久久精品国产亚洲αv忘忧草,亚洲一区二区三区香蕉,最近中文2019字幕第二页,亚洲日产精品一二三四区,精品精品国产欧美在线

咨詢
Q

甲公司成立之初設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部,主要職責(zé)是檢查公司各部門工作的準(zhǔn)確性,對(duì)不符合公司管理規(guī)定和國(guó)家法律法規(guī)的操作予以糾正,并向公司總經(jīng)理直接報(bào)告。目前審計(jì)部有5名員工,專業(yè)背景包括法律,會(huì)計(jì),國(guó)際貿(mào)易。另外,由于目前高級(jí)經(jīng)理人員短缺,內(nèi)部審計(jì)部經(jīng)理暫時(shí)兼任單證部經(jīng)理一職。內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)除了檢查錯(cuò)誤外,還要負(fù)責(zé)審計(jì)公司的經(jīng)受風(fēng)險(xiǎn)。配合相關(guān)部門尋找應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審計(jì)。最終向董事會(huì)提交審計(jì)報(bào)告。【論述題要求:假如你是內(nèi)部審計(jì)人員,如何確定風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容?】

2023-12-16 22:53
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

免費(fèi)咨詢老師(3分鐘內(nèi)極速解答)
2023-12-16 23:04

稍等,這個(gè)打字有點(diǎn)多

頭像
齊紅老師 解答 2023-12-16 23:11

1.了解公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo):首先,要了解公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo),明確公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這將有助于確定風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 2.分析公司業(yè)務(wù)流程:深入了解公司的業(yè)務(wù)流程,包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。分析這些流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,如操作失誤、欺詐行為、合規(guī)問題等,并確定需要重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。 3.評(píng)估公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力:評(píng)估公司現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和措施,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和控制等方面。了解公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題,以確定風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容和方向。 4.關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域:根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和歷史經(jīng)驗(yàn),關(guān)注那些可能帶來(lái)重大損失或影響的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。 5.法律法規(guī)和政策合規(guī)性:檢查公司各部門的工作是否符合國(guó)家法律法規(guī)和公司政策規(guī)定。重點(diǎn)關(guān)注那些可能違反法律法規(guī)或政策規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)行為,如違規(guī)操作、偷逃稅等。 6.內(nèi)部控制體系有效性:評(píng)估公司的內(nèi)部控制體系是否健全、有效。重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制體系的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷,如授權(quán)審批流程、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制等,以確保公司運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。 7.風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育:關(guān)注公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育和發(fā)展。了解員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,評(píng)估公司是否建立了全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

