1，ABC公司去年某產(chǎn)單位成本為400元.其中直接材料300元，預(yù)計今年單位產(chǎn)品材科費用可節(jié)價205.其他影響因素不變時，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為)元。A.293 B 320 C 300 D.340 2-利潤有預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括(). A總資產(chǎn)利潤率 B銷售利潤率 C銷售成本利潤事 D.利潤增長率 3-新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本.且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時,決策應(yīng)采用的指標(biāo)是( ). A.收人 B貢獻毛益 C.剩余貢獻毛益總額 D.利潤總額 4.下列情況中.虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是( ). A虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零 B虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小于零 C虧損產(chǎn)品的銷售收人大于固定成本 D.可損產(chǎn)品的資獻毛益為正數(shù)但小于國定成本 11投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是( )。 A.調(diào)查研究,選出最優(yōu)項口 B提出備選實施方案 C選擇最優(yōu)實施力案 D.項口實施與事后評價

某公司2018年的簡明損益表如下（單位：元），銷售收入160,000減：銷售成本120,000（其中變動成本占60％）銷售毛利40,000減：營業(yè)費用50,000（其中固定成本占50％）凈利潤-10,000經(jīng)過分析，公司虧損的原因是對產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，2019如果能增加廣告費4,000元，可使銷量大幅度增加，就能扭虧為盈。要求：（1）計算該公司2019年保本點銷售額?（2）如果該公司2019年計劃實現(xiàn)利潤14,000元，則其銷售額應(yīng)為多少？

欣然公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40000臺時，尚有30%的剩余生產(chǎn)能力。公司準(zhǔn)備利用這些剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A、B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計兩種新產(chǎn)品市場銷售均不受限制，有關(guān)資料如下表所示。2.某玩具廠生產(chǎn)的自動坦克每只售價為50元，單位變動成本為30元/只，固定成本為260000元。要求:(1)計算玩具廠生產(chǎn)自動坦克的保本銷售量和保本銷售額。(2)如果單位變動成本在原來基礎(chǔ)上下降20%，這時的保本銷售量和保本銷售額又為多少。項目單位產(chǎn)品定額臺時單位產(chǎn)品單價單位變動成本A、B兩種產(chǎn)品有關(guān)資料A產(chǎn)品5臺時45元/臺12元/臺B產(chǎn)品2臺時30元/臺15元/臺要求:分別就下列不相關(guān)情況，采用貢獻毛益分析法，作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(1)不需要新增專屬成本;(2)若選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品，需要新增專屬成本20000元;若選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品，需要新增專屬

欣然公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40000臺時，尚有30%的剩余生產(chǎn)能力。公司準(zhǔn)備利用這些剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A、B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計兩種新產(chǎn)品市場銷售均不受限制，有關(guān)資料如下表所示。2.某玩具廠生產(chǎn)的自動坦克每只售價為50元，單位變動成本為30元/只，固定成本為260000元。要求:(1)計算玩具廠生產(chǎn)自動坦克的保本銷售量和保本銷售額。(2)如果單位變動成本在原來基礎(chǔ)上下降20%，這時的保本銷售量和保本銷售額又為多少。項目單位產(chǎn)品定額臺時單位產(chǎn)品單價單位變動成本A、B兩種產(chǎn)品有關(guān)資料A產(chǎn)品5臺時45元/臺12元/臺B產(chǎn)品2臺時30元/臺15元/臺要求:分別就下列不相關(guān)情況，采用貢獻毛益分析法，作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(1)不需要新增專屬成本;(2)若選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品，需要新增專屬成本20000元;若選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品，需要新增專屬

某公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40 000臺時，尚有30%的剩余生產(chǎn)能力。公司準(zhǔn)備利 用這些剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A、B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計兩種新產(chǎn)品市場銷售均不受限，有關(guān) 資料如表6-16所示。 表6-16有關(guān)資料 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 單位產(chǎn)品定額臺時/h 5 2 單位產(chǎn)品單價/元 45 30 單位變動成本/元 12 15 要求：分別就下列不相關(guān)情況，釆用邊際貢獻分析法做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（填表列示，表外列出計算過程并寫明決策結(jié)果） (1) 不需要新增專屬成本。 項目 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 銷售單價/ （元/件） 單位變動成本/元 單位貢獻毛益/元 剩余生產(chǎn)能力/小時 單位產(chǎn)品定額臺時/ （小時/件） 預(yù)計可生產(chǎn)量/件 貢獻毛益總額/元 (2)若選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品，需要新增專屬成本20 000元；若選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品，需要 新增專屬成本40 000元。 項目 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 銷售單價/ (元/件) 單位變動成本/元 單位貢獻毛益/元 剩余生產(chǎn)能力/h 單位產(chǎn)品定額臺時/ (h/件) 預(yù)計可生產(chǎn)量/件 貢獻毛益總額/元 新增專屬成本/元 剩余貢獻毛益總額/元