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  • 成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須降低生產(chǎn)成本,做好成本核算,著力提高利潤(rùn)水平。本文主要分析關(guān)于產(chǎn)品成本核算方法。   一、中小企業(yè)的管理特點(diǎn)決定其適用簡(jiǎn)易的成本核算方法   中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理(含財(cái)務(wù)人員)較少的企業(yè),組織體系通常利用垂直式管理體系,管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái),掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì),其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制,企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整,不系統(tǒng),會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為:1.沒(méi)有專職的成本核算人員;2.輔助核算部門不獨(dú)立核算;3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善,經(jīng)常失真;4.車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分---說(shuō)到這,是否有人會(huì)說(shuō),那還能核算準(zhǔn),核算不準(zhǔn)核算又有何意義?我也有這要樣的疑問(wèn),也正是如此才更想通過(guò)介紹這樣一種簡(jiǎn)單的方法以期能對(duì)中小企業(yè)成本核算有一定的促進(jìn)作用。   中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化,使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要;

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  • 在非同一控制企業(yè)合并時(shí),比如A企業(yè)出資1800萬(wàn)收購(gòu)B企業(yè)的80%股份,B企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值2000萬(wàn)。那么此時(shí)A企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值是多少?是1800萬(wàn)還是1600萬(wàn)?主要想知道商譽(yù)在之中起到什么作用?

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