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算的資產(chǎn)負(fù)債率，利潤率，周轉(zhuǎn)率等等衡量企業(yè)經(jīng)營能力和償債能力的指標(biāo)

收到滯納金罰款5000元存入銀行 的會計分錄怎么寫

兩個分類口徑不一樣，只要了解會計科目的屬性就好了。

關(guān)鍵靠自身努力

面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法，通過全面的組織、計劃、協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財、物等資源和產(chǎn)供銷過程，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。目前，我國大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)認(rèn)識到實施全面預(yù)算管理的重要性，希望通過推行預(yù)算管理來加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。但是有相當(dāng)一部分企業(yè)實施效果并不理想，主要原因是企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時還存在很多問題。如何更好的發(fā)揮預(yù)算管理的作用，成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。 　　企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題 　　企業(yè)全面預(yù)算管理主要存在以下四個方面的問題： 　　(一)全面預(yù)算管理缺乏溝通，全員參與度不夠 　　實踐中，很多企業(yè)全面預(yù)算管理的全員參與度不夠，存在上下達(dá)不成共識的情況。主要表現(xiàn)為：上層管理者將預(yù)算指標(biāo)的壓力簡單的通過預(yù)算分解層層傳遞，程序過于保密，往往對下級不做出合理的解釋，硬是通過自己的權(quán)威來讓下級服從，不認(rèn)真聽取下級的呼聲，導(dǎo)致下級失去對上級及企業(yè)的責(zé)任心，不認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)預(yù)算，最后只是一心算計如何從上級那里多搞錢，甚至導(dǎo)致預(yù)算管理完全失效，影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 　　(二)全面預(yù)算管理目標(biāo)不明確，預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性 　　在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下做預(yù)算管理，不可避免地會重視短期行為，忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以融合適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實

經(jīng)營性租賃出租房借：銀行存款 貸：其他業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅 借：其他業(yè)務(wù)成本 貸：累計折舊 承租方借：管理費用-租金 貸：銀行存款 融資租賃承租方借：固定資產(chǎn)——融資租入固定資產(chǎn)（租賃資產(chǎn)公允價值與最低租賃付款額現(xiàn)值孰低） 　　　　　未確認(rèn)融資費用 　　　　　貸：長期應(yīng)付款——應(yīng)付融資租賃款（最低租賃付款額） 然后再折現(xiàn)法確認(rèn)確認(rèn)費用 出租：借：長期應(yīng)收款——應(yīng)收融資租賃款(最低租賃收款額) 　　　　未擔(dān)保余值 　　　　營業(yè)外支出(租賃資產(chǎn)公允價值小于賬面價值) 　　　　貸：融資租賃資產(chǎn)(租賃資產(chǎn)原賬面價值) 　　　　　　銀行存款(初始直接費用) 　　　　　　營業(yè)外收入(租賃資產(chǎn)公允價值大于原賬面價值) 　　　　　　未實現(xiàn)融資收益 融資租賃比較麻煩建議你慢慢消化

您好！考會計員。

您好，很有這個可能 ，只是還沒有文件規(guī)定。

你好，看你個人學(xué)習(xí)需要了

讀中專會計專業(yè)，會教你怎么做帳,報稅嗎？

入庫3萬就做3萬的分錄 借原材料 30000 貸銀行存款30000

你好！現(xiàn)在營改增交增值稅了，做預(yù)收賬款如果開發(fā)票就確認(rèn)收入

賬本、與賬上余額一致的資金、票據(jù)；銀行的空白票據(jù)；申報的報表、數(shù)字證書、密碼；稅控IC卡或報稅盤，發(fā)票；相關(guān)的登記證書；所有接受的資料列清單，資金、票據(jù)金額寫清楚。

商譽與公司整體有關(guān)，所以屬于非流動資產(chǎn)。

你是VIP會員吧，是的話告訴我你郵箱，到時候發(fā)你郵箱