在公司成立的時(shí)候有個(gè)3000萬驗(yàn)資報(bào)告，而且也有轉(zhuǎn)進(jìn)公司賬戶，當(dāng)月又全部轉(zhuǎn)出了，后來給第一個(gè)財(cái)務(wù)做賬時(shí)也沒有給這方面的流水做賬，所以一直到今年賬上都沒有這個(gè)記錄體現(xiàn)，實(shí)收資本為0，一直是老板打錢進(jìn)來運(yùn)營(yíng)的，現(xiàn)在老板突然說到有這個(gè)事把單據(jù)也拿出來了，我想著如果補(bǔ)計(jì)入實(shí)收資本3000萬，那么其他應(yīng)收款金額太大，會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)，第二因?yàn)槲覀冑Y產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)總額也快到2000萬了，入實(shí)收資本3000萬后資產(chǎn)總額大于5000萬導(dǎo)致明年不能享受小型微利企業(yè)的政策了，所以想問問各位前輩這個(gè)事情有沒什么兩全其美的方式解決

董事長(zhǎng):考慮線上直播帶貨，進(jìn)一步促進(jìn)公司收入。公司在2018年開始經(jīng)歷了快速發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)40%，但是債務(wù)規(guī)模也隨之上升，截止2018年年底，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85%，顯示出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大。所以為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，公司采取了以下措施:·減少債務(wù)規(guī)模采取吸收直接投資，引入戰(zhàn)略投資者，以及進(jìn)行非公開定向增發(fā)股票的股權(quán)融資-增發(fā)定價(jià)基準(zhǔn)日前20多個(gè)交易日，公司股票價(jià)格均價(jià)為15元，公司股本為30億;·嚴(yán)格控制賒銷條件。截止2018年年底，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降10%。3.發(fā)展部總監(jiān):公司技術(shù)創(chuàng)新和管理能力比較強(qiáng)，中藥產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯。鑒于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和，應(yīng)該加快開拓國(guó)際市場(chǎng)。如遵循我國(guó)的一帶一路政策，一些沿線國(guó)家是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，也是公司產(chǎn)品巨大的潛在市場(chǎng)。沿線國(guó)家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)水平有待提高。建議在2021年開始，從這些沿線國(guó)家選擇一些風(fēng)險(xiǎn)適度，業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)的項(xiàng)目，開展相關(guān)的境外直接投資業(yè)務(wù)。問題:1.根據(jù)董事長(zhǎng)的評(píng)價(jià)，說明公司的采取什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型，以及實(shí)施該戰(zhàn)略的適用條件。2.根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)價(jià)，判斷財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型，以及理由

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營(yíng)決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤(rùn)。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失?！緞?chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)】1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括哪些

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營(yíng)決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤(rùn)。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失。1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括哪些提問會(huì)計(jì)問題

請(qǐng)問我們公司當(dāng)時(shí)因?yàn)橐D(zhuǎn)型，買了一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，因?yàn)橐咔樵颍瑢?dǎo)致業(yè)務(wù)沒法開展，所以買了一直閑置在那里，因此有很多進(jìn)項(xiàng)稅額留底，2022年稅務(wù)局對(duì)留底退稅這塊要求盡量申請(qǐng)退稅，但是怕引起麻煩所以一直拖著沒退，今年有筆訂單開票出去，進(jìn)項(xiàng)沒有抵扣，做的暫估入庫再銷售的，用的之前的設(shè)備進(jìn)項(xiàng)留底稅額，請(qǐng)問年底了，怎么做風(fēng)險(xiǎn)小點(diǎn)，1.直接把之前的進(jìn)項(xiàng)認(rèn)證，沖銷暫估商品。2.還是先暫時(shí)不認(rèn)證不管，等到明年匯算清繳前進(jìn)行認(rèn)證沖銷暫估3.先暫時(shí)把材料入庫，沖銷暫估，進(jìn)項(xiàng)稅額不認(rèn)證，做待抵扣稅額，等年后根據(jù)訂單情況再認(rèn)證 主要還是怕留底太多稅局老是讓退稅，但是大家都懂退稅哪那么容易的，能不惹麻煩盡量不惹吧