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您好！是的。一般是包括。但是商務(wù)會(huì)計(jì)本身沒(méi)有明確。

你好，管理會(huì)計(jì)，又稱(chēng)“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。1、工作的側(cè)重點(diǎn)不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。其具體目標(biāo)主要為外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息。 管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。 2、作用時(shí)效不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。 3、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。 管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。 4、信息的特征、載體不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng),統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類(lèi)。 管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿(mǎn)足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告，而且對(duì)報(bào)告的種類(lèi)也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。 5、方法體系不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對(duì)簡(jiǎn)單。 管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。 6、觀念和取向不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上,十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。 而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)不僅著重實(shí)施管理行為的粗放型結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程，即事前、事中、事后控制，目的是總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)。

是的，這個(gè)是不同的分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算的，管理會(huì)計(jì)是為管理服務(wù)的。

感覺(jué)財(cái)務(wù)管理比較好寫(xiě)一點(diǎn) 資料比較多 中級(jí)跟注會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容也可以借鑒

你好，你是指報(bào)名的時(shí)候?qū)I(yè)選擇？

按期目的，服務(wù)對(duì)象不同

你好，還是有些差別的，稅務(wù)師比中級(jí)難一點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅體現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，更體現(xiàn)在思維方式上。由于我國(guó)絕大部分的財(cái)務(wù)人士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，因此當(dāng)他們?cè)趶氖鹿芾頃?huì)計(jì)工作時(shí)，必須注意并克服用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維方式來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。本文總結(jié)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大區(qū)別，希望能夠幫助欲轉(zhuǎn)型或已經(jīng)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人士轉(zhuǎn)變思維方式，更有效地從事管理會(huì)計(jì)工作。 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看” 在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我們要么“向前看”，要么“向后看”。所謂“向前看”就是展望未來(lái)，而“向后看”則是總結(jié)過(guò)去。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，因而它是一種“向后看”的思維方式；管理會(huì)計(jì)則是為了支持決策，而決策必定是面向未來(lái)的，“馬后炮”是沒(méi)有意義的，所以，管理會(huì)計(jì)是“向前看”的思維方式。以下的兩點(diǎn)可以具體說(shuō)明“向前看”和“向后看”的思維差別： （1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要通過(guò)比較來(lái)獲得某些結(jié)論。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與過(guò)去作比較，比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。 （2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱(chēng)為會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱(chēng)為機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。 “向前看”和“向后看”是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的本質(zhì)區(qū)別，財(cái)務(wù)人員必須學(xué)會(huì)在這兩種思維方式之間進(jìn)行切換，否則很容易造成思維混亂，用錯(cuò)誤的方法解決問(wèn)題。 二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息 由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本（變動(dòng)成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì)計(jì)展示單個(gè)產(chǎn)品、部門(mén)（甚至員工）或顧客的財(cái)務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。因此，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、計(jì)劃和控制，是內(nèi)部管理者應(yīng)該使用的管理工具。 由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無(wú)法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只適合展示整個(gè)公司的綜合性財(cái)務(wù)信息。它的使用者是外部的股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、股票分析師，以及公司高層管理者。它對(duì)企業(yè)中、基層管理者以及普通員工的價(jià)值非常有限。 三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性 財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于對(duì)決策有用，而有用的財(cái)務(wù)信息必須符合兩個(gè)質(zhì)量條件：準(zhǔn)確性和相關(guān)性。應(yīng)該說(shuō)只準(zhǔn)確但很不相關(guān)，或者只有相關(guān)但很不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息都會(huì)影響其對(duì)決策的有用性。但是，企業(yè)管理者常常必須在信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性之間進(jìn)行權(quán)衡。也就是說(shuō)，如果企業(yè)管理者追求信息更準(zhǔn)確，則有可能損害信息的相關(guān)性；反之，如果企業(yè)管理者追求信息更相關(guān)，則有可能損害信息的準(zhǔn)確性。例如，一個(gè)固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值更符合準(zhǔn)確性的要求，但很可能已經(jīng)不夠相關(guān)了；而固定資產(chǎn)的公允價(jià)值則更符合相關(guān)性的要求，但很可能不夠準(zhǔn)確。