預(yù)算管理計算分析題1、公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品預(yù)計2018年4月銷售6000件，5月銷售6000件。6月預(yù)計銷售5000件7月預(yù)計銷售5600件產(chǎn)品售價26元/件(不含稅)、根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款的50%，次月收回50%，3月底應(yīng)收賬款余額為75000元。要求:編制2018年4-6月銷售預(yù)算表2、承第1原資料。該公司編制預(yù)算時，月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3日底實際產(chǎn)成品存為600件、7月預(yù)計銷售5600件。要求:編制2018年4-6月生產(chǎn)預(yù)算表。3、第12題資料，該公司材料采購成本為1元/千元，單位產(chǎn)品消耗定額為6千京，材料采購貨款當日支付50%，下日支村50%。3日庭向付賬款金額為16000元。3月底的材料庫存量為3600千克預(yù)計6月末的材料庫存量為3120千克要求:編制2018的4-6月直接材料預(yù)算表。4、承第1-3題資料，該公司單位產(chǎn)品定額工時為5工時，單位工時工資率為2元。要求:編制2018年4-6月直接人工預(yù)算表。5、承第1-4冊資料，預(yù)計該公司2018年4-6月份每月的制造費用如下:間接材料分配率為0.4元

預(yù)算管理計算分析題1、公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品預(yù)計2018年4月銷售6000件，5月銷售6000件。6月預(yù)計銷售5000件7月預(yù)計銷售5600件產(chǎn)品售價26元/件(不含稅)、根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款的50%，次月收回50%，3月底應(yīng)收賬款余額為75000元。要求:編制2018年4-6月銷售預(yù)算表2、承第1原資料。該公司編制預(yù)算時，月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3日底實際產(chǎn)成品存為600件、7月預(yù)計銷售5600件。要求:編制2018年4-6月生產(chǎn)預(yù)算表。3、第12題資料，該公司材料采購成本為1元/千元，單位產(chǎn)品消耗定額為6千京，材料采購貨款當日支付50%，下日支村50%。3日庭向付賬款金額為16000元。3月底的材料庫存量為3600千克預(yù)計6月末的材料庫存量為3120千克要求:編制2018的4-6月直接材料預(yù)算表。4、承第1-3題資料，該公司單位產(chǎn)品定額工時為5工時，單位工時工資率為2元。要求:編制2018年4-6月直接人工預(yù)算表。5、承第1-4冊資料，預(yù)計該公司2018年4-6月份每月的制造費用如下:間接材料分配率為0.4元

A公司為制造型企業(yè)，生產(chǎn)一種產(chǎn)品。①預(yù)算期（2022年）產(chǎn)品四個季度的銷售量分別為80件、100件、120件、140件，預(yù)計單位售價100元，每季銷售收入在當季收現(xiàn)60%，其余40%在下季度才能收到，上年應(yīng)收賬款4200元預(yù)計第一季度收回； ②預(yù)計2022年年初有產(chǎn)成品存貨10件，年末留存15件，并且各季度末存貨量為下一季度銷售量的10%；③單位產(chǎn)品直接材料耗用量為10千克，單價為每千克5元，當季所購材料當季全部耗用，季初、季末無材料存貨，每季材料采購在當季度付款50%，其余50%在下季度付清，2021年初應(yīng)付賬款余額2000元，第一季度償付；④生產(chǎn)產(chǎn)品的單位直接人工工時定額為10小時/件，小時工資率為2元/小時；⑤變動制造費用中間接人工1元/件、間接材料1元/件、修理費2元/件，固定制造費用總額8900元，制造費用按直接人工工時比例分配，制造費用均于當季現(xiàn)金支付；⑥預(yù)計單位變動銷售及管理費用為2元/件，固定銷售及管理費用總額4400元，按每季度收入占總收入比重分配；預(yù)計2022年需借款6000元，其中2000元為短期借款，利率5%，按季支付利息，4000元為長期借款，利率8%，按年支付利息；⑦預(yù)計年初現(xiàn)金余額3000元，在第二季度需全額購買一臺2000元的生產(chǎn)設(shè)備，全年預(yù)計所得稅3200元，每季度平均預(yù)繳；該企業(yè)需要保留的最低現(xiàn)金余額為2000元，不足此數(shù)時需要向銀行借款，超過2000元可歸還所借款項，假設(shè)銀行借還款的金額要求是1000元的倍數(shù)。根據(jù)上述資料，編制M公司的經(jīng)營預(yù)算相關(guān)表格以及現(xiàn)金預(yù)算表。

