我家小規(guī)模，賬上現在都是不盈利的，目前業(yè)務招待費是超額的，匯算清繳時調增了 就會交企業(yè)所得稅。稅負1%，可以嗎？ 現在公司賬上有兩臺車今年可以一次性折舊做虧損嗎？ 公司從賬戶上拿出來的錢、不開票的錢都存到了公司負責人的卡里，沒有直接往來，帳上的現金到年底預計會有80萬 其他： 注冊個體戶營業(yè)執(zhí)照給公司開工資發(fā)票的經營范圍寫啥？上市公司的員工可以這么操作嗎？拿傭金開什么發(fā)票？靈活用工個人去稅務局代開票要怎么說?想和老板提建議不知道怎么說

問題一：A欠了債務，房子在銀行被抵押，能力還款，又逾期。A會找我們公司，我們公司會以400萬收購A房子，不是實際收購，在公司名下的那種，先付定金給A，幫A撤掉房子的抵押，陸續(xù)會支付滿400萬給A，（400萬大多數情況公司會找資方出款，等第三方買家回款了，支付資方本金利息，資方轉個利息錢）撤掉抵押后，房子找第三方買家交易，讓客戶開個交易銀行賬戶，把賬戶控制在公司，買家付款后，還完資方本金利息后把錢轉回私戶。有時沒找到買家之前，A還有其他欠款利息，由公司承擔，每次賬戶錢不夠，會由四個老板按比例打錢進私戶，有盈利按比例分配，是完結一個案子分一個，如果按正規(guī)做賬，這種情況怎么弄？這屬于什么行業(yè) ？如果開票稅目是啥？如果是一般納稅人，稅率是多少？ 問題二：公司業(yè)務是收購不良房產，以低價收購有負債的個人住房再找買家賣出，解決個人債務，賺取差價，收購中涉及到找資方墊資，支付資方利息。沒有走公賬，只記流水，之后經常涉及債權收購,怎么走公賬？盈利了是記營業(yè)外收入嗎？全額交所得稅嗎，能抵減公司日常費用成本嗎？若以后經常收購，可以算作主營業(yè)務嗎，這種收購債權，可以做主營收入嗎，這種收購債券需要取得資質嗎？

你好，我原本辦了：個體工商戶（有店名，有對公帳戶，經營范圍是廣告制作類），今年我一季度開普票27萬（按照國家政策一季不超30萬是免稅）、我家里種的柑橘賣給農業(yè)公司，當時農業(yè)公司和我個人名（鄧麗）簽 了購銷合同9.6萬，我提供了身份證，錢付到了我個人私人帳戶上了。而后農業(yè)公司自己給自己開具了收購票9.6萬（在我不知情的情況下）?，F在稅務系統(tǒng)監(jiān)控出我一季度營收超30萬，需要補繳納27萬這部份的稅收。我想了解，——我是有個體工商戶，且是有營業(yè)執(zhí)照注冊名（匠人制藝），經營范圍是廣告類，且有對公帳戶。那么這種以我個人名簽的合同，我個人私戶收的錢，且對方在我不知情的情況下自已開的“收購票”的這種情況，稅務部門把這“收購票”算在我個體工商戶的營業(yè)收入上，這合理嗎？

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師