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更加注重確保信息的準(zhǔn)確性，但也盡量保持一定的相關(guān)性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地要求采用歷史信息，以確保準(zhǔn)確性，只有在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)大量地運(yùn)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，這樣做對(duì)自然對(duì)決策更有意義。但管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的，自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測(cè)能力，盡量保證信息的合理準(zhǔn)確。 四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，誤導(dǎo)外部投資者。這樣做的后果是極其嚴(yán)重的，1929年發(fā)生的大股災(zāi)以及因此而引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是慘痛的教訓(xùn)。因此，美國(guó)國(guó)會(huì)在1934年通過(guò)了《證券交易法》，設(shè)立了美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC），負(fù)責(zé)制定具有法律約束力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。從此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行編制。 管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要政府進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。以下用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題： 公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)間接費(fèi)用以及固定間接費(fèi)用，這種會(huì)計(jì)方法稱(chēng)為“吸收成本法”。“吸收成本法”會(huì)導(dǎo)致一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的營(yíng)業(yè)收益同時(shí)受銷(xiāo)售量與生產(chǎn)量的影響。這樣就有可能出現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：在銷(xiāo)售價(jià)格和成本都沒(méi)有發(fā)生變化的情況下，銷(xiāo)售量大的會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收益反而會(huì)低于銷(xiāo)售量小的會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收益，這顯然是不符合常理的，而且，這有可能導(dǎo)致管理者通過(guò)過(guò)度生產(chǎn)來(lái)操縱營(yíng)業(yè)收益。 為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)管理者可以使用一種稱(chēng)為“變動(dòng)成本法”的會(huì)計(jì)方法?！白儎?dòng)成本法”與“吸收成本法”的區(qū)別在于將固定間接費(fèi)用作為期間費(fèi)用，而不是產(chǎn)品成本，這樣，某個(gè)會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收益就僅受銷(xiāo)售量的影響，而不受生產(chǎn)量的影響，從而避免了上述問(wèn)題。但是“變動(dòng)成本法”并不符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)不能用它來(lái)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。 五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道 編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以外包的原因。 因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員一定無(wú)法開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。 六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及“人性”問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問(wèn)題 由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有“向后看”的特征，僅靠憑證就可以完成相關(guān)工作，因此它并不適用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度綜合特征也使它無(wú)法用于衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績(jī)效?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種基本上“對(duì)事不對(duì)人”的財(cái)務(wù)工具，不需考慮對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題。 管理會(huì)計(jì)的工作涉及為管理者和普通員工設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并考核他們的工作績(jī)效，這自然要涉及人的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）高、中、基層管理者與普通員工、各部門(mén)之間必須有充分的溝通，以協(xié)調(diào)大家的努力方向，促進(jìn)目標(biāo)一致。 （2）設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要切合實(shí)際，既不要太高，也不要太低，否則不利于對(duì)員工形成有效激勵(lì)。 （3）讓員工參與決策工作，這樣既可以獲得更加可靠的信息，提高決策的質(zhì)量；同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促使他們更加努力地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

錯(cuò)誤，錯(cuò)在內(nèi)部使用者

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別是： （1）數(shù)據(jù)歸納主體不同。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)為數(shù)據(jù)歸納主體。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照內(nèi)部各層次的責(zé)任單位歸納數(shù)據(jù)； （2）基本職能不同。 管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的限制和約束，適用的方法靈活多樣，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo)，控制責(zé)任主體的行為。注重管理過(guò)程、結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員行為起著導(dǎo)向作用，主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門(mén)，履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，不對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析和定性。 （3）信息時(shí)間特征不同。 管理會(huì)計(jì)信息包括過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為歷史信息。 （4）信息載體不同。 管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。 （5）計(jì)量單位有區(qū)別。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采用金額單位計(jì)量；而管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息時(shí)，除了金額單位外，還經(jīng)常使用非金額單位。 （6）法律效力不同。 管理會(huì)計(jì)根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿(mǎn)足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求，提供的數(shù)據(jù)真實(shí)與否需要承擔(dān)法律后果。