老師:剛進(jìn)一家小單位用暢捷通T1做進(jìn)銷存，前面7個(gè)月沒財(cái)務(wù)，庫存很亂。是這樣的情況:公司用工廠的無人銷貨機(jī)與外面釆購的幾種產(chǎn)品給到幾個(gè)代理商，由代理商分到170余家酒店房間讓顧客掃碼支付。老板娘叫我7.31號止用表格統(tǒng)計(jì)出來，8月的要入系統(tǒng)。另一個(gè)老板給了我8.11號所有銷售到酒店的手工單要我先統(tǒng)計(jì)。我7.31號止與8.11號止分別做了表格統(tǒng)計(jì)。開始沒期初數(shù)，老板娘叫我8.1號到7號以零售服務(wù)平臺的銷售數(shù)量為依據(jù)，入釆購單，入調(diào)拔單，再出銷售單，一進(jìn)一出余額為0. 那么我 8.11后公司倉庫的產(chǎn)品庫存與酒店庫存分別是多少?。款^暈，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，170多家酒店的每家?guī)齑婧凸緜}庫庫存怎么算？請老師給我一個(gè)簡單正確的算法，明天上班要用，特急求老師詳細(xì)介紹一下，謝謝！

你好老師，請問一下新接一家單位的支付寶賬戶之前會計(jì)一直沒有做賬，就只有一個(gè)表格做的進(jìn)出賬。那我支付寶要做賬嗎？我接手后公司在淘特開了一家店鋪，相當(dāng)于中間商，客戶在我們店鋪下單，我們就馬上去拼多多下單，拼多多商家再把東西發(fā)給客戶。這種進(jìn)出的收入和費(fèi)用也是通過支付寶走的，但是都沒有發(fā)票，開了三個(gè)月，生意不好，現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)店了。平時(shí)這公司也沒有其他的賬務(wù)處理。請問老師，這種情況我應(yīng)該怎么處理呢？

供應(yīng)鏈上的流通型小微企業(yè)特點(diǎn)：1.創(chuàng)立之初沒有確立品牌，該企業(yè)和上下游企業(yè)的交易依靠的是創(chuàng)始人自身的信譽(yù)和口碑。換言之，上下游企業(yè)認(rèn)可的是該創(chuàng)始人的姓名，創(chuàng)始人的名片就是該企業(yè)品牌。2.該類型企業(yè)以倒買倒賣為主要業(yè)務(wù)，采購進(jìn)來后直接賣出去，作為中間商賺差價(jià)，商業(yè)密碼是信息不對稱。即：創(chuàng)始人手中掌握著大量的上游進(jìn)貨渠道和下游銷貨渠道，絕對不能泄露。否則，一旦讓員工掌握了上下游信息渠道和客戶渠道，時(shí)間久了，上下游企業(yè)與員工的關(guān)系愈加緊密，則很容易發(fā)生員工辭職，依靠信息渠道和上下游客戶人脈資源自立門戶，成為自己的競爭對手。 因此，要想保證信息安全，創(chuàng)辦人張三必須親歷親為，充當(dāng)采購員的角色，成為上下游信息傳遞的紐帶，摒除上下游客戶聯(lián)系方式后，向企業(yè)員工下發(fā)訂單信息和收發(fā)貨信息，企業(yè)員工只負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部勞動力，例如：收貨、發(fā)貨、裝貨、卸貨等。 這種模式下，企業(yè)創(chuàng)辦人張三的時(shí)間和人身自由被限制，無法脫身；每天被各種客戶消息和信息所包圍，辛苦異常；也很難有額外的精力擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，異地建立分公司。 張三很困擾，前來向你請教。針對以上情況，作為采購顧問團(tuán)，你怎么看？請認(rèn)真分析為張三提供解決方案。

老師你好，我們公司給客戶提供代收款的業(yè)務(wù)和配送業(yè)務(wù)，然后賺取一定的服務(wù)管理費(fèi)，這個(gè)代收款的業(yè)務(wù)如何才能合法合規(guī)，我大概了解了一下，是要簽訂協(xié)議書，但是就存在一個(gè)問題，就是我們的供應(yīng)商很多，經(jīng)銷商也很多，如果要求所有的客戶都簽字的三方協(xié)議是難以落實(shí)的，是否能擬訂一份三方的合同，規(guī)定好這個(gè)代收代付協(xié)議，在合同中做明確的約定，由我們來幫代收貨款，供應(yīng)商假設(shè)是乙方，經(jīng)銷商是甲方，然后我們公司作為丙方，然后合同中約定，甲方為我們所有的經(jīng)銷商，乙方為我們所有的供應(yīng)商，然后我們簽合同時(shí)，經(jīng)銷商客戶在甲方簽字，供應(yīng)商客戶在乙方簽字，然后我們把所有跟甲簽的跟所有跟乙簽的合并著看，這種方式是否可行

老師，你好，就是我們公司采購的物料，經(jīng)常會有一些不良品。我們跟供應(yīng)商是做月結(jié)的。然后采購的東西基本上是定制的。然后每次退貨都是付完款后，過了很久才發(fā)現(xiàn)不良品，供應(yīng)商又不愿意再生產(chǎn)，所以退貨的東西我們直接扣退貨月份那個(gè)月的貨款。那這種怎么開票呀？比如，2023年1月購買了A物料1000PCS，含稅金額是100000元（單價(jià)100元），然后2023年2月跟供應(yīng)商開票，2023年4月付貨款給供應(yīng)商。然后，2023年6月發(fā)生退貨，退A物料1PCS（含稅金額100元），2023年采購B物料10PCS，含稅金額10000元（單價(jià)1000元），然后，2023年7月跟供應(yīng)商對賬，供應(yīng)商開票（開B物料的），含稅10000元，2023年9月給供應(yīng)商付款9900元（10000元-100元），但是，貨款扣了，但是發(fā)票還是平不了賬，相當(dāng)于退貨的那個(gè)料多開票了。其他公司這種情況怎么處理呀？是只能開紅字發(fā)票嗎？幾乎每個(gè)月都有很多這種。