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1樹立財務管理理念、增強財務管理意識首先，為了能夠保證會計信息的真實、準確，要嚴格要求民營企業(yè)會計人員按照《會計法》的相關(guān)要求來規(guī)范會計工作，并且企業(yè)的領導層也要重視財務管理這方面的工作，將管理型會計作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分；其次，從高層到會計工作者的所有企業(yè)員工必須意識到會計工作并不僅僅停留在賬目的記錄和核算上，而是要擴展到生產(chǎn)計劃、市場預測、成本預算、生產(chǎn)經(jīng)營控制監(jiān)督、盈虧分析、經(jīng)濟效益考核等整個企業(yè)經(jīng)濟活動中，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計核算觀念，企業(yè)會計工作將以增加企業(yè)經(jīng)濟效益為中心目標，會計工作以經(jīng)濟效益作為中心逐步展開，而企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、投資者價值最大化和企業(yè)發(fā)展都將通過財務管理來實現(xiàn)。 2不斷完善民營企業(yè)內(nèi)部控制制度，增強監(jiān)督機制根據(jù)會計制度的相關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設，包括會計管理制度和財務管理制度兩個方面。首先，要科學運用財務分析結(jié)果，來提高企業(yè)的經(jīng)營水平，企業(yè)內(nèi)部管理者可通過財務分析結(jié)果來準確把握企業(yè)的經(jīng)營情況，及時找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素，企業(yè)外部的人員可以通過財務分析來料及企業(yè)的財務情況，并將此作為企業(yè)經(jīng)營情況的重要依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)投資商機，所以管理型會計的工作應該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)現(xiàn)符合自身發(fā)展的最佳策略以及投資者最關(guān)心的問題，同時利用財務信息來進行科學、量化地分析，最終為制定正確的決策奠定；其次，要建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，監(jiān)督部門要獨立于會計機構(gòu)，明確監(jiān)督人員的權(quán)力和責任，對會計工作的整個過程進行監(jiān)督管理，保證會計工作的準確性和科學性。 3要不斷強化預算管理，實行成本細化核算要進行全面預算，建立起一套完善的成本預算制度體系，全面預算對于民營企業(yè)的發(fā)展非常重要，它決定著企業(yè)資金的流動和配置，通過建立起一個完善的預算部門，制定相關(guān)的全面預算管理體系，同時協(xié)調(diào)各分支機構(gòu)的工作，充分了解進行一項生產(chǎn)活動在各個方面的成本支出，進行全面準確的預算，最大限度地降低成本，不斷強化企業(yè)資源的合理配置，提高經(jīng)濟效益?？梢詮囊韵聨讉€方面努力。首先，以資金和成本核算為主要內(nèi)容，注重收支管理，所有的收支項目都要納入企業(yè)的會計核算中，通過全面收支預算，可以盤活企業(yè)資金，增強資金在企業(yè)內(nèi)部的流通和周轉(zhuǎn)，特別是對于民營企業(yè)，可以集中有限的資金到企業(yè)生產(chǎn)中去，根據(jù)市場經(jīng)濟情況抓住商機，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，對資金進行嚴格管理，有效配置資金，增加資金的周轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)順利進行；其次，在進行成本核算時，要實行成本細化核算和程序化管理，根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗和目前的實際情況，將成本的不同來源進行分解，最終落實到各個生產(chǎn)車間和各個生產(chǎn)工序中去，并在各生產(chǎn)車間實行成本二級預算，對各成本支出進行科學、嚴格地管理，尤其要控制非生產(chǎn)性成本的支出，并按照生產(chǎn)周期做好財務管理記錄，并對成本進行定期檢查，對于超支部分一定要找出其中的原因，并提出實際解決方案，這樣通過不斷的完善和細化，就能夠?qū)Ξa(chǎn)生成本的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，不斷提高企業(yè)預算的準確性；最后，在進行預算編制時，企業(yè)要自下而上地開展工作，具體來說，就是企業(yè)各個部門要根據(jù)其自身的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，定時向上級部門報告其生產(chǎn)情況、成本支出等，由此一級級向上匯報，并最終對企業(yè)真?zhèn)€經(jīng)營狀況實現(xiàn)節(jié)節(jié)控制，不斷提高企業(yè)的監(jiān)督和控制力度，并通過對預算編制的考核分析，合理組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，了解各個部門實際的生產(chǎn)經(jīng)營能力，確保順利完成目標。 4不斷提高民營企業(yè)管理型會計人員的素質(zhì)從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變以后，對會計人員的要求也提高了，會計工作人員的職能由原來的信息記錄核算向信息分離利用方面轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)會計人員不僅要具備相關(guān)財務會計知識，要應具備一定的管理能力，及時提供有效的財務分析信息，因此民營企業(yè)應該增強對會計人員的培訓，同時不斷引進該水平的會計管理人才，不斷提高會計人員的綜合素質(zhì)，一個會計人員的管理水平越來越重要，能通過對現(xiàn)有的財務信息進行科學地整理和分析，將數(shù)字信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)有用的決策信息，保證會計管理的有效進行。

