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管理用的也要符合公司的要求的

你好，同學(xué)。這里并不需要區(qū)分，都是要設(shè)定預(yù)計(jì)的利潤(rùn)，然后用這預(yù)計(jì)的利潤(rùn)加上來(lái)計(jì)算要確定 的銷售定價(jià)或銷量。

現(xiàn)期的前面就是基期 基期*（1+增長(zhǎng)率）=現(xiàn)期

你好 一般都在票面利率附近！

你好，各步驟完工程度50%，步驟一月初相當(dāng)于45件產(chǎn)成品，步驟二月初相當(dāng)于100件產(chǎn)成品

同學(xué)你好，先輸入需要開(kāi)根號(hào)的數(shù)字，然后再按計(jì)算器上的根號(hào)健，結(jié)果就自動(dòng)跳轉(zhuǎn)出來(lái)了。

你好，中標(biāo)費(fèi)是計(jì)入管理費(fèi)用的

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。 2.企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等程序進(jìn)行。 3.全面預(yù)算是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。全面預(yù)算的主要內(nèi)容有：直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、綜合預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算。 滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同，可以分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。 滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于考慮未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 缺點(diǎn)：編制工作量大。

目標(biāo)售價(jià)的設(shè)定綜合考慮顧客感知的產(chǎn)品價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價(jià)。

你好，根號(hào)直接輸入為“^(1/2)”平方就是“^2”