老師你好，我公司接管一項扶貧資金，要求轉(zhuǎn)賬管理，獨立核算，采用報賬制，合同由各個單位與施工方簽訂合同，我公司按照合同和工程進(jìn)度等資料審核撥款給施工方，我公司只是對這筆錢進(jìn)行管理，這種情況在收到錢時，撥付工程款時走什么科目，如何進(jìn)行賬務(wù)處理，可以通過專項應(yīng)付款和在建工程核算嗎？麻煩給予一個完整的賬務(wù)處理方法

工背景與情境：注冊會計師張雷審計M公司“存貨” ?項目時，M公司介紹年末已 位下 進(jìn)行實物盤點，但未能向?qū)徲嬋藛T提供各項存貨的盤點表。張雷認(rèn)為：公司定期進(jìn)行 過君 各項物資的盤點，是公司實施內(nèi)部控制制度的重要手段，沒有提供年終的盤點表，就 無法證明公司已對所有物資進(jìn)行盤點，也無法實施必要的審計程序以確認(rèn)存貨的存在 評什 及其數(shù)量、數(shù)額的正確性。 音 問題：針對這種情況，張雷應(yīng)該采用什么應(yīng)對措施？ 2. 背景與情境：注冊會計師張雷審計丫單位“固定資產(chǎn)” 項目，張雷在按盤點表抽盤的同時還來用了現(xiàn)場觀察“以物查賬〞的方法，發(fā)現(xiàn)丫單位現(xiàn)用的營業(yè)樓的擴建 邯分，巴投入俠用3年，固定資產(chǎn)賬西無此項目，補充審計程序查驗該項目仍在“在 建工程〞科日反映。因此，“固定資產(chǎn)〞賬面米能反映資產(chǎn)的實際使用，同時也未相應(yīng) 計提折舊。 問題：注冊會計師張雷應(yīng)該來用什么應(yīng)對措施？

【資料】云噠會計師事務(wù)所有限公司的注冊會計師王紅、丁云，于2022年2月1日至2月15日對ABC制藥股份有限公司2021年度會計報表實施了外勤審計工作，并將于2022年2月25日提交審計報告。ABC制藥股份有限公司2021年度審計前報表的資產(chǎn)總額為40000萬元，凈資產(chǎn)總額20000萬元。根據(jù)會計師事務(wù)所的規(guī)定，采用固定比率法確定會計報表的重要性水平，確定的標(biāo)準(zhǔn)為：凈資產(chǎn)總額的1%；資產(chǎn)總額的0.5%。在審計過程中，存在以下幾種情況：（1）除注冊會計師認(rèn)為應(yīng)收帳款中的20萬元已成壞帳，ABC公司未予調(diào)整外，注冊會計師提請調(diào)整的其他1900萬元調(diào)整事項，ABC公司已做調(diào)整。。（2）3月30日將廣告宣傳費300萬元計入當(dāng)期費用；（3）4月1日起，將所有機械設(shè)備折舊方法由平均年限法改為雙倍余額遞減法，并已在會計報表附注中說明；要求：23、根據(jù)上述資料，王紅和丁云應(yīng)當(dāng)如何確定的重要性水平金額？為什么？（10分）24、針對以上三種情況，如果被審計單位未接受王紅和丁云的調(diào)整建議，那么應(yīng)出具何種審計意見，并說明理由。（12分）25、對以上第（1）種情況事項，請為王紅和丁云兩位注

去項目審計，發(fā)現(xiàn)工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》，財務(wù)并未收到罰款。 剛開始項目經(jīng)理死不承認(rèn)，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當(dāng)然不能全信，于是全面地面談施工隊，并查看會議紀(jì)要，最后發(fā)現(xiàn):很多罰款單確實交錢了!也有一部分沒有實際罰! 不得已，項目經(jīng)理承認(rèn):“他們建有小金庫，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預(yù)算控制的太嚴(yán)，而項目上要招待要應(yīng)付的人又太多，不建小金庫根本干不成事兒!” 他說的有一定道理，但不是全部，因為小編知道:公司的招待標(biāo)準(zhǔn)可是遠(yuǎn)大于同行的。他們小金庫的用途:(1)對外招待用或被部門機關(guān)檢查時的紅包，公司預(yù)算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團(tuán)建用，項目部里的人組織團(tuán)建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項目餐廳增加費用標(biāo)準(zhǔn)，他們的伙食確實不錯!(4)其他獎勵:表現(xiàn)好的員工，也會直接發(fā)錢。 當(dāng)時審計時，小金庫里面剩余的錢也不多，只有5萬多，資料員倒不敢說瞎話，雖然沒記錄明細(xì)，但往來很清楚。 哪些審計問題，采取什么措施

廖君老師是否還在？希望您再接題”您好，我認(rèn)為政策和文件沒有用，要跟工資掛鉤，我們一個項目多少利潤，沒有完工前每月匯報成本發(fā)生多少，發(fā)給項目負(fù)責(zé)人，這樣他就知道是不是發(fā)票沒有來，另外我覺得這些物資部和工程部付過錢了，沒有來發(fā)票，我們財務(wù) 是知道的，月末要把往來余額明細(xì)核對，讓項目相關(guān)人員取得發(fā)票，這個情況的出現(xiàn)，財務(wù)也有責(zé)任，我們沒有及時反饋“-------第1種情況，工程部沒有做工程計量單都是甲方說結(jié)多少就結(jié)多少（關(guān)系工程）所以成本票據(jù)是財務(wù)根據(jù)收款情況提供給工程部，第2種情況付款會計是最后知曉，票據(jù)審核是出納在審，會計半真空。所以這個失誤在所難免，請教廖君老師，這一塊如何加強財務(wù)上的管理呢？