(cái)務(wù)經(jīng)理管，財(cái)務(wù)經(jīng)理又歸財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）管,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同而設(shè)立的,有些單位只有會(huì)計(jì)主管,有些單位有財(cái)務(wù)經(jīng)理也有會(huì)計(jì)主管,規(guī)模大一些的單位會(huì)計(jì)有主管,也有財(cái)務(wù)經(jīng)理還有財(cái)務(wù)總監(jiān)。 會(huì)計(jì)主管是指小型的單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會(huì)計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。 會(huì)計(jì)主管的主要職責(zé)是： 1.遵守國家法規(guī)，制定企業(yè)財(cái)務(wù)制度。具體領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)。要積極宣傳、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。要把專業(yè)核算與經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。組織制定本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并督促貫徹執(zhí)行。根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，要貫徹經(jīng)濟(jì)核算的原則，以便提高經(jīng)濟(jì)效益。要隨時(shí)檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的情況，要及時(shí)制止和糾正，重大問題并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報(bào)告。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地修訂和完善本企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度?？荚嚧笾愠晒?2.組織籌集資金，節(jié)約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃要結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測(cè)和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)、銷售、勞動(dòng)、技術(shù)措施等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，組織有關(guān)人員，合理核定資金定額，加強(qiáng)資金的使用管理，提高資金使用效果。根據(jù)管用結(jié)合和資金歸口分級(jí)管理的要求，擬定資金管理與核算實(shí)施辦法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。 3.認(rèn)真研究稅法，督促足額上繳。對(duì)于應(yīng)該上繳的稅金、費(fèi)用等款項(xiàng)，要按照國家稅法等規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促辦理解繳手續(xù)，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項(xiàng)上繳任務(wù)。 4.組織分析活動(dòng)，參與經(jīng)營決策。按月、按季、按年分析計(jì)劃的完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力。參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)議，參與經(jīng)營決策。充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果。提供可靠信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。 5.參與審查合同，維護(hù)企業(yè)利益。審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)于違反國家法律和制度，損害國家和集體利益，以及沒有資金來源的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，要積極參與擬定，加強(qiáng)事前監(jiān)督。 6.提出財(cái)務(wù)報(bào)告，匯報(bào)財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定定期或不定期地向企業(yè)管理當(dāng)局、職工代表大會(huì)報(bào)告或股東大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以便高層管理人員進(jìn)行決策。要按照會(huì)計(jì)制度和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠，并及時(shí)按規(guī)定報(bào)送給有關(guān)部門。 7.組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)，考核調(diào)配人員。要建立學(xué)習(xí)制度，組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。定期召開專業(yè)研討會(huì)，研究工作問題。要制定對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核辦法，按期進(jìn)行考核。參與研究會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)配。對(duì)不適合做會(huì)計(jì)工作的人員，要提出建議，進(jìn)行調(diào)整；對(duì)不能勝任會(huì)計(jì)工作的人員，要幫助培養(yǎng)提高，或者另行安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?