南洋公司財(cái)務(wù)人員小劉室到的單位產(chǎn)品的直接材料和直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)信息如下:直接材料:單位價(jià)格3元/公斤，單位產(chǎn)品消耗4公斤 直接人工:工資率2元/I時(shí)，單位產(chǎn)品消耗5個(gè)工時(shí) 假設(shè)南洋公司生產(chǎn)500件產(chǎn)品的實(shí)際成本信息如下: 直接材料:當(dāng)期實(shí)際采購并使用2000公斤，實(shí)際采購成本為6160元，期刀沒有 存貨，當(dāng)期采購量即為當(dāng)期使用量 直接人工:實(shí)際人工工時(shí)2250小時(shí)，實(shí)際人工工資總額為4950元 要求: (1)根據(jù)前述標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算直接材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異; (4分) (2)根據(jù)前述標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算直接人工的工資率差異和效率差異; (4分) (3)假設(shè)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)小劉拿到的標(biāo)準(zhǔn)成本信息不是最新的。最新的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 為:單位價(jià)格2.9元/公斤，單位產(chǎn)品消耗4.5公斤。使用新的標(biāo)準(zhǔn)成本信息，重新計(jì)算直接材料的數(shù)量差異和價(jià)格差異。(4分) (4)比較(1)和(3)的計(jì)算結(jié)果，你從中得到什么啟示? (2分)

甲公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定的制造企業(yè)，假定只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本計(jì)算與分析。單位產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)為6千克/件，材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為1.5元/千克。2019年1月份實(shí)際產(chǎn)量為500件，實(shí)際用料2500千克，直接材料實(shí)際成本為5000元。另外，直接人工成本為9000元，實(shí)際耗用工時(shí)為2100小時(shí)，經(jīng)計(jì)算，直人工效率差異為500元，直接人工工資率差異為-1500元。要求:①計(jì)算單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。②計(jì)算直接材料成本差異、直接材料數(shù)量差異和直接材料價(jià)格差異。③計(jì)算該產(chǎn)品的直接人工單位標(biāo)準(zhǔn)成本。

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實(shí)際支出238500元；當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實(shí)際工時(shí)；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的 20%，直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實(shí)際支出238500元；當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。 要求：計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率； （2）直接人工實(shí)際工時(shí)； （3）直接人工工資率差異； （4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額； （5）直接人工成本差異； （6）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的 20%，直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實(shí)際支出238500元；當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。 要求：計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率； （2）直接人工實(shí)際工時(shí)； （3）直接人工工資率差異； （4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額； （5）直接人工成本差異； （6）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。