管理會計側(cè)重點是企業(yè)的內(nèi)部管理，主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務，它通過各種不同的方法和手段對企業(yè)經(jīng)濟信息進行分析，為企業(yè)管理者進行資源配置、優(yōu)化管理及經(jīng)營決策提供所需資料，所以管理會計也是名副其實的“經(jīng)營型會計”。 管理會計的職能基本上是預測、決策、計劃和控制，并著重于企業(yè)營運資金的組織、運用和管理。管理會計的作用時效不僅在于對過去進行分析，而更好地在于利用財務會計的資料進行分析，關(guān)注過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)，控制現(xiàn)在的同時，預測和規(guī)劃企業(yè)的未來。

請清晰描述問題（財會類）發(fā)起提問，老師看到問題后覺得擅長解答才會接手解答，謝謝合作！

從財會人向管理型人才轉(zhuǎn)變的路徑包括：①加強自身的專業(yè)技能，即學習相關(guān)的全球最佳實踐和最新的財務技術(shù)；②認真研究企業(yè)管理，掌握管理學的基本理念和方法；③提升溝通技巧，做到靈活操作與表達，更好地和其他人溝通；④發(fā)展到市場營銷，把握市場動態(tài)，提升企業(yè)影響力；⑤學習資產(chǎn)管理，實踐合理的資源分配，提高效益；⑥綜合管理能力，提高綜合能力，做到更多方面的綜合考量；⑦擴展知識面，結(jié)合企業(yè)實際，學習更多其他類型的知識；⑧不斷調(diào)整自身，提高適應能力，為企業(yè)提供更有效的支持。

同學你好 這個還有輔助核算

財務會計是對外的，會計信息要提供給稅務銀行和股東，因此財務會計提交是必須的。管理會計是對內(nèi)的。無法律規(guī)定對內(nèi)必須要提交報表的。

你好，直接計入管理費用就行了，你把轉(zhuǎn)入長期待攤費用的那筆紅字沖銷

就是主要做財務管理的會計，比如籌資，投資，如何確定產(chǎn)品價格實現(xiàn)目標利潤，從資產(chǎn)負債表查看企業(yè)財務指標，以后年度的財務決策等等。

你好，這個證書還是很有用

你好，多張證書總比沒有好，對自己以后找工作有幫助的

這個是未來趨勢?。?！

同學你好 財務工作的重點重點是庫存商品購、銷、存的一系列的管理和核算。

同學你好 這個是管理會計職業(yè)能力

你好，因為會計行業(yè)現(xiàn)在沒有從業(yè)證書，所以初級管理會計師只能是一個證明你自身能力的證書，可以提高你自身的水平，是否有必要主要看你的職業(yè)發(fā)展方向，管理會計是未來會計行業(yè)的熱門，謝謝！