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你好，可以的，但是這個范圍挺大的

1.愛崗敬業(yè)。即會計人員應當熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求。愛崗敬業(yè)是做好一切工作的出發(fā)點。 2.熟悉法規(guī)。會計工作不只是單純的記帳、算帳、報帳工作，會計工作時時、事事、處處涉及到執(zhí)法守規(guī)方面的問題。會計人員應當熟悉財經法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，做到自己在處理各項經濟業(yè)務時知法依法、知章循章，依法把關守口，同時還要進行法規(guī)的宣傳，提高法制觀念。 3.依法辦事。一方面，會計人員應當按照會計法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。另一方面，依法辦事要求會計人員必須樹立自己職業(yè)的形象和人格的尊嚴，敢于抵制歪風邪氣，同一切違法亂紀的行為作斗爭。 4.客觀公正。會計信息的正確與否，不僅關系到微觀決策，而且關系到宏觀決策。做好會計工作，不僅要有過硬的技術本領，也同樣需要實事求是的精神和客觀公正的態(tài)度。否則，就會把知識和技能用錯了地方，甚至參與弄虛作假或者通同作弊。 5.搞好服務。會計工作是經濟管理工作的一部分，把這部分工作做好對所在單位的經營管理至關重要。會計工作的這一特點，決定了會計人員應當熟悉本單位的生產經營和業(yè)務管理情況，因此，會計人員應當積極運用所掌握的會計信息和會計方法，為改善單位的內部管理、提高經濟效益服務。 6.保守秘密。

你好，可以寫稅務，結合國家新出臺個稅，增值稅稅率下調等入手。

"企業(yè)財務并購分析，應收賬款，成本管理都可以"

同學，你好 廉潔自律是指 (1)樹立正確的人生觀和價值觀。 (2)公私分明、不貪不占。 (3)遵紀守法，一身正氣。

你好，是相關協(xié)會評審的 有的地方是需要要求發(fā)表論文的

你好，這個的話只能百度的哦

工會經費是每月末計提，次月繳納。職工教育經費是實際發(fā)生時計提。抱歉，老師這里沒有具體的文件號。

你好，比較好些的方向是財務分析

首先，你這里屬于同一網絡，同時，他們還擁有一些直接的一些合同方面的經濟利益，那么你這里會因為自身的經濟利益，對獨立性產生嚴重不利影響。

1、 實質上的獨立。 是指注冊會計師在發(fā)表意見時其專業(yè)判斷不受影響，公正執(zhí)業(yè)，保持客觀和專業(yè)懷疑； 2、 形式上的獨立。 是指會計師事務所或鑒證小組避免出現(xiàn)這樣重大的情形，使擁有充分相關信息的理性第三方推斷其公正性、客觀性或專業(yè)懷疑受到損害

您好，因為這個問題確實不好回答，百度里有些這方面的資料，但是雷同又不好，因為是論文，您最好在以下方面自己提煉一下吧，謝謝。 回復：您好， 篇一 （一）在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經營?計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。? （二）?組織協(xié)調企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作，?公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。? （三）負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、開支預算或成本費用標準。? （四）建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據管理體系，以及會計核算和財務管理?的規(guī)章制度。? （五）建立企業(yè)內部會計、審計和內控制度，?完善財務治理、?公司財務控制和會計機構，?對會計人員實施有效管理。? （六）負責現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關財務事宜、?企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結構調整）等。? （七）會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力?降低成本、增收節(jié)支、提高效益。? （八）監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。? （九）負責與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。? （十）完成董事會和總經理交辦的其它工作。 篇二： 1.?及時掌握國家相關財務政策并反饋總經理及相關部門；? 2.?隨時了解公司發(fā)展狀況和需求，提出公司稅賦方面的計劃及建議；? 3.?利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，為集團董事長制定公司?戰(zhàn)略提供支持；? 4.?根據集團的要求，執(zhí)行并完善財務監(jiān)控體系，以利于有效的集團內部控制；? 5.?參與資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告、財務預算及決算的真實和完整性；? 6.?協(xié)助籌集集團運營所需資金，檢查公司重大資金的使用計劃及流向；? 7.?參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的經營運作、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事?項提供財務方面的分析和決策依據； 篇三： 1、根據集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標建立適合集團公司經營管理需要的財務管理和資本運營體系，保持?公司財務運作的順暢； 2、根據國家相關制度與法律法規(guī)制定財務各項管理制度與工作流程； 3、負責加?強與銀行、工商、稅務等相關部門的公關外聯(lián)； 4、合理控制集團各項費用支出，全面負責財務管理?及投資策劃； 5、實現(xiàn)資本運營的利益最大化，維護集團公司的良好聲譽。? 篇四： （1）?組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、?會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提?高經濟效益。? （2）?組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障?公司合法經營，維護股東權益。? （3）?參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工?作，參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分?析和決策。? （4）?參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部?門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。? （5）?負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸?計劃、?財務報告、?會計決算報表，?會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、?經濟合同、經濟協(xié)議等。? （6）?負責重要內審活動的組織與實施。? （7）?按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。適時督察前臺收銀工作的正?常有效開展和資金按時繳納銀行入庫情況的實施。? （8）?負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經理報告工?作。? （9）?掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理?和董事長匯報工作情況。? （10）?定期向董事長、總經理述職。? （11）?制訂財務系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)?行。 （12）?主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、?審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)?督檢查落實情況。? （13）?領導財務系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財務系統(tǒng)人員的政治?業(yè)務素質。? （14）?按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關部門的?監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。? （15）?做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高收銀員等各崗位?工作效能，增強團隊合作精神。? （16）?及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。? （17）?定期主持財務系統(tǒng)例會，召集公司財務方面的會議，參加總?經理辦公例會以及其它重要會議。? （18）?審閱、監(jiān)督和控制財務系統(tǒng)。 篇五： 一、業(yè)務職責 1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；? 2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、?審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。? 3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的?月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。? 4、負責重要內審活動的組織與實施。? 5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長?匯報工作情況。? 6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、?庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。? 7、組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法?經營，維護股東權益。? 8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。? 9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財?務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)?議等。? 10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與?重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。? 11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。 12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。? 13、組織做好保密工作。? 14、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。 二、管理職責 1、組織建設? （1）?、參與討論公司部門級以上組織結構；? （2）?、確定下級部門的組織結構；? （3）?、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，?作出調整，并通知人力資源部。? 2、招聘及任免? A、用人需求? （1）?提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，?提交給總經理確認；? （2）?、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格）?，并提交總經?理確認。? B、面試? （1）?、進行直接下級崗位的初試；? （2）?、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；? （3）?、組織參與面試的人員。? C、不合格員工處理? （1）?、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；? （2）?、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 ?3、培訓? （1）?、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；? （2）?、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。? 4、績效考評? （1）?、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認； （2）?根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效?、?考評方法；? （3）?對直接下級進行考評，?、?并進行考評溝通。?將考評結果提交人力資源部。? 5、工作溝通? （1）?、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直?接下級；? （2）?、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給?直接下級；? （3）?、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。 6、激勵? （1）?、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；? （2）?根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。? 7、經費審核與控制? （1）?、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；? （2）?、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。 8、工作報告? （1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。? 9、表現(xiàn)領導能力? （1）?、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；? （2）?、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；? （3）?、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

建議一定要有比較扎實的理論基礎，如果不是很清楚，自己多看書?；蛘邎竺賹W習培訓。然后再學習實際操作。