財(cái)務(wù)經(jīng)理是指單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會(huì)計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。 財(cái)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)是: 1.嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度; 2.全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作,組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù); 3.負(fù)責(zé)組織和編制公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行; 4.負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作,進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,提高公司盈利水平; 5.監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并及時(shí)向總公司和總經(jīng)理報(bào)告; 6.組織本部門按總公司規(guī)定和要求及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算工作; 7.充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),客觀、真實(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考; 8.掌握稅收政策,組織做好公司稅務(wù)申報(bào)和納稅工作; 9.負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)和固定資產(chǎn)的核查工作; 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)包涵了會(huì)計(jì)長（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發(fā)音皆同）與財(cái)務(wù)長（TREASURER）兩種職務(wù)功能。會(huì)計(jì)長的職責(zé)主要為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告；而財(cái)務(wù)長之職責(zé)為資金運(yùn)動(dòng)的管理。 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)是: 1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

您好！當(dāng)然有責(zé)任了。

學(xué)員你好， 這是一個(gè)質(zhì)變的過程，需要經(jīng)驗(yàn)的積累作為鋪墊，以及身份轉(zhuǎn)變。 老師找了網(wǎng)上有用的經(jīng)驗(yàn)供學(xué)員參考： 財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理其實(shí)只差三步：“行為要規(guī)范”基礎(chǔ)上跨出一步“腦子要活躍”，跨第二步“身在財(cái)務(wù)跳出財(cái)務(wù)看全局”;第三步“冒風(fēng)險(xiǎn)未必就會(huì)死人”是關(guān)鍵。 　　1)要了解你所處的行業(yè) 　　在面試財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，很多財(cái)務(wù)人員的給筆者的感覺是：我們是搞財(cái)務(wù)的，可以在很多行業(yè)里工作，所以他們覺得掌握了財(cái)務(wù)原理就可以闖遍天下了!但是一旦問道：你們公司在行業(yè)里處于什么位置，行業(yè)的CAGR(年復(fù)合增長率)是多少，你們行業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的最大的特點(diǎn)是什么——等產(chǎn)業(yè)相關(guān)的問題，沒有幾個(gè)回答上來。即，為了財(cái)務(wù)而財(cái)務(wù)，所以對(duì)行業(yè)根本沒有關(guān)心，覺得跟財(cái)務(wù)沒有關(guān)系，但是你做到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)此沒有感覺，那么是災(zāi)難了!就像沒有“放之四海而皆準(zhǔn)的真理”一樣，沒有跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合的財(cái)務(wù)總監(jiān)是不合格的，因你不光是財(cái)務(wù)頭，從資金鏈角度你是全公司的頭。 　　2)為什么對(duì)產(chǎn)業(yè)的了解是很重要呢 　　從宏觀來說，如果你對(duì)產(chǎn)業(yè)缺乏了解，那么無法對(duì)新產(chǎn)品的上市、新投資的可行性作出判斷、無法制定長期的戰(zhàn)略——而這些是影響公司整個(gè)發(fā)展的前途的大事情!當(dāng)然，很多財(cái)務(wù)總監(jiān)沒有機(jī)會(huì)直接參與這些大事情上，但是即使是你對(duì)決策沒有決定權(quán)，但是也可以獨(dú)立地發(fā)展自己的判斷能力—不是因?yàn)楫?dāng)上了那個(gè)位置才知道那些事情。 　　從微觀來說，當(dāng)你作出一個(gè)全年的預(yù)算的時(shí)候，你如何判斷銷售或市場(chǎng)部門提供的銷量計(jì)劃、單價(jià)計(jì)劃是否合理;采購的原材料單價(jià)是否合理——如果這些最基本的假設(shè)你都無法有個(gè)合理的解釋和了解，那么你的預(yù)算本身的準(zhǔn)確度就要大打折扣了! 　　