B公司為制造型企業(yè)，生產(chǎn)一種產(chǎn)品。①預(yù)算期（2022年）產(chǎn)品四個季度的銷售量分別為100件、120件、140件、160件，預(yù)計單位售價80元，每季銷售收入在當季收現(xiàn)60%，其余40%在下季度才能收到，上年應(yīng)收賬款4800元預(yù)計第一季度收回；②預(yù)計2022年年初有產(chǎn)成品存貨10件，年末留存20件，并且各季度末存貨量為下一季度銷售量的10%；③單位產(chǎn)品直接材料耗用量為8千克，單價為每千克6元，當季所購材料當季全部耗用，季初、季末無材料存貨，每季材料采購在當季度付款50%，其余50%在下季度付清，2021年初應(yīng)付賬款余額2500元，第一季度償付；④生產(chǎn)產(chǎn)品的單位直接人工工時定額為8小時/件，小時工資率為3元/小時；⑤變動制造費用中間接人工2元/件、間接材料2元/件、修理費1元/件，固定制造費用總額8480元，制造費用按直接人工工時比例分配，制造費用均于當季現(xiàn)金支付；⑥預(yù)計單位變動銷售及管理費用為3元/件，固定銷售及管理費用總額4160元，按每季度收入占總收入比重分配；預(yù)計2022年需借款6000元，其中2000元為短期借款，利率6%，按季支付利息，4000元為長期借款，利率9%，按年支付利息；⑦預(yù)計年初現(xiàn)金余額4000元，在第二季度需全額購買一臺1000元的生產(chǎn)設(shè)備，全年預(yù)計所得稅2800元，每季度平均預(yù)繳；該企業(yè)需要保留的最低現(xiàn)金余額為1000元，不足此數(shù)時需要向銀行借款，超過1000元可歸還所借款項，假設(shè)銀行借還款的金額要求是1000元的倍數(shù)。根據(jù)上述資料，編制M公司的經(jīng)營預(yù)算相關(guān)表格以及現(xiàn)金預(yù)算表。

A公司為制造型企業(yè)，生產(chǎn)一種產(chǎn)品。①預(yù)算期（2022年）產(chǎn)品四個季度的銷售量分別為80件、100件、120件、140件，預(yù)計單位售價100元，每季銷售收入在當季收現(xiàn)60%，其余40%在下季度才能收到，上年應(yīng)收賬款4200元預(yù)計第一季度收回；②預(yù)計2022年年初有產(chǎn)成品存貨10件，年末留存15件，并且各季度末存貨量為下一季度銷售量的10%；③單位產(chǎn)品直接材料耗用量為10千克，單價為每千克5元，當季所購材料當季全部耗用，季初、季末無材料存貨，每季材料采購在當季度付款50%，其余50%在下季度付清，2021年初應(yīng)付賬款余額2000元，第一季度償付；④生產(chǎn)產(chǎn)品的單位直接人工工時定額為10小時/件，小時工資率為2元/小時；⑤變動制造費用中間接人工1元/件、間接材料1元/件、修理費2元/件，固定制造費用總額8900元，制造費用按直接人工工時比例分配，制造費用均于當季現(xiàn)金支付；⑥預(yù)計單位變動銷售及管理費用為2元/件，固定銷售及管理費用總額4400元，按每季度收入占總收入比重分配；預(yù)計2022年需借款6000元，其中2000元為短期借款，利率5%，按季支付利息，4000元為長期借款，利率8%，按年支付