A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力1200件且無法擴(kuò)大。年初已按單價(jià)100元的價(jià)格接受正常訂單1000件。該產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本80元，其中單位固定生產(chǎn)成本25元，其余為變動(dòng)生產(chǎn)成本?，F(xiàn)有一客戶要求以每件70元的價(jià)格追加訂貨。 要求：考慮如下幾種不相關(guān)的情況，作出是否接受追加訂貨的決策，并說明理由 （1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，無追加專屬成本 （2）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，追加專屬成本1000元 （3）追加訂貨量為200件，無追加專屬成本。剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，租金收入5000元。 （4）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，追加專屬成本900元。為完成訂單需減少正常生產(chǎn)任務(wù)100件。

。已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初己按100元/件的價(jià)格接受 正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25 元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。 (1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； (2） 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元 專屬成本； (3）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可用于對(duì) 外出租，可獲租金收入5000元 日器

21、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已接100元每件的價(jià)格接收正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全成本為80元每件（其中，單位固定制造費(fèi)用為30元）,現(xiàn)有一客戶要求以70元每件的價(jià)格追加訂貨。考慮以下決策的可行性： 要求：（1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200件，不增加專屬成本； (2)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200件，需追加專屬成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元； (4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量300件，但需要追加1000元專屬成本。

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元 /件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/ 件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的 價(jià)格追加訂貨。 要求：請(qǐng)考慮以下互不相關(guān)的情況，用差量分析法為企業(yè)做出是否接受 低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本。 （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè) 需追加1000元專屬成本。 （3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元。 （4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300 件，因有特殊要求需追加1 000元專屬成本。

假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年無休最大生產(chǎn)能力1500件，其中正常訂貨1200件，售價(jià)100元一件，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為70元一件，單位固定成本為30元一件，現(xiàn)有一客戶要求以80元一件的價(jià)格追加訂貨要求試計(jì)算以下各種情況是否接受追加訂貨1.剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加250件，不追加專屬成本2.剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加200件，追加專屬成本1000元3追加400件，需追加專屬成本100元，若不接受追加，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，可對(duì)外出租，獲取租金收入4000元