老師你好，書上只寫了董事會成員，及成員里邊可以有公司職工代表，這個成員組成及后邊的怎么來的我能明白，我現(xiàn)在的問題是不明白，董事會是怎么產(chǎn)生的？是選舉，是股東大會選舉來的嗎，還是章程規(guī)定的，還是其他？

甲航空公司自2008年下半年起，出現(xiàn)資金鏈緊張，于2009年3月15日停飛。2009年3月27日，甲航空公司被債權(quán)人申請破產(chǎn)清算，武漢中院受理。法院同時指定甲航空公司的破產(chǎn)清算組由武漢市交通委員會、法制辦、總工會、公安局等多個地方政府機構(gòu)，與央行武漢分行、湖北銀監(jiān)局等多個部屬機構(gòu)在當?shù)氐姆种C構(gòu)工作人員及當?shù)匾患衣蓭熓聞账M成。破產(chǎn)清算組擔任的管理人稱甲航空公司負債巨大，重整已無可能。2009年6月，武漢中院先后駁回了甲航空公司以及其一家債權(quán)人遞交的重整申請。隨后，甲航空公司引進的乙公司作為戰(zhàn)略投資者擬重整甲航空公司，招致甲航空公司的破產(chǎn)管理人的激烈反對，管理人聲稱甲航空公司已進入破產(chǎn)清算程序，重整沒有可能性。2009年6月25日，甲航空公司董事會發(fā)表了《針對所謂甲航空公司破產(chǎn)管理人發(fā)表的不負責言論的嚴正聲明》，指出，甲航空公司破產(chǎn)管理人中的武漢市交委與甲航空公司旗下的相關機構(gòu)有經(jīng)濟糾紛沖突，是嚴重利害關系人，應依法回避。破產(chǎn)管理人在未經(jīng)公司所有人、債權(quán)人同意的情況下，私自將公司的飛機、飛行員、股權(quán)、航時、機務、簽派等人才、資產(chǎn)、資源轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)送其他公司，這是對公司所有人、債權(quán)人

劉某在甲公司擔任會計機構(gòu)負責人已經(jīng)10年,現(xiàn)辭職創(chuàng)業(yè),甲公司法定代表人趙某委任李某接替劉某擔任會計機構(gòu)負責人李某任職后,對會計機構(gòu)內(nèi)部人員任職進行梳理,發(fā)現(xiàn):周某負責出納和會計檔案保管,會計人員吳某負責財務成果核算和總賬報表編制,鄭某負責往來核算和稽核,王某負責財產(chǎn)物資核算和成本費用核算。李某對相關人員進行了崗位調(diào)整內(nèi)部人員任職梳理工作結(jié)束后,李某又組織會計人員對紙質(zhì)及電子會計資料進行整理,移交給甲公司檔案管理機構(gòu)。在會計檔案的整理過程中,李某對劉某經(jīng)手的一項會計資料的真實性存疑,聯(lián)系劉某詢問相關情況。此時,劉某已與其朋友在外成立了一家代理記賬公司并擔任主管代理記賬業(yè)務的負責人,劉某向李某表示,會計工作已經(jīng)交接完畢,其不再對甲公司的會計資料承擔任何責任根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題有關李某與劉某辦理工作交接的下列說法中,正確的是(A.應由趙某會同甲公司聘請的會計師事務所共同監(jiān)交B.劉某應編制移交清冊,并按移交清冊逐項移交,交接完畢后,劉某、李某和趙某應在移交清冊上簽劑某應將全部財務會計工作、重大財務收支和會計人員的情況等,向接替人員詳細介紹名

開心果食品公司是一個中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔心,因為這導致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設置了管理監(jiān)督崗位,由他們進行隨機檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認為一些問題是策劃引起的，他建議在設計階段進行檢查。人事部門也被指責沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標準則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換

(1)集團公司董事長張某提議將公司業(yè)務從能源行業(yè)拓展至房地產(chǎn)行業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。公司獨立董事是孫某。因董事會成員多數(shù)是董事長親屬，表決時獨立董事孫某的建議未被采納，董事長張某的提案以絕大多數(shù)票贊成通過(2)總經(jīng)理李某提議在董事會下設置審計委員會，負責對集團公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進行監(jiān)督檢查。李某的提議得到了董事會成員的認可。經(jīng)研究,董事會決定提名總經(jīng)理李某任審計委員會主席(3)該合并項目由集團公司規(guī)劃部提出方案并編制可行性研究報告，財會部門負責該項目的財務預算。討論過程中，總經(jīng)理李某提議將對乙公司的投資控股比例由60%調(diào)整為100%，以以實現(xiàn)完全控股。董事長張某當即表示同意(4)錢某是集團公司分管研發(fā)的技術人員，在公司工作超過30年，將于2021年底退休。集團公司工會提議，對于有意繼續(xù)為對于有意繼續(xù)為公司服務的離退休人員，可以適當安排其其從事相對輕松的工作。董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納和會計檔案管理工作。根據(jù)上述案例情況，分析B集團公司內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境方面存在的缺陷并說明理由。