老師，我們是做餐飲的 ，旗下很多加盟店，現(xiàn)在想統(tǒng)一充值會(huì)員卡，這個(gè)金額由我們總部來(lái)收取，是顧客直接充值 ，到時(shí)候再去全國(guó)各門店消費(fèi)，我們?cè)诎彦X劃單相關(guān)門店上，相當(dāng)于我們總部是代收代付這個(gè)充值費(fèi)，現(xiàn)在有個(gè)問(wèn)題 我們總部代收代付怎么做賬，是否需要發(fā)票，如果消費(fèi)者要發(fā)票是誰(shuí)開(kāi)

一般納稅人，以下三種方案可供選擇。方案一:讓利(折扣)20%銷售商品，即甲商場(chǎng)將原價(jià)為100元的商品以80元的價(jià)格銷售，且將銷售額和折扣額在同-張發(fā)票上的“金額”欄分別注明。這相當(dāng)于折扣銷售，折扣為20%。方案二:贈(zèng)送商品，即甲商場(chǎng)在銷售原價(jià)為8Q0元商品的同時(shí)，另外再贈(zèng)送原價(jià)為200元的商品(將贈(zèng)送的200元的商品單獨(dú)開(kāi)具發(fā)票，則不僅原價(jià)800元的商品按照800元換算為不含稅價(jià)款后的價(jià)格計(jì)算繳納增值稅，而且贈(zèng)送的200元的商品也按照200元換算為不含稅價(jià)款后的價(jià)格視同銷售計(jì)算繳納增值稅方案三:返還20%的現(xiàn)金，即甲商場(chǎng)在銷售原價(jià)為1000元商品的同時(shí)，向顧客贈(zèng)送200元現(xiàn)金。以的增值稅專用發(fā)票本年1月均符合抵扣規(guī)定。經(jīng)測(cè)算，甲商場(chǎng)每銷售原價(jià)為1000兀(含增值稅)的商品可以在企業(yè)所得稅稅前扣除的工資和其他費(fèi)用為60元稅)。假設(shè)甲商場(chǎng)促銷活動(dòng)的顧客均為其他個(gè)人即自然人。甲商場(chǎng)適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費(fèi)附加征收率為3%。任務(wù)要求:1.區(qū)分不同的折扣方式，明確各種折扣方式的稅法規(guī)定。2.設(shè)計(jì)折扣方式選擇的納稅籌劃思路。

)目的:練習(xí)消費(fèi)稅的核算。(二)資料:某企業(yè)為增值稅一般納稅人，增值稅稅率為17%，2017年5月發(fā)生如下主要業(yè)務(wù):1.委托外單位加工一批材料(非金銀首飾)，原材料成本70萬(wàn)元，加工費(fèi)用20萬(wàn)元，消費(fèi)稅稅率為10%，材料已經(jīng)加工完畢驗(yàn)收入庫(kù)，加工費(fèi)用等尚未支付。該委托加工材料收回后用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品。2.將應(yīng)稅消費(fèi)品用于對(duì)外投資，產(chǎn)品成本700萬(wàn)元，計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備為40萬(wàn)元，公允價(jià)值和計(jì)稅價(jià)格均為1000萬(wàn)元。該產(chǎn)品的消費(fèi)稅稅率為10%(具有商業(yè)實(shí)質(zhì))。3.出售一廠房，廠房原價(jià)1500萬(wàn)元，已提折舊500萬(wàn)元，計(jì)提減值準(zhǔn)備100萬(wàn)元。出售所得收入1000萬(wàn)元存入銀行，用銀行存款支付清理費(fèi)用5萬(wàn)元。廠房已清理完畢，增值稅稅率為5%。4.轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)所有權(quán)，不含稅收入25萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)的原值為30萬(wàn)元，已攤銷的無(wú)形資產(chǎn)金額6萬(wàn)元，沒(méi)有計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，增值稅稅率6%。5.出租一項(xiàng)當(dāng)月取得的無(wú)形資產(chǎn)，取得價(jià)款300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命5年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用直線法進(jìn)行攤銷。當(dāng)月取得租金收入10萬(wàn)元，增值稅稅率6%。(三)要求:編制上述業(yè)務(wù)的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽(tīng)顧客意見(jiàn)，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問(wèn)題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫(kù)

某大型倉(cāng)儲(chǔ)超市為增值稅一般計(jì)稅方法納稅人，2023年1月發(fā)生如下業(yè)務(wù)：購(gòu)進(jìn)家電一批，取得的增值稅專用發(fā)票上注明價(jià)款200萬(wàn)元，支付運(yùn)輸單位運(yùn)輸費(fèi)用7萬(wàn)元，取得專用發(fā)票。從某農(nóng)場(chǎng)購(gòu)進(jìn)水果一批，貨款已全部支付，取得農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票上注明價(jià)款24萬(wàn)元，將其中的20%用于本企業(yè)職購(gòu)進(jìn)服裝一批，取得的增值稅專用發(fā)票上注明價(jià)款8萬(wàn)元。采取以舊換新方式向顧客銷售洗衣機(jī)200臺(tái)，舊洗衣機(jī)每臺(tái)收購(gòu)價(jià)格200元，新洗衣機(jī)出售實(shí)際每臺(tái)收取3800元。銷售空調(diào)50臺(tái)，每臺(tái)零售價(jià)3900元，另收取安裝費(fèi)每臺(tái)160元。在促銷活動(dòng)中，向累計(jì)消費(fèi)達(dá)到一定金額的顧客贈(zèng)送零售價(jià)為79.1元的小家電，當(dāng)月共計(jì)送出50臺(tái)。以分期收款方式批發(fā)文體用品一批，合同約定不含稅銷售額為40萬(wàn)元，分4個(gè)月平均收取，當(dāng)月實(shí)際收到貨款8~根據(jù)上述資料，計(jì)算該超市當(dāng)月應(yīng)納的增值稅額。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，以元為單位）