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.實際產(chǎn)量下實際成本－實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本

你好，同學(xué)。 中職學(xué)校，這里的內(nèi)部審計從幾個方面入手。 控制環(huán)境、人員崗位、電算化應(yīng)用、崗位流程這幾個方面進(jìn)行。

你好，可以參考一下思路 成本管理體系的建立和實施，將成為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的有效途徑和手段，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，而且可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 1.建立成本管理體系的基本思路 1.1定額成本管理的內(nèi)涵。定額成本管理，就是通過測定單位承擔(dān)的各項職能需要消耗的資源數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并用貨幣單位表示，再按特定的形式下達(dá)實施，然后進(jìn)行考核并落實獎懲的經(jīng)營管理方法。具體講就是將材料費(fèi)、辦公費(fèi)和其它費(fèi)用捆在一起，實行總成本考核控制?？偝杀疽环譃槎?，一部分為日常費(fèi)用，另一部分為機(jī)動費(fèi)用(包括不可預(yù)測的費(fèi)用和大型材料費(fèi)用)。定額成本項目指工資、原材料、配件、修理費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)等。 1.2構(gòu)建成本管理體系的思路。建立成本管理體系就是以定額成本管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用過程方法和系統(tǒng)的管理方法，對定額成本管理的全過程進(jìn)行識別，并把各個過程作為系統(tǒng)進(jìn)行管理，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位的控制。 2.成本管理體系的基本模式 成本管理體系由成本管理組織體系、成本測算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反饋等部分構(gòu)成。各個部分作為成本管理的子過程和子系統(tǒng)進(jìn)行管理，以形成有效的管理體系。 2.1成本管理的組織體系。成本管理的組織體系由核算管理中心、核算單位組成。計劃財務(wù)室、成本室為定額成本的核算管理中心，對定額成本實施全方位控制，不僅將成本指標(biāo)落實到各核算單位，還將指標(biāo)落實到了各業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)。各單位的所有成本費(fèi)用與分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，實行誰分管誰負(fù)責(zé)的方法。 2.2成本定額的測算。成本測算工作是成本管理的源頭，從某種意義上說，成本測算的是否準(zhǔn)確、科學(xué)，決定著成本管理是否有效。成本定額的測定的主要依據(jù)是各單位往年的成本實際消耗情況、國家有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的成本指標(biāo)。定額成本核定方法主要有統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估計法、調(diào)查測定法、技術(shù)計算法、倒推成本法等。通常使用的方法為倒推成本法，就是將可以使用的費(fèi)用分類切塊，再按各單位承擔(dān)的工作職能和應(yīng)完成的工作量確定指標(biāo)進(jìn)行分配。對測算出的指標(biāo)，要按系統(tǒng)、工作性質(zhì)、類別進(jìn)行分類匯總，匯編成冊，做到干什么活，需要多少費(fèi)用，都一目了然，逐步形成科學(xué)合理的指標(biāo)體系。 2.3成本指標(biāo)的下達(dá)。定額成本的下達(dá)方法包括：方針目標(biāo)的展開方式；生產(chǎn)(經(jīng)營、服務(wù)、管理) 目標(biāo)責(zé)任書的簽約方式；以文件的形式公布。 2.4成本指標(biāo)的分解、細(xì)化。由成本室制定出成本細(xì)化分解的指標(biāo)，各單位根據(jù)各自的實際情況，將定額成本層層分解，橫向到物，縱向到人。橫向到物，就是每一種材料、每一種物資都有明確的定額，不允許多耗用?？v向到人，就是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，到基層單位，到每個班組，每個職工都有費(fèi)用指標(biāo)，每個人都清楚自己的成本指標(biāo)，知道干什么工作，用多少材料，費(fèi)用是多少。每一個人的費(fèi)用支出都控制在定額之內(nèi)，那么基層單位乃至整個企業(yè)的定額成本自然就會完成。