還沒有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費(fèi)咨詢老師
咨詢
相關(guān)問題討論
稍等,這個(gè)打字有點(diǎn)多
2023-12-16
1.明確審計(jì)目標(biāo):首先,要明確風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的目標(biāo),即對(duì)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行評(píng)估,識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,提出改進(jìn)建議,以幫助公司提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 2.制定審計(jì)計(jì)劃:根據(jù)公司的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的目標(biāo),制定詳細(xì)的審計(jì)計(jì)劃。這包括確定審計(jì)范圍、審計(jì)時(shí)間和審計(jì)方法等。 3.組建審計(jì)團(tuán)隊(duì):根據(jù)審計(jì)計(jì)劃,組建具備相應(yīng)專業(yè)背景的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括法律、會(huì)計(jì)、國(guó)際貿(mào)易等方面的專業(yè)人士,以確保審計(jì)的準(zhǔn)確性和客觀性。 4.收集相關(guān)信息:通過與公司各部門進(jìn)行溝通,收集與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的信息,包括公司風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制等方面的資料。 5.實(shí)施審計(jì):根據(jù)收集到的信息,對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行全面審查。這包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況等。 6.分析審計(jì)結(jié)果:對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析,識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素和存在的問題。這需要對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程、政策法規(guī)等方面進(jìn)行深入了解和分析。 7.提出改進(jìn)建議:根據(jù)分析結(jié)果,提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。這可能包括完善風(fēng)險(xiǎn)管理政策、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面。 8.報(bào)告審計(jì)結(jié)果:將審計(jì)結(jié)果和改進(jìn)建議向董事會(huì)報(bào)告,以便董事會(huì)了解公司的風(fēng)險(xiǎn)管理情況并做出相應(yīng)的決策。 9.持續(xù)改進(jìn):在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)后,應(yīng)持續(xù)關(guān)注公司的風(fēng)險(xiǎn)管理情況,定期進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。同時(shí),應(yīng)不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì),提高公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
2023-12-16
1.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制:公司應(yīng)制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策,明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限。同時(shí),應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程,確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效執(zhí)行。 2.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí):公司應(yīng)加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn),提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。這可以通過舉辦培訓(xùn)課程、提供風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)等方式實(shí)現(xiàn)。 3.引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù):公司應(yīng)積極引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù),以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。例如,可以引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等。 4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督:內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司各部門風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和檢查,確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到有效執(zhí)行。同時(shí),應(yīng)定期向董事會(huì)提交風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告,及時(shí)反映公司的風(fēng)險(xiǎn)管理情況。 5.建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化:公司應(yīng)建立全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,鼓勵(lì)員工在日常工作中關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。這將有助于提高公司的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
2023-12-16
同學(xué)你好 是要做分錄嗎
2024-01-04
1.設(shè)定目標(biāo):確定內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo),包括評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)管理過程、識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)、提出改進(jìn)建議,以幫助公司更好地管理風(fēng)險(xiǎn)。 2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn):審計(jì)人員需要對(duì)公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。這需要審計(jì)人員了解公司的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部流程等,以確定公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。 3.分析流程:審計(jì)人員需要分析公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和控制等環(huán)節(jié)。這需要審計(jì)人員深入了解公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程,并對(duì)流程的合理性和有效性進(jìn)行評(píng)估。 4.審計(jì)測(cè)試:審計(jì)人員需要設(shè)計(jì)和執(zhí)行審計(jì)測(cè)試,以驗(yàn)證公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否有效。這可能包括對(duì)公司的內(nèi)部文檔、員工訪談、數(shù)據(jù)分析等進(jìn)行測(cè)試。 5.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理能力:根據(jù)審計(jì)測(cè)試的結(jié)果,審計(jì)人員需要評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,包括管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有效性、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率和效果等。 6.提出改進(jìn)建議:如果審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程存在缺陷或不足,他們需要提出改進(jìn)建議。這些建議可能包括改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程、提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。 7.編制風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)報(bào)告:最后,審計(jì)人員需要編制風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)報(bào)告,向董事會(huì)和其他相關(guān)方報(bào)告審計(jì)結(jié)果和建議。報(bào)告應(yīng)清晰、客觀地闡述審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題和建議,以便管理層和其他相關(guān)方能夠理解和采取行動(dòng)。
2023-12-17
相關(guān)問題
相關(guān)資訊

熱門問答 更多>

領(lǐng)取會(huì)員

親愛的學(xué)員你好,微信掃碼加老師領(lǐng)取會(huì)員賬號(hào),免費(fèi)學(xué)習(xí)課程及提問!

微信掃碼加老師開通會(huì)員

在線提問累計(jì)解決68456個(gè)問題

齊紅老師 | 官方答疑老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師

親愛的學(xué)員你好,我是來(lái)自快賬的齊紅老師,很高興為你服務(wù),請(qǐng)問有什么可以幫助你的嗎?

您的問題已提交成功,老師正在解答~

微信掃描下方的小程序碼,可方便地進(jìn)行更多提問!

會(huì)計(jì)問小程序

該手機(jī)號(hào)碼已注冊(cè),可微信掃描下方的小程序進(jìn)行提問
會(huì)計(jì)問小程序
會(huì)計(jì)問小程序
×