某電器制造廠是生產(chǎn)家用小電器的中型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的小電器款式新穎，質(zhì)量優(yōu)良，價格合理，長期以來產(chǎn)品供不應(yīng)求。為擴大生產(chǎn)能力，廠家準備新建一條生產(chǎn)線，負責這項投資決策工作的財務(wù)總監(jiān)王強。經(jīng)過調(diào)查研究后，得到如下資料。 該生產(chǎn)線的原始投資額為 650 萬元，其中固定資產(chǎn)投資額為 600 萬元，分 2 年投入。第 1 年年初投入 500 萬元，第 2 年年初投入 100 萬元，第二年年末項目完工，可正式投入使用。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)小電器 20 000 件，每件產(chǎn)品平均銷售價格為 400 元，每年銷售收入為 800 萬元。該生產(chǎn)線可使用 5 年，5 年后的凈殘值為 50 萬元。在投資項目經(jīng)營期間要墊支流動資金為 50 萬元（于第 2 年年末投入），這筆資金在項目結(jié)束時可全部回收。該項目產(chǎn)生的產(chǎn)品總成本的構(gòu)成如下：材料費用：200 萬元人工費用：300 萬元制造費用：100 萬元（其中：折舊費用 60 萬元）王強通過對資金來源進行分析，得出該廠綜合資本為 10%，企業(yè)所得稅稅率為 25%。討論與思考：對財務(wù)總監(jiān)王某及財務(wù)人員提出的初始投資方案的可行性進行評價。

1)該生產(chǎn)線的初始投資為12.5萬元,分兩年投入。第1年年初投入10萬元,第2年年初投25萬元.第2年年末項目完工,正式投產(chǎn)使用。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)電氣1000臺,每臺售價為300元。每年可獲得銷售收入30萬元。投資項目可使用5年,5年后產(chǎn)值為2.5萬元。在生產(chǎn)線運作期間要墊支流動資金2.5萬元,這筆資金在項目結(jié)束時可全部收回。2)該項目生產(chǎn)的產(chǎn)品每年總成本構(gòu)成如下

(1)該生產(chǎn)線的初始投資為12.5萬元，分兩年投入，第一年年初投入10萬元，第二年年初投入2.5萬元，第二年項目完工并正式投產(chǎn)使用。投產(chǎn)后銷售受辱 每年增加均為30萬元，投資項目可使用5年，5年后殘值為2.5萬元。在生產(chǎn)線運作期間要墊支流動資金2.5萬元，這筆資金在項目結(jié)束時刻全部收回(2)該項目生產(chǎn)的產(chǎn)品總成 材料費用：20萬元 人工費用：2.83萬元 制造費用（不含折舊）：2萬元 折舊費用：2萬元 (3)公司不繳納營業(yè)稅和消費稅，適用的所得稅稅率為25%，增值稅稅率為17%，城市建設(shè)維護稅為7%，教育附加稅為3%公司投資收益率為10%.公司領(lǐng)導(dǎo)要求財務(wù)經(jīng)理計算出該項目的現(xiàn)金凈流量和凈現(xiàn)值

（1）該生產(chǎn)線于第一年年初一次投入固定資產(chǎn)50萬元。項目投資后正式投產(chǎn)使用。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)相機2000部，每部銷售價格為300元，每年可獲得銷售收入60萬元，投資項目可使用五年，五年后殘值5萬元。在項目投產(chǎn)時要墊支流動資金25萬，這筆資金在項目結(jié)束時可全部收回。企業(yè)所得稅稅率25%。（2）該項目生產(chǎn)的產(chǎn)品總成本的構(gòu)成如下：材料費用20萬元制造費用5萬元人工費用5萬元折舊費用9萬元總會計師通過對各種資金來源進行分析，得出該廠加權(quán)平均的資金成本為10%。同時還計算出該項目的營業(yè)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值，并根據(jù)其計算的凈現(xiàn)值，認為該項目可行。

（1）該生產(chǎn)線于第一年年初一次投入固定資產(chǎn)50萬元。項目投資后正式投產(chǎn)使用。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)相機2000部，每部銷售價格為300元，每年可獲得銷售收入60萬元，投資項目可使用五年，五年后殘值5萬元。在項目投產(chǎn)時要墊支流動資金25萬，這筆資金在項目結(jié)束時可全部收回。企業(yè)所得稅稅率25%。（2）該項目生產(chǎn)的產(chǎn)品總成本的構(gòu)成如下：材料費用20萬元制造費用5萬元人工費用5萬元折舊費用9萬元總會計師通過對各種資金來源進行分析，得出該廠加權(quán)平均的資金成本為10%。同時還計算出該項目的營業(yè)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值，并根據(jù)其計算的凈現(xiàn)值，認為該項目可行。