你好,
管理會計學的內(nèi)容應包括五個方面:
第一,組織論:從系統(tǒng)的觀點出發(fā),對會計管理組織進行研究的理論。如會計工作管理體制,會計制度管理體制,會計人員管理體制,會計組織結(jié)構(gòu)形態(tài),組織原則,組織效率,權(quán)力結(jié)構(gòu),在企業(yè)組織中的地位和作用等等,
第二,預測論:管理重心在經(jīng)營,經(jīng)營重心在決策,抉策前提在予測,予測正確在信息,信息渠道在會計。會計如何運用科學的方法,根據(jù)過去的資料,分析發(fā)展的趨勢,對未來做出判斷或估計,為決策提供可靠的依據(jù);
第三,決策論:包括參與決策的程度、內(nèi)容、方法、步驟和組織形式;
第四,控制論:如果把會計工作看成是企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的分系統(tǒng),則這個分系統(tǒng)的整個管理過程(信息流)是:
第五:信息論:包括會計信息的內(nèi)容,信息匯集,處理和傳遞。
CMA課程體系內(nèi)容如下:
Part1-財務(wù)計劃、業(yè)績及控制
A.外部財務(wù)報告決策(15%):1.財務(wù)報告;2.確認、計量、評估與披露
B.規(guī)劃、預算與預測(30%):1.戰(zhàn)略規(guī)劃;2.預算概念;3.預測技術(shù);4.預算方法論;5.年度利潤計劃與明細附表;6.頂層規(guī)劃與分析
C.績效管理(20%):1.成本與差異計量;2.責任中心與報告分部;3.績效計量
D.成本管理(20%):1.計量概念;2.成本系統(tǒng);3.間接費用;4.供應鏈管理;5.業(yè)務(wù)流程改進
E.內(nèi)部控制(15%):1.治理、風險與合規(guī);2.內(nèi)部審計;3.系統(tǒng)控制與安全措施
Part2-財務(wù)決策
A.財務(wù)報告分析(25%):1.基本財務(wù)報告分析;2.財務(wù)比率;3.盈利能力分析;4.特殊問題
B.公司理財(20%):1.風險與回報;2.長期財務(wù)管理;3.籌資;4.營運資本管理;5.公司重組;6.國際財務(wù)
C.決策分析(20%):1.本量利分析;2.邊際分析;3.定價
D.風險管理(10%):1.企業(yè)風險
E.投資決策(15%):1.資本預算流程;2.貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析;3.回收期與貼現(xiàn)回收期;4.資本投資中的風險分析
F.職業(yè)道德(10%):1.管理會計與財務(wù)管理專業(yè)人士的道德考量;2.組織的道德考量