老師，我想請問一下怎么做預(yù)算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個全年各部門分月的預(yù)算表，假設(shè)各月預(yù)算數(shù)不變，一月底的時候我們會看各部門費用有沒有超支，比例是實際發(fā)生費用除以全年預(yù)算數(shù)，比較對象是1/12，下個月再看全年預(yù)算就是一月實際發(fā)生費用加后面十一個月的預(yù)算。 但這樣全年預(yù)算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預(yù)算時，實際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計數(shù)，現(xiàn)在我的全年預(yù)算數(shù)是前兩個月的實際加上后十個月的預(yù)算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來為什么有個部門這個月花了很多錢可是這個月的全年預(yù)算比上個月的還要高。所以我應(yīng)該卡死全年預(yù)算的金額，然后按照實際數(shù)倒擠各月的預(yù)算數(shù)嗎？整不明白了……

各位老師。鞋廠制造業(yè)，現(xiàn)在手里有各種費用發(fā)票，銀行回單流水，購入原材料發(fā)票， 關(guān)于鞋子的成本問題，是不是要叫公司拿？比如什么鞋子領(lǐng)了什么材料多少材料，工人工資，這些臺帳登記表？

老師，您好，我們公司是證券投資咨詢，給客戶推薦股票那種，業(yè)績的多少主要還是取決于投入推廣費的多少，因為有個投產(chǎn)比，根據(jù)推廣費的投產(chǎn)比倒算出業(yè)績，目前公司要做業(yè)績的預(yù)算，就是未來的業(yè)績目標，您說這個業(yè)績目標應(yīng)該怎么定呢，是根據(jù)資源倒算出業(yè)績目標合適，還是讓老板定一個業(yè)績目標（比如根據(jù)人數(shù)的單產(chǎn)、人數(shù)這種），然后再去匹配資源呢，您覺得那種更好

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老師，事業(yè)單位，審計編外人員工資項目的預(yù)算支出，輔助賬和明細金額差很多是什么原因造成的？