老師們，我在一家公司快2個月了，3個月實習(xí)期，我查看賬務(wù)處理，公司的固定資產(chǎn)這塊并沒有充分利用金蝶云專業(yè)軟件固定資產(chǎn)模塊來入賬，前期會計都是自制表格計提折舊，但是入財務(wù)軟件并沒有分明細(xì)，是一整疙瘩，經(jīng)了解到相關(guān)部門列的一個固定資產(chǎn)臺賬共有600多臺機(jī)器設(shè)備，但前期會計只入賬了170多臺，現(xiàn)在我想計劃先實際盤點一下這些機(jī)器設(shè)備，公司是做工程技術(shù)檢測服務(wù)行業(yè)的，這些機(jī)器設(shè)備部分在倉庫，部分在不同項目來回使用，還有部分閑置（其實已經(jīng)退化跟不上新的技術(shù)服務(wù)了，但說是為了代表公司有實力也沒有處理，因為有相關(guān)部門會來定期檢查），難度就是數(shù)量多，前期沒有一個完善的管理體系來管理這部分資產(chǎn)，我也沒有盤點過這么多的機(jī)器設(shè)備，請教老師們給我一個具體詳細(xì)點的盤點計劃步驟？

威廉擁有和經(jīng)營MM廣告公司，自10年前開始，他提到他會考慮以合適的價格出售公司。假設(shè)你對收購這家公司感興趣。您可以獲得其最近的月度試算表。每個月的收入和支出變化不大，6月是一個典型的月份。你的調(diào)查顯示，試算表不包括每月5000美元的收入和1200美元的支出。如果你要購買MM廣告，你會雇傭一名經(jīng)理，這樣你就可以把時間花在其他工作上。假設(shè)你的經(jīng)理要求月薪2000美元。MM廣告公司試算表截至2021年6月30日現(xiàn)金12,000應(yīng)收賬款7,000預(yù)付費(fèi)用3,200黎泮折舊房及設(shè)備125,00081,500土地155000應(yīng)付賬款13,800不勞而獲的廣告收入58,70060,000股本紅利廣告收入留存收益9,00082,0002000租金費(fèi)用工資費(fèi)用4,000水電費(fèi)800折舊費(fèi)用品費(fèi)用全部的31600031000要求:a、假設(shè)你為這項業(yè)務(wù)支付的最高金額是你期望從中獲得的每月凈收入的16倍。計算這個可能的價格。b、威廉表示，他出售這家公司的最低價格是6月30日股東權(quán)益的兩倍。計算這個數(shù)量。在這種情況下

威廉擁有和經(jīng)營MM廣告公司，自10年前開始，他提到他會考慮以合適的價格出售公司。假設(shè)你對收購這家公司感興趣。您可以獲得其最近的月度試算表。每個月的收入和支出變化不大，6月是一個典型的月份。你的調(diào)查顯示，試算表不包括每月5000美元的收入和1200美元的支出。如果你要購買MM廣告，你會雇傭一名經(jīng)理，這樣你就可以把時間花在其他工作上。假設(shè)你的經(jīng)理要求月薪2000美元。MM廣告公司試算表截至2021年6月30日現(xiàn)金12,000應(yīng)收賬款7,000預(yù)付費(fèi)用3,200黎泮折舊房及設(shè)備125,00081,500土地155000應(yīng)付賬款13,800不勞而獲的廣告收入58,70060,000股本紅利廣告收入留存收益9,00082,0002000租金費(fèi)用工資費(fèi)用4,000水電費(fèi)800折舊費(fèi)用品費(fèi)用全部的31600031000要求:a、假設(shè)你為這項業(yè)務(wù)支付的最高金額是你期望從中獲得的每月凈收入的16倍。計算這個可能的價格。b、威廉表示，他出售這家公司的最低價格是6月30日股東權(quán)益的兩倍。計算這個數(shù)量。在這種情況下

2.請閱讀以下材料井回答問題.已知企業(yè)z生產(chǎn)產(chǎn)品時，需要使用勞動和資本兩種生產(chǎn)要素，基中芳動的使用量調(diào)整起來士分靈活，而資本的使用量在短期內(nèi)難以快速調(diào)整，即在短期中可被看作固定成本，這個企業(yè)目前運(yùn)營良好，企業(yè)能夠獲得利潤企業(yè)股東有在末來擴(kuò)大生產(chǎn)的計劃，請根據(jù)下列情景回答相關(guān)問題。(1）在籌措擴(kuò)大生產(chǎn)所需資金的討論中，有一名經(jīng)理A提出了一項建議，認(rèn)為?不應(yīng)該去向銀行借錢，應(yīng)該用企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤所得，這樣就不必為這筆錢支付利息?從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，你認(rèn)為經(jīng)理A的話是否有道理，為什么？(2）籌措好資金后一名經(jīng)理B從長期分析的角度提出企業(yè)應(yīng)加大資本的投入，這一定有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對此，經(jīng)理C提出了反對意見，認(rèn)為短期來看過高的固定成本可能會使企業(yè)陷入虧損企業(yè)用不了多久就會因此停產(chǎn)。股東D聽了兩名經(jīng)理的話，得出了他們的觀點都不完全正確的結(jié)論，請你解釋經(jīng)理B和經(jīng)理C的觀點為什么不完全正確。(3）最后，企業(yè)引進(jìn)了更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，大大提高了專業(yè)化生產(chǎn)效率，同時企業(yè)也提高了勞動和資本的投入規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)后．通過分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的長期平均成本下降了，這種現(xiàn)象應(yīng)

開心果食品公司是一個中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因為這導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計階段進(jìn)行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換