3)要有點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任 　　知道這個(gè)有點(diǎn)難為財(cái)務(wù)人員了，謹(jǐn)慎和保守是財(cái)務(wù)工作的基本前提，所以現(xiàn)在突然讓財(cái)務(wù)人員有冒險(xiǎn)精神是違背了常識(shí)。其實(shí)謹(jǐn)慎和保守是，教你在帳務(wù)處理上盡可能地多想到潛在的風(fēng)險(xiǎn)——不要把收入估計(jì)的過高，把費(fèi)用估計(jì)得過低，而不是讓你一天到晚唱空的。但是做到財(cái)務(wù)總監(jiān)位置，考慮問題一方面大家都在頭腦發(fā)熱時(shí)潑冷水——10個(gè)人說“yes”時(shí)候干說“No”;一方面大家沒有想到的環(huán)節(jié)上尋找突破口。因?yàn)樯庾龅揭欢ǖ某潭?，擴(kuò)張的方法除了增加自身的投資，另外一個(gè)非常重要的是通過M&A的方法，進(jìn)行快速的市場(chǎng)占領(lǐng)。但是M&A是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行為，需要戰(zhàn)略眼光來看待，決不是靠幾個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表和分析就能成功。 　　收購一個(gè)企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)肯定是相當(dāng)大的：因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，所以無法切實(shí)掌握有效信息;因?yàn)閷?duì)方的財(cái)務(wù)狀況糟糕——通常經(jīng)營狀況良好的企業(yè)是不太會(huì)拿出來賣的，所以整合成本很高;因?yàn)樯婕暗降姆蓷l款很多，一不小心遺漏某一項(xiàng)或許是致命的。而做出M&A決定時(shí)起到關(guān)鍵作用的是CEO、CFO，如果沒有足夠的冒險(xiǎn)精神，無從談?wù)撌召徱粋€(gè)企業(yè)的問題了。N成功地收購過多家企業(yè)，并且利用虧損企業(yè)所得稅的繼承彌補(bǔ)的漏洞，給總部省下很多所得稅——這些好處，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾個(gè)報(bào)表分析就可以出來的。 　　4)要有大局觀 　　經(jīng)常埋怨各個(gè)事業(yè)部的工廠長們不花掉給他們的Teambuilding預(yù)算——因?yàn)橘M(fèi)用都會(huì)算入到各個(gè)事業(yè)部的利潤中心——他甚至拿出自己的預(yù)算?；c(diǎn)錢，讓大家多點(diǎn)了解、相處的愉快點(diǎn)——這是最大的節(jié)約，不要心疼那點(diǎn)錢——他的口頭禪。 　　學(xué)會(huì)了“基于財(cái)務(wù)而跳出財(cái)務(wù)”是非常重要的。有點(diǎn)像風(fēng)清揚(yáng)教令狐沖“獨(dú)孤九劍”時(shí)，最后問他：剛才我教得招數(shù)，你忘掉了多少?令狐沖回答道：“忘得差不多了!”風(fēng)清揚(yáng)才覺得“孺子可教”。我知道，多少年的工作習(xí)慣很難改掉，尤其是財(cái)務(wù)是一個(gè)條條框框非常多的部門，如何使自己的思路不那么死板是很關(guān)鍵的因素。天天就死盯著發(fā)票是不是吻合規(guī)定、是不是按時(shí)報(bào)賬、是不是超了預(yù)算，而根本不考慮對(duì)方的感受——極有可能財(cái)務(wù)部門就是其他部門眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部門媲美了!記得前福特汽車公司的CEO李.艾科卡對(duì)財(cái)務(wù)的蘭迪說過一句話：你們他媽的是全世界最輕松的部門，不用考慮銷售業(yè)績，就知道砍成本，你們沒有指標(biāo)的壓力! 　　其實(shí)冷靜地想一下財(cái)務(wù)總監(jiān)工作，其內(nèi)容不是很多人想象中那么專業(yè)的，所以你需要回歸常識(shí)，從常識(shí)判斷問題，6~7成是錯(cuò)不了的。 　　走向財(cái)務(wù)的職業(yè)生涯的頂端成為CFO想必是很多財(cái)務(wù)工作人員的夢(mèng)想。想要真正做到財(cái)務(wù)總監(jiān)是不容易的，最困難的是你在處理完枯燥的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作時(shí)，要跳出思維的框框成為財(cái)務(wù)總監(jiān)來想問題。從財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)的這段時(shí)間里，需要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，因?yàn)闀?huì)有很多關(guān)系到公司戰(zhàn)略、股權(quán)投資、M&A或者IPO等重大事項(xiàng)都需要財(cái)務(wù)總監(jiān)參與把握公司整體運(yùn)作。以上資料摘自中國培訓(xùn)網(wǎng)。

會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，做賬之類的 財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)部，不光是財(cái)務(wù)的事后做賬工作，會(huì)計(jì)報(bào)表，還要做財(cái)務(wù)上的預(yù)算，資金上的調(diào)撥，公司投資方向參與公司管理 財(cái)務(wù)總監(jiān)一般只有大型公司才會(huì)有，屬于高級(jí)管理層參與公司管理，參與各項(xiàng)大的方針政策的決定， 一般是會(huì)計(jì)主管歸財(cái)務(wù)經(jīng)理管，財(cái)務(wù)經(jīng)理又歸財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）管,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同而設(shè)立的,有些單位只有會(huì)計(jì)主管,有些單位有財(cái)務(wù)經(jīng)理也有會(huì)計(jì)主管,規(guī)模大一些的單位會(huì)計(jì)有主管,也有財(cái)務(wù)經(jīng)理還有財(cái)務(wù)總監(jiān)。

私營企業(yè)的可以，國營企業(yè)的不可以。