通過分解和細(xì)化成本定額，人人承擔(dān)指標(biāo)，做到事事有人管，人人都管事，進(jìn)一步落實各級成本責(zé)任，逐步構(gòu)建起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任體系。 通過分解和細(xì)化，成本指標(biāo)分為四個層次，領(lǐng)導(dǎo)層為第一層；基層單位為第二層；車間、工段、班組為第三層；個人為第四層。嚴(yán)格實行不講客觀，堅持一包到底的原則。 2.5成本控制。成本指標(biāo)的控制實現(xiàn)分級控制制度，形成三級控制系統(tǒng)。成本室負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用的事前審批、事中監(jiān)督、事后考核工作，各業(yè)務(wù)部門和各核算單位具體負(fù)責(zé)各自成本指標(biāo)的控制；各班組、個人負(fù)責(zé)對所承擔(dān)指標(biāo)的具體控制。 成本控制方式可以是建立并實施符合本單位實際的成本管理辦法，加大修舊利廢力度，推廣使用先進(jìn)的工藝技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部的規(guī)范化管理等。要積極推行班組核算規(guī)范化管理，建立班組成本日結(jié)算、旬分析、月總結(jié)制度。各單位核算員定期公布每人的指標(biāo)及班組指標(biāo)完成情況、獎罰情況，并依據(jù)日常生產(chǎn)和核算記錄對本期經(jīng)濟(jì)動態(tài)做出正確分析和預(yù)測，對于可能出現(xiàn)問題的要制訂出解決對策，提出進(jìn)一步的工作計劃與措施。 2.6成本核算。建立內(nèi)部核算體系，以成本室為核算中心，各單位為核算單位，各單位的核算員為核算責(zé)任人，各職能部門負(fù)責(zé)所分管費(fèi)用的核算。 成本核算程序為：成本室對各核算單位的成本定額進(jìn)行核算，各負(fù)有核算業(yè)務(wù)的職能部門對分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，各核算單位成本核算員對本單位各班組的成本定額進(jìn)行核算，各班組的計量員對班組內(nèi)個人的成本定額進(jìn)行核算。 核算方式是以材料單、各種本票、報銷憑證等為依據(jù)進(jìn)行核算。完善原始記錄和各種賬卡，統(tǒng)一班組核算臺賬，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。 2.7成本考核。成本考核由成本室和各職能部門進(jìn)行?？己朔绞绞前押怂憬Y(jié)果和指標(biāo)要求相比較，節(jié)約給予獎勵，超支給予處罰。對日常費(fèi)用實行雙指標(biāo)考核，即按成本指標(biāo)和降耗指標(biāo)進(jìn)行考核，如果實際消耗大于成本指標(biāo)，實行超一罰一原則；如成本指標(biāo)大于實際消耗與降耗指標(biāo)，實行不獎不罰原則；如實際消耗小于降耗指標(biāo)，根據(jù)情況進(jìn)行獎勵。考核周期為一個月，具體辦法是實行當(dāng)月考核，獎懲情況根據(jù)單位的工作性質(zhì)實行當(dāng)月兌現(xiàn)或季度兌現(xiàn)。 2.8成本分析和成本信息的反饋。建立和實施成本分析例會制度，每季度召開一次成本分析會議，對本期成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，對本期的經(jīng)營動態(tài)做出準(zhǔn)確評價，對好的經(jīng)驗要形成制度加以推廣，對下期可能出現(xiàn)的問題要制定措施加以預(yù)防和改進(jìn)。同時要明確成本信息交流與溝通的渠道和方式，及時將各單位成本完成情況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各責(zé)任單位，使成本執(zhí)行情況得到及時溝通和交流，逐步構(gòu)建起成本信息反饋系統(tǒng)。 3.成本管理體系的特點(diǎn) 成本管理體系強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一，通過合理授權(quán)來落實成本責(zé)任，同時強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一管理，做到生產(chǎn)經(jīng)營、基建計劃統(tǒng)一制定實施，固定資產(chǎn)、流動資金和各項專用基金統(tǒng)一調(diào)度使用，物資統(tǒng)一采購供應(yīng)，對外經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一簽訂，財務(wù)結(jié)算統(tǒng)一管理，勞動人事統(tǒng)一管理，工資統(tǒng)一核算，功過統(tǒng)一考核獎懲。實施成本管理體系后，企業(yè)內(nèi)部做到政令暢通，所屬各單位之間的聯(lián)系方式由原來的完全行政協(xié)調(diào)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的綜合協(xié)調(diào)方式。