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為了核算和監(jiān)督。說白一點(diǎn)其實(shí)就是記錄每個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及為公司的管理層提供詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)告。 會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 會(huì)計(jì)的概念和特點(diǎn) 會(huì)計(jì)的職能和作用 會(huì)計(jì)服務(wù)對象 會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)產(chǎn)生同社會(huì)生產(chǎn)密切相關(guān)。會(huì)計(jì)的發(fā)展過程主要有以下三個(gè)階段： 古代會(huì)計(jì) 近代會(huì)計(jì) 現(xiàn)代會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位、綜合反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的一種管理活動(dòng)，它是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。 經(jīng)濟(jì)愈發(fā)展，會(huì)計(jì)愈重要。 會(huì)計(jì)是一門古老但又年輕的學(xué)科，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，會(huì)計(jì)的范圍也隨之?dāng)U大。到目前為止，人們對什么是“會(huì)計(jì)”的認(rèn)識還不盡一致。 會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，具有以下三個(gè)特點(diǎn)： 現(xiàn)代會(huì)計(jì)的職能是核算、監(jiān)督和參與經(jīng)濟(jì)決策。核算、監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能，參與經(jīng)濟(jì)決策則是會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的新的職能。 核算的職能 監(jiān)督的職能 參與經(jīng)濟(jì)決策的職能 會(huì)計(jì)在微觀經(jīng)濟(jì)管理中的作用 會(huì)計(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的作用 會(huì)計(jì)需求來自企業(yè)外部和內(nèi)部兩方面，它們分別是會(huì)計(jì)的外部使用者和內(nèi)部使用者。 會(huì)計(jì)的外部使用者是指企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人，具體包括：投資者、債權(quán)人、政府機(jī)關(guān)、職工、供應(yīng)商、顧客。向企業(yè)外部的使用者提供的會(huì)計(jì)，部分是屬于“強(qiáng)制性的”或是“必需的”。這些通常被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照一定的程序，按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，在對日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

您好，稅負(fù)率一般情況下，是應(yīng)交稅金或者已交稅金除以營業(yè)收入。會(huì)計(jì)據(jù)實(shí)處理賬務(wù)，不需要控制稅負(fù)的。

實(shí)質(zhì)重于形式，例如：A公司持有甲公司30%的股份，但合同安排規(guī)定其可以參與甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，則A公司形式上不能控制甲公司，但實(shí)際上其可以控制甲公司

是的，應(yīng)新增的二級科目應(yīng)新增，再填制憑證。填制過程中也是可以新增加核算科目的

你哈，學(xué)員，這個(gè)選擇ACD

你好，會(huì)計(jì)的職能就是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能。會(huì)計(jì)的基本職能包括進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督(又稱控制職能)兩個(gè)方面。

管理會(huì)計(jì)的主要職能包括以下五點(diǎn) 1、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度 現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動(dòng)人的積極性，從而貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲、控制各級企業(yè)組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。 2、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策 決策是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，也是各部門的主要工作職責(zé)，怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略軍師，要從經(jīng)濟(jì)專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動(dòng)態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法，對長短期投資、生產(chǎn)、定價(jià)等做好經(jīng)濟(jì)決策的前期預(yù)測。 3、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測 一個(gè)企業(yè)只有對當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。管理會(huì)計(jì)要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實(shí)際的預(yù)測，供企業(yè)決策者參考。 4、做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理 資金是企業(yè)的血液。管理會(huì)計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個(gè)企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時(shí)收回，造成企業(yè)缺血，也會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，降低庫存，加大銷售力度，確保企業(yè)資

您好，這個(gè)1需要定期就各成本核算和預(yù)算進(jìn)行分析對比 2 項(xiàng)目上管理首先要制定好財(cái)務(wù)流程，各種規(guī)章制度 3 財(cái)務(wù)制度根據(jù)你們企業(yè)是付款流程，單據(jù)流程，材料入庫等流程來制定

B 【答案解析】 選項(xiàng)B，信息技術(shù)一般控制通常會(huì)對實(shí)現(xiàn)部分或全部財(cái)務(wù)報(bào)告認(rèn)定做出間接貢獻(xiàn)，有些情況下，信息技術(shù)一般控制也可能對實(shí)現(xiàn)信息處理目標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)告認(rèn)定做出直接貢獻(xiàn)。

1、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號———信息系統(tǒng)》中所指信息系統(tǒng)，是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對內(nèi)部控制進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺。信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，減少人為操縱因素；同時(shí)，增強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全性、可靠性和合理性以及相關(guān)信息的保密性、完整性和可用性，為建立有效的信息與溝通機(jī)制提供支持保障。信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的主要對象是信息系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)硬件、軟件、人員、信息流和運(yùn)行規(guī)程等要素組成。 2、《指引》可以幫助企業(yè)了解到企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制以及利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，一是信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下；二是系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制；三是系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄漏或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。 3、《指引》可以全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平?！吨敢芬?guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)人對信息系統(tǒng)建設(shè)工作負(fù)責(zé)。換言之，信息系統(tǒng)建設(shè)是“一把手”工程。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人站在戰(zhàn)略和全局的高度親自組織領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)建設(shè)工作，才能統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，從而推動(dòng)信息系統(tǒng)建設(shè)在整合資源的前提下高效、協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)在內(nèi)部控制中的作用，根據(jù)內(nèi)部控制要求，結(jié)合組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、地域分布、技術(shù)能力等因素，制定信息系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃，加大投入力度，有序組織信息系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行與維護(hù)，優(yōu)化管理流程，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

是的，就是科目余額表

同學(xué) 你好 C 各業(yè)務(wù)單位和職能部門為預(yù)算的編制與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。