案例分析:海力公司是一家辦公設(shè)備生產(chǎn)公司。公司的采購部門在接到其他部門經(jīng)理授權(quán)的服務(wù)請(qǐng)求后負(fù)責(zé)預(yù)訂勞務(wù)(如修理復(fù)印機(jī)、清掃辦公室等)。但是由于勞務(wù)服務(wù)并不形成有形的實(shí)物，公司不要求編制《收貨單》。會(huì)計(jì)部部門收到接受勞務(wù)的發(fā)票，只需向授權(quán)部門經(jīng)理核實(shí)即付款。宋麗是公司資產(chǎn)管理部門經(jīng)理她授權(quán)采購部門請(qǐng)她叔叔的公司為海力公司提供勞務(wù)服務(wù)，但隱瞞了他們的親戚關(guān)系。宋麗多次要求她叔叔的公司提供勞務(wù)服務(wù)，而這些勞務(wù)并沒有必要，有些甚至沒有真正提供。宋麗叔叔的公司給海力公司開具提是供勞務(wù)大發(fā)票，騙取現(xiàn)金。海力公司員工最近無意中發(fā)現(xiàn)已運(yùn)行為RK并國總經(jīng)理匯報(bào)。最終終欺騙行為才被揭露。請(qǐng)公析:RIPL防業(yè)尖事件再次發(fā)生，海每力公司應(yīng)該在訂貨和付款的程序上做哪些改變?

海力公司是一家辦公設(shè)備生產(chǎn)公司。公司的采購部門在接到其他部門經(jīng)理授權(quán)的服務(wù)請(qǐng)求后負(fù)責(zé)預(yù)訂勞務(wù)(如修理復(fù)印機(jī)、清掃辦公室等)。但是由于勞務(wù)服務(wù)并不形成有形的實(shí)物，公司不要求編制收貨單。會(huì)計(jì)部門收到接受勞務(wù)的發(fā)票，只需向投權(quán)部門經(jīng)理核實(shí)即付款。宋麗是公司資產(chǎn)管理部門經(jīng)理。她授權(quán)采購部門請(qǐng)她叔叔的公司為海力公司提供勞務(wù)服務(wù)，但隱瞞了他們的親戚關(guān)系。宋麗多次要求她叔叔的公司提供勞務(wù)服務(wù)，而這些勞務(wù)并沒有必要，有些甚至沒有真正提供。她權(quán)叔的公司給海力公司開具提供勞務(wù)的發(fā)票，騙取現(xiàn)金。海力公司員工最近無意發(fā)現(xiàn)了該行為，并向總經(jīng)理匯報(bào)。最終停止了這一欺騙行為。分析要求：為了防止類似事件發(fā)生，海力公司應(yīng)該在訂貨和付款程序上做哪些變化？

案例資料:海力公司是一家辦公設(shè)備生產(chǎn)公司。公司的采購部門在接到其他部門經(jīng)理授權(quán)的服務(wù)請(qǐng)求后負(fù)責(zé)預(yù)訂勞務(wù)(如修理復(fù)印機(jī)、清掃辦公室等)。但是由于勞務(wù)服務(wù)并不形成有形的實(shí)物,公司不要求編制收貨單。會(huì)計(jì)部門收到接受勞務(wù)的發(fā)票,只需向授權(quán)部門經(jīng)理核實(shí)即付款。宋麗是公司資產(chǎn)管理部門經(jīng)理。她授權(quán)采購部門請(qǐng)她叔叔的公司為海力公司提供勞務(wù)服務(wù),但隱瞞了他們的親戚關(guān)系。宋麗多次要求她叔叔的公司提供勞務(wù)服務(wù),而這些勞務(wù)并沒有必要,有些甚至沒有真正提供。她叔叔的公司給海力公司開具提供勞務(wù)的發(fā)票,騙取現(xiàn)金。海力公司員工最近無意發(fā)現(xiàn)了該行為,并向總經(jīng)理匯報(bào)。最終停止了這一欺騙行為。分析要求：為了防止類似事件再發(fā)生，海力公司應(yīng)該在訂貨和付款的程序上做哪些變化？

案例資料:海力公司是一家辦公設(shè)備生產(chǎn)公司。公司的采購部門在接到其他部門經(jīng)理授權(quán)的服務(wù)請(qǐng)求后負(fù)責(zé)預(yù)訂勞務(wù)(如修理復(fù)印機(jī)、清掃辦公室等)。但是由于勞務(wù)服務(wù)并不形成有形的實(shí)物,公司不要求編制收貨單。會(huì)計(jì)部門收到接受勞務(wù)的發(fā)票,只需向授權(quán)部門經(jīng)理核實(shí)即付款。宋麗是公司資產(chǎn)管理部門經(jīng)理。她授權(quán)采購部門請(qǐng)她叔叔的公司為海力公司提供勞務(wù)服務(wù),但隱瞞了他們的親戚關(guān)系。宋麗多次要求她叔叔的公司提供勞務(wù)服務(wù),而這些勞務(wù)并沒有必要,有些甚至沒有真正提供。她叔叔的公司給海力公司開具提供勞務(wù)的發(fā)票,騙取現(xiàn)金。海力公司員工最近無意發(fā)現(xiàn)了該行為,并向總經(jīng)理匯報(bào)。最終停止了這一欺騙行為。分析要求：為了防止類似事件再發(fā)生，海力公司應(yīng)該在訂貨和付款的程序上做哪些變化？

案例資料:海力公司是一家辦公設(shè)備生產(chǎn)公司。公司的采購部門在接到其他部門經(jīng)理授權(quán)的服務(wù)請(qǐng)求后負(fù)責(zé)預(yù)訂勞務(wù)(如修理復(fù)印機(jī)、清掃辦公室等)。但是由于勞務(wù)服務(wù)并不形成有形的實(shí)物,公司不要求編制收貨單。會(huì)計(jì)部門收到接受勞務(wù)的發(fā)票,只需向授權(quán)部門經(jīng)理核實(shí)即付款。宋麗是公司資產(chǎn)管理部門經(jīng)理。她授權(quán)采購部門請(qǐng)她叔叔的公司為海力公司提供勞務(wù)服務(wù),但隱瞞了他們的親戚關(guān)系。宋麗多次要求她叔叔的公司提供勞務(wù)服務(wù),而這些勞務(wù)并沒有必要,有些甚至沒有真正提供。她叔叔的公司給海力公司開具提供勞務(wù)的發(fā)票,騙取現(xiàn)金。海力公司員工最近無意發(fā)現(xiàn)了該行為,并向總經(jīng)理匯報(bào)。最終停止了這一欺騙行為。分析要求：為了防止類似事件再發(fā)生，海力公司應(yīng)該在訂貨和付款的程序上做哪些變化？