A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力1200件且無法擴大。年初已按單價100元的價格接受正常訂單1000件。該產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本80元，其中單位固定生產(chǎn)成本25元，其余為變動生產(chǎn)成本?，F(xiàn)有一客戶要求以每件70元的價格追加訂貨。 要求：考慮如下幾種不相關(guān)的情況，作出是否接受追加訂貨的決策，并說明理由 （1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，無追加專屬成本 （2）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，追加專屬成本1000元 （3）追加訂貨量為200件，無追加專屬成本。剩余生產(chǎn)能力可對外出租，租金收入5000元。 （4）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，追加專屬成本900元。為完成訂單需減少正常生產(chǎn)任務(wù)100件。

5、已知:某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1500件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1200件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件，固定生產(chǎn)成本為12000元?，F(xiàn)有一客戶要求以75元/件的價格追加訂貨。 要求:計算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關(guān)的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，同時說明理由 （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，不追加專屬成本，判段能否應(yīng)用直接分析法，做出是否接受低價追加訂貨的決策 （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，但因為有特殊要求，需追加1500元專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策

已知:A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為1200元件，單位完全成本為1000元/件，單位變動生產(chǎn)成本為800元/件。假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶10000元違約金。月上旬，C公司要求以920元/件的價格向A企業(yè)追加訂貨2500件產(chǎn)品年內(nèi)足量交貨;追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。求:(1)計算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入;2)計算“接受追加訂貨”方案的增量成本;3)計算因接受此項追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù);4)計算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機會成本;(5)確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本;(6)用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。

計算題（10.0分） 37.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1200 件。年初已按 100 元/件的價格接受正常任 務(wù) 1000 件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80 元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為 25元）?，F(xiàn) 有一客戶以 70 元/件的價格追加定貨。 要求：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加定貨量為 200 件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1000 元 專屬成本，是否接受該低價追加訂貨。 （2）追加定貨量為 200 件，不追加專屬成本， 但剩余能力可對外出租，可獲租金收入 5000元， 是否接受該低價追加定貨。 （3）追加定貨量為 300 件，企業(yè)需追加 900 元 專屬成本，剩余能力對外出租可獲租金收入 5000 元，是否接受該低價追加訂貨。

1富通公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為12000件。年初己按100元/件的價格接受正常任務(wù)10000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件《其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶以70元/件的價格追加定貨。要求：(1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加定貨量為2000件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加10000元專屬成本，是否接受該低價追加訂貨。（2）追加定貨量為3000件，企業(yè)需追加9000元專屬成本，剩余能力對外出租可獲租金收入5000元，是否接受該低價